第A2版：施工生产
李辉：“账”跟着掌子面走
刊发日期：2026-10-09 阅读次数： 作者：本报
9月8日，全长25.313公里的滇中引水工程海东隧洞实现全隧贯通。烟尘还没散尽，欢呼声裹着潮湿的水汽在洞壁间散开，李辉蹲在刚打通的断面边，膝盖上摊着一本磨得起毛的深棕色皮质笔记本，翻到夹着黄色便利贴的那一页，在“全隧贯通”四个字后面，重重画了一道勾。
一摞这样的工作笔记，跟着他在海东隧洞里钻了8年。写满了一本又一本，每一本都对应着隧洞里一段向前推进的路程。25.313公里的海东隧洞，掌子面往前掘进一米，他的“账”就往前跟一米。
险情时往前冲，现场不解决，后面就被动
海东隧洞地质复杂得像一座“地下地质博物馆”，富水岩溶、软岩变形、陡深斜井多重风险交织。2024年6月那场特大涌水突泥，至今让很多人后怕。2号下游掌子面打穿麻甸箐水库附近的富水断层时，水柱夹着泥沙从岩体里往外喷，没一会儿积水就漫了十多米，开挖台架都被冲出几十米。现场指令很快下达：撤人、架泵、排水。
在跟现场带班确认掌子面暂时稳定、穿戴好全套安全防护后，李辉裹紧工作服跟着往里面走。有人在后面快步追上劝他：“辉总，里面还不稳，现在先别往里去！”他没停下脚步，只把相机往怀里塞了塞：“现在不把第一手资料固定住，后面才是真的被动。”那几天洞里的积水没膝深，走一步陷一步。他跟着技术人员测涌水量、拍设备位移、量突泥堆积范围，裤腿上的泥干了又湿、湿了又干。所有人都在关注“水什么时候排完、什么时候复工”，只有他脑子里多绷了一根弦——
—这场突发地质灾害带来的工程量变化、工期影响，每一样都得有实打实的依据。
后来整套处置方案分三个阶段推进，从地表深孔帷幕灌浆加固断层，到洞内超前管棚支护、清淤换拱，前前后后干了一年半。施工方案改了多少版，他的基础资料就同步更新了多少版。最终这套灾害处置的变更资料提交上去，业主和设计方一次就通过了。对方的负责人说：“你们的资料细到连当时设备被冲了几米都有照片、有数据，我们没话说。”“不是等干完了再补资料，而是干到哪一步，资料就跟到哪一步，这样才有说服力。”李辉总说，做商务的，脚下沾多少泥，心里就有多少数。
方案磨几轮，商务就跟着同步更新几次
海东隧洞最难啃的硬骨头，是3号斜井的软岩大变形段。3公里的莲花曲地层，像块被持续挤压的海绵，围岩最大变形量能到1.5米。一开始用传统钢支撑“强支硬顶”，架了拆、拆了架，换拱率一度超过40%，月进尺只有十几米，进度慢得像蜗牛爬。
那段时间项目部会议室的灯，经常亮到后半夜。技术团队联合院士团队磨方案，决定从被动支护转向预应力锚索主动支护，参数调了一轮又一轮，试验做了一次又一次。李辉每次都在场，不懂的技术细节就追着工程师问，方案每调整一次，他就同步梳理一遍对应的商务逻辑。
有人劝他：“等技术定死了你们再做资料不行吗？省得来回改。”李辉总摇头。“不行。方案能不能落地，不光看技术行不行，也得看合不合规、有没有依据。早跟上一步，后面就少走弯路。”
等到主动支护技术真正跑通了，围岩沉降、收敛量大幅下降，月进尺从15米提至45米，整条变形段顺顺当当啃了下来。旁人都夸技术攻关厉害，只有内部人知道，每一米掘进的背后，商务资料都严丝合缝地跟着。整套变更资料全程合规闭环，后来还成了全线同类题材的参照样本。
成本管控不是算出来的，是蹲在现场抠出来的
熟悉他的人都知道，跟他汇报数据差一点都要被问回去。在他这儿，成本管控不是坐在办公室里扒报表，而是要蹲到现场、落到工序里。就说喷射混凝土超耗这事，以前常见的做法是干完了算总账，超了就罚班组。李辉偏不这么干。他跟着喷浆班进洞，站在掌子面看喷头角度、看回弹量，跟班长一起调参数、优化工序，从源头上想办法控超耗。一来二去，超耗量明显降了下来，班组收入没受影响，项目成本也控住了。
他常跟团队说，人人心里都要有本成本账。就连洞里的照明灯人走灯灭、喷射混凝土剩料回收这种小事，他下洞的时候都会留意提醒。洞渣资源化利用、设备优化配置、工序无缝衔接，这些事他都要跑到现场跟工区、跟班组一起捋。他总说，省下来的每一分，都是实打实的效益。
作为党支部副书记，他牵头在商务线成立了党员攻坚组。最难啃的变更题材、最磨人的谈判、最脏最险的现场取证，党员先上，他自己先上。商务线也要有党员的样子，他常这么说。管商务这么多年，他有个死底线——
—谈变更、讲造价，只拿现场数据说话，只凭规范依据办事，干净做事，明白算账。
带年轻人，他也有个硬规矩，新来的商务岗，头一个月必须下现场，钻斜井、跑掌子面，能说清隧洞里有几道工序、各干什么用，才算入门。“坐在办公室里看图纸，永远做不好商务。”这是他常跟年轻人说的话。19年职场路，从早年的牛栏江工程到如今的海东隧洞，他自己就是这么一路从现场走过来的。
