第A1版：集团要闻
中铁五局外部董事到北方、西北区域项目调研
刊发日期：2026-10-16 阅读次数： 作者：本报
综合消息10月12日至13日，中铁五局外部董事召集人方锐，外部董事张民栓、杨涛等调研组一行到中铁五局西安市第十二污水处理厂新建 PPP 项目、黄河古贤水利Ⅲ标项目现场调研。局副总经理曾科斌、总经理助理吴继华分别陪同调研。
12日上午，调研组前往西安市第十二污水处理厂新建 PPP项目，现场察看了已建成的一期项目污水处理情况，在随后召开的调研座谈会上，调研组进一步了解了项目建设、落实股份公司及局董事会决策，下一步重点工作安排等情况，调研组认为：该水务环保项目符合股份公司“两全转型”发展要求，是有现金流、有利润的好项目，五局认真落实股份公司及局董事会决策要求，实现了项目投资预期目标，取得了较好效益。调研组要求：一是要积累经验出人才，强强联手拓市场。要加强与中国水环境集团合作，做好总结复盘，深耕市场、推广经验、扩大份额。二是要积极调配资源，早做谋划，实现二期项目效益最大化。三是要加快项目股权回购及尾款清收，依法合规实现资金快速回笼。
13日下午，调研组一行深入黄河古贤水利Ⅲ标项目现场，了解了项目工程概况、施工管理推进及风险管控情况，参观了项目智慧建管中心，仔细了解了隧道开挖、黄河大桥悬臂梁施工工艺，通过智慧调度中心大屏幕实时观看了项目现场施工管理情况。在调研座谈会上，调研组对项目优质履约树信誉、拓市场，一年内连中三个标的好成绩给予了肯定，希望继续通过本项目的建设更好实现市场滚动经营，为五局水利市场经营开发作贡献。调研组对项目部下一步工作提出了要求：一是强化信用履约，树立品牌形象。要优化施工组织，抓好工序衔接，确保合同工期；要依托项目带队伍、树品牌、拓市场。二是强化效益提升，狠抓降本增效。要落实好股份公司大商务管理要求，优化组织架构，用好激励机制，把效益目标层层分解传递，充分调动参建全员积极性，实现项目创新创效。三是强化安全管理，防范安全风险。加大安全宣传，增强安全意识，强化安全措施，守牢安全生产底线。四是强化党建引领，夯实发展根基。打造基层党建品牌，发挥好党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与施工生产相互促进、深度融合；关心职工业余文化生活，解决好职工群众急难愁盼问题，凝聚合力助推企业高质量发展。
12日上午，调研组前往西安市第十二污水处理厂新建 PPP项目，现场察看了已建成的一期项目污水处理情况，在随后召开的调研座谈会上，调研组进一步了解了项目建设、落实股份公司及局董事会决策，下一步重点工作安排等情况，调研组认为：该水务环保项目符合股份公司“两全转型”发展要求，是有现金流、有利润的好项目，五局认真落实股份公司及局董事会决策要求，实现了项目投资预期目标，取得了较好效益。调研组要求：一是要积累经验出人才，强强联手拓市场。要加强与中国水环境集团合作，做好总结复盘，深耕市场、推广经验、扩大份额。二是要积极调配资源，早做谋划，实现二期项目效益最大化。三是要加快项目股权回购及尾款清收，依法合规实现资金快速回笼。
13日下午，调研组一行深入黄河古贤水利Ⅲ标项目现场，了解了项目工程概况、施工管理推进及风险管控情况，参观了项目智慧建管中心，仔细了解了隧道开挖、黄河大桥悬臂梁施工工艺，通过智慧调度中心大屏幕实时观看了项目现场施工管理情况。在调研座谈会上，调研组对项目优质履约树信誉、拓市场，一年内连中三个标的好成绩给予了肯定，希望继续通过本项目的建设更好实现市场滚动经营，为五局水利市场经营开发作贡献。调研组对项目部下一步工作提出了要求：一是强化信用履约，树立品牌形象。要优化施工组织，抓好工序衔接，确保合同工期；要依托项目带队伍、树品牌、拓市场。二是强化效益提升，狠抓降本增效。要落实好股份公司大商务管理要求，优化组织架构，用好激励机制，把效益目标层层分解传递，充分调动参建全员积极性，实现项目创新创效。三是强化安全管理，防范安全风险。加大安全宣传，增强安全意识，强化安全措施，守牢安全生产底线。四是强化党建引领，夯实发展根基。打造基层党建品牌，发挥好党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与施工生产相互促进、深度融合；关心职工业余文化生活，解决好职工群众急难愁盼问题，凝聚合力助推企业高质量发展。
（周晓丹）