第A1版：集团要闻
蒲青松与韶关市委副书记、市长吴庆华会谈并到四公司韶关片区项目调研
刊发日期：2026-10-23 阅读次数： 作者：范文强
广东韶关讯 10月22日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松与韶关市委副书记、市长吴庆华举行会谈。
蒲青松对韶关市委、市政府长期以来给予中铁五局的关心支持和信任认可表示感谢。他简要介绍了中铁五局改革发展情况和在韶业务布局。他表示，中铁五局扎根韶关四十余年，是韶关的属地企业，双方合作基础深厚、空间广阔。中铁五局将充分发挥全产业链优势，主动对接韶关发展需求，在巩固传统基建优势的同时积极拓展新的合作领域。同时，将进一步加大在韶资源投入，支持属地公司做强做优，更好融入韶关、服务韶关，为韶关高质量发展贡献更多力量。
吴庆华对中铁五局长期扎根韶关，积极参与地方基础设施建设，助力“百千万”工程落地，为韶关市高质量发展作出的贡献给予高度肯定。他指出，韶关正抢抓重大发展机遇，加快推进城乡建设和基础设施补短板，合作空间十分广阔。他强调，中铁五局是韶关深化央地合作、推动高质量发展的优质合作伙伴，希望双方进一步拓宽思路、创新方式，在更深层次、更宽领域加强务实合作，实现优势互补、互利共赢。希望双方以此次会谈为新起点，进一步深化战略互信、拓宽合作领域、提升合作层次，加快推进一批合作事项落地见效。韶关市将持续优化营商环境，强化要素保障和服务对接，为中铁五局在韶关市深耕发展创造良好条件。
韶关市副市长罗海俊；局华南区域总部、四公司主要负责人参加会谈。（肖申）
广东韶关讯 10月22日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松深入四公司韶关片区各在建项目一线开展生产经营调研，并组织召开片区调研座谈会。
蒲青松先后深入韶关片区各在建项目施工现场，实地察看桥梁施工、现场安全防护、风险隐患管控、标准化建设等情况，对四公司扎根韶关、持续推进属地经营取得的成效予以充分肯定。他指出，四公司践行属地化发展策略，稳步推动由合作经营向自主经营转型，积淀了深厚的市场基础，项目盈利水平稳定，项目群管理成效突出，属地滚动经营态势向好。
结合现场督导情况，蒲青松对韶关片区下一步工作提出五点要求。一是绷紧安全生产红线，抓实本质安全管控。要把安全生产摆在首位，压紧压实全员安全生产责任，常态化开展隐患排查整治，对现场发现问题立行立改、闭环销号，坚决杜绝生产安全事故。聚焦航道、水利、隧道等高风险工序，细化专项管控方案，强化现场旁站和过程监督，夯实环水保管理，做到文明施工、绿色施工。二是狠抓质量标准化建设，全力打造示范标杆。以北江航道项目为核心抓手，补齐标准化管理短板，全面提升桥梁施工规范化水平，从源头细化工艺工法、做好创优全周期策划，积极争创省市级观摩样板工地、广东省文明工地、优良工程乃至国家级优质工程，为公司资质升级和业绩积累夯实基础。三是深耕属地滚动经营，持续提升创效能力。抢抓韶关算力基础设施、水利、航道等项目机遇，巩固韶关市场基本盘，强化与地方政府、属地企业对接，做好产值入统、属地纳税，树立本地建筑业龙头口碑。坚持走“小而精、小而美”路线，在合规前提下深挖项目经营创效潜力；深化大商务、精细化管理，严控非生产性支出，抓好项目成本管控。四是科学统筹生产组织，有序推进节点目标。要牢固树立“均衡生产”理念，在确保安全质量的前提下合理组织施工，避免前松后紧、抢工赶工，保持生产节奏稳定有序。紧盯北江航道项目节点计划，高效配置资源、理顺工序衔接，确保项目按期优质交付。要加强片区项目群统筹调度，强化进度动态跟踪和纠偏预警，持续提升口碑信誉。五是深化党建引领和队伍建设，凝聚发展合力。持续做强“筑梦韶城”党建品牌，推动党建与安全质量、生产经营深度融合，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。坚持业绩导向选人用人，完善激励考核机制，培育稳定属地人才队伍；严守廉洁底线，抓实风险防控，做好劳务队伍和职工思想工作，保障片区和谐稳定。
