第A1版：集团要闻
中铁五局下达2026年四季度营业额计划185亿元
刊发日期：2026-10-16 阅读次数： 作者：本报
长沙讯近日，局下达2026年四季度营业额计划185亿元。
《计划》强调，各单位要高度重视，对季度计划进一步细化分解，结合项目特点，统筹安排，精心组织，合理配置资源，确保完成四季度生产任务和局2026年度营业额计划。
《计划》要求，践行“策划是灵魂，无策划不施工”理念，夯实生产管理各项基础工作，落实项目策划主体责任；加强施工现场进度管控，规范计划管理，强化进度分级管控，紧盯关键节点确保节点工期；强化重点项目督导帮扶，设专班穿透式管理，局处两级共同发力促生产；分类推进项目施工生产，快速推进新开项目，强化在建项目均衡生产，保证项目按期完工；以考核促生产，完善进度考核与履约考核机制，充分调动全员生产积极性；强化资源要素管理，严把班组入口关，加强物资保供与机械保障，满足施工生产需要；深入推进项目标准化管理，强化智能建造引领，加强文明施工网格化管理。
《计划》强调，四季度冬季施工项目多，要合理有序组织施工，加强混凝土工程保温养护，落实暴雪、大雾、大风等极端天气停工与复工检查，强化班前安全管理；要强化技术管理支撑作用，做好地质核查与施工方案“双优化”，提高技术交底针对性，重视测量试验检测工作；要严格质量安全环保管理，坚持风险预控、关口前移，层层压实责任，重点加强方案审批、关键工序卡控和检查验收，防范特种设备违规使用；要持续完善生态环境监管体系，规范废弃渣、废水处置，坚决避免环保事件及次生灾害发生。
《计划》强调，各单位要高度重视，对季度计划进一步细化分解，结合项目特点，统筹安排，精心组织，合理配置资源，确保完成四季度生产任务和局2026年度营业额计划。
《计划》要求，践行“策划是灵魂，无策划不施工”理念，夯实生产管理各项基础工作，落实项目策划主体责任；加强施工现场进度管控，规范计划管理，强化进度分级管控，紧盯关键节点确保节点工期；强化重点项目督导帮扶，设专班穿透式管理，局处两级共同发力促生产；分类推进项目施工生产，快速推进新开项目，强化在建项目均衡生产，保证项目按期完工；以考核促生产，完善进度考核与履约考核机制，充分调动全员生产积极性；强化资源要素管理，严把班组入口关，加强物资保供与机械保障，满足施工生产需要；深入推进项目标准化管理，强化智能建造引领，加强文明施工网格化管理。
《计划》强调，四季度冬季施工项目多，要合理有序组织施工，加强混凝土工程保温养护，落实暴雪、大雾、大风等极端天气停工与复工检查，强化班前安全管理；要强化技术管理支撑作用，做好地质核查与施工方案“双优化”，提高技术交底针对性，重视测量试验检测工作；要严格质量安全环保管理，坚持风险预控、关口前移，层层压实责任，重点加强方案审批、关键工序卡控和检查验收，防范特种设备违规使用；要持续完善生态环境监管体系，规范废弃渣、废水处置，坚决避免环保事件及次生灾害发生。
（综合）