华南区域指挥部，四公司有关负责人等陪同调研并参加座谈。
蒲青松对韶关市委、市政府长期以来给予中铁五局的关心支持和信任认可表示感谢。他简要介绍了中铁五局改革发展情况和在韶业务布局。他表示，中铁五局扎根韶关四十余年，是韶关的属地企业，双方合作基础深厚、空间广阔。中铁五局将充分发挥全产业链优势，主动对接韶关发展需求，在巩固传统基建优势的同时积极拓展新的合作领域。同时，将进一步加大在韶资源投入，支持属地公司做强做优，更好融入韶关、服务韶关，为韶关高质量发展贡献更多力量。
吴庆华对中铁五局长期扎根韶关，积极参与地方基础设施建设，助力“百千万”工程落地，为韶关市高质量发展作出的贡献给予高度肯定。他指出，韶关正抢抓重大发展机遇，加快推进城乡建设和基础设施补短板，合作空间十分广阔。他强调，中铁五局是韶关深化央地合作、推动高质量发展的优质合作伙伴，希望双方进一步拓宽思路、创新方式，在更深层次、更宽领域加强务实合作，实现优势互补、互利共赢。希望双方以此次会谈为新起点，进一步深化战略互信、拓宽合作领域、提升合作层次，加快推进一批合作事项落地见效。韶关市将持续优化营商环境，强化要素保障和服务对接，为中铁五局在韶关市深耕发展创造良好条件。
韶关市副市长罗海俊；局华南区域总部、四公司主要负责人参加会谈。（肖申）
广东韶关讯 10月22日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松深入四公司韶关片区各在建项目一线开展生产经营调研，并组织召开片区调研座谈会。
蒲青松先后深入韶关片区各在建项目施工现场，实地察看桥梁施工、现场安全防护、风险隐患管控、标准化建设等情况，对四公司扎根韶关、持续推进属地经营取得的成效予以充分肯定。他指出，四公司践行属地化发展策略，稳步推动由合作经营向自主经营转型，积淀了深厚的市场基础，项目盈利水平稳定，项目群管理成效突出，属地滚动经营态势向好。
结合现场督导情况，蒲青松对韶关片区下一步工作提出五点要求。一是绷紧安全生产红线，抓实本质安全管控。要把安全生产摆在首位，压紧压实全员安全生产责任，常态化开展隐患排查整治，对现场发现问题立行立改、闭环销号，坚决杜绝生产安全事故。聚焦航道、水利、隧道等高风险工序，细化专项管控方案，强化现场旁站和过程监督，夯实环水保管理，做到文明施工、绿色施工。二是狠抓质量标准化建设，全力打造示范标杆。以北江航道项目为核心抓手，补齐标准化管理短板，全面提升桥梁施工规范化水平，从源头细化工艺工法、做好创优全周期策划，积极争创省市级观摩样板工地、广东省文明工地、优良工程乃至国家级优质工程，为公司资质升级和业绩积累夯实基础。三是深耕属地滚动经营，持续提升创效能力。抢抓韶关算力基础设施、水利、航道等项目机遇，巩固韶关市场基本盘，强化与地方政府、属地企业对接，做好产值入统、属地纳税，树立本地建筑业龙头口碑。坚持走“小而精、小而美”路线，在合规前提下深挖项目经营创效潜力；深化大商务、精细化管理，严控非生产性支出，抓好项目成本管控。四是科学统筹生产组织，有序推进节点目标。要牢固树立“均衡生产”理念，在确保安全质量的前提下合理组织施工，避免前松后紧、抢工赶工，保持生产节奏稳定有序。紧盯北江航道项目节点计划，高效配置资源、理顺工序衔接，确保项目按期优质交付。要加强片区项目群统筹调度，强化进度动态跟踪和纠偏预警，持续提升口碑信誉。五是深化党建引领和队伍建设，凝聚发展合力。持续做强“筑梦韶城”党建品牌，推动党建与安全质量、生产经营深度融合，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。坚持业绩导向选人用人，完善激励考核机制，培育稳定属地人才队伍；严守廉洁底线，抓实风险防控，做好劳务队伍和职工思想工作，保障片区和谐稳定。
华南区域指挥部，四公司有关负责人等陪同调研并参加座谈。
（范文强）