全线贯通那天从洞里出来，他把刚划完勾的这本笔记，摞回办公室文件柜里那一排旧本子中间。那排本子，从薄到厚，整整齐齐，量出了八年商务攻坚的长度。而新的一本，已经翻开了扉页。25公里的地下长河凿通了，属于他的商务之路，还在往前。
一摞这样的工作笔记，跟着他在海东隧洞里钻了8年。写满了一本又一本，每一本都对应着隧洞里一段向前推进的路程。25.313公里的海东隧洞，掌子面往前掘进一米，他的“账”就往前跟一米。
险情时往前冲，现场不解决，后面就被动
海东隧洞地质复杂得像一座“地下地质博物馆”，富水岩溶、软岩变形、陡深斜井多重风险交织。2024年6月那场特大涌水突泥，至今让很多人后怕。2号下游掌子面打穿麻甸箐水库附近的富水断层时，水柱夹着泥沙从岩体里往外喷，没一会儿积水就漫了十多米，开挖台架都被冲出几十米。现场指令很快下达：撤人、架泵、排水。
在跟现场带班确认掌子面暂时稳定、穿戴好全套安全防护后，李辉裹紧工作服跟着往里面走。有人在后面快步追上劝他：“辉总，里面还不稳，现在先别往里去！”他没停下脚步，只把相机往怀里塞了塞：“现在不把第一手资料固定住，后面才是真的被动。”那几天洞里的积水没膝深，走一步陷一步。他跟着技术人员测涌水量、拍设备位移、量突泥堆积范围，裤腿上的泥干了又湿、湿了又干。所有人都在关注“水什么时候排完、什么时候复工”，只有他脑子里多绷了一根弦——
—这场突发地质灾害带来的工程量变化、工期影响，每一样都得有实打实的依据。
后来整套处置方案分三个阶段推进，从地表深孔帷幕灌浆加固断层，到洞内超前管棚支护、清淤换拱，前前后后干了一年半。施工方案改了多少版，他的基础资料就同步更新了多少版。最终这套灾害处置的变更资料提交上去，业主和设计方一次就通过了。对方的负责人说：“你们的资料细到连当时设备被冲了几米都有照片、有数据，我们没话说。”“不是等干完了再补资料，而是干到哪一步，资料就跟到哪一步，这样才有说服力。”李辉总说，做商务的，脚下沾多少泥，心里就有多少数。
方案磨几轮，商务就跟着同步更新几次
海东隧洞最难啃的硬骨头，是3号斜井的软岩大变形段。3公里的莲花曲地层，像块被持续挤压的海绵，围岩最大变形量能到1.5米。一开始用传统钢支撑“强支硬顶”，架了拆、拆了架，换拱率一度超过40%，月进尺只有十几米，进度慢得像蜗牛爬。
那段时间项目部会议室的灯，经常亮到后半夜。技术团队联合院士团队磨方案，决定从被动支护转向预应力锚索主动支护，参数调了一轮又一轮，试验做了一次又一次。李辉每次都在场，不懂的技术细节就追着工程师问，方案每调整一次，他就同步梳理一遍对应的商务逻辑。
有人劝他：“等技术定死了你们再做资料不行吗？省得来回改。”李辉总摇头。“不行。方案能不能落地，不光看技术行不行，也得看合不合规、有没有依据。早跟上一步，后面就少走弯路。”
等到主动支护技术真正跑通了，围岩沉降、收敛量大幅下降，月进尺从15米提至45米，整条变形段顺顺当当啃了下来。旁人都夸技术攻关厉害，只有内部人知道，每一米掘进的背后，商务资料都严丝合缝地跟着。整套变更资料全程合规闭环，后来还成了全线同类题材的参照样本。
成本管控不是算出来的，是蹲在现场抠出来的
熟悉他的人都知道，跟他汇报数据差一点都要被问回去。在他这儿，成本管控不是坐在办公室里扒报表，而是要蹲到现场、落到工序里。就说喷射混凝土超耗这事，以前常见的做法是干完了算总账，超了就罚班组。李辉偏不这么干。他跟着喷浆班进洞，站在掌子面看喷头角度、看回弹量，跟班长一起调参数、优化工序，从源头上想办法控超耗。一来二去，超耗量明显降了下来，班组收入没受影响，项目成本也控住了。
他常跟团队说，人人心里都要有本成本账。就连洞里的照明灯人走灯灭、喷射混凝土剩料回收这种小事，他下洞的时候都会留意提醒。洞渣资源化利用、设备优化配置、工序无缝衔接，这些事他都要跑到现场跟工区、跟班组一起捋。他总说，省下来的每一分，都是实打实的效益。
作为党支部副书记，他牵头在商务线成立了党员攻坚组。最难啃的变更题材、最磨人的谈判、最脏最险的现场取证，党员先上，他自己先上。商务线也要有党员的样子，他常这么说。管商务这么多年，他有个死底线——
—谈变更、讲造价，只拿现场数据说话，只凭规范依据办事，干净做事，明白算账。
带年轻人，他也有个硬规矩，新来的商务岗，头一个月必须下现场，钻斜井、跑掌子面，能说清隧洞里有几道工序、各干什么用，才算入门。“坐在办公室里看图纸，永远做不好商务。”这是他常跟年轻人说的话。19年职场路，从早年的牛栏江工程到如今的海东隧洞，他自己就是这么一路从现场走过来的。
全线贯通那天从洞里出来，他把刚划完勾的这本笔记，摞回办公室文件柜里那一排旧本子中间。那排本子，从薄到厚，整整齐齐，量出了八年商务攻坚的长度。而新的一本，已经翻开了扉页。25公里的地下长河凿通了，属于他的商务之路，还在往前。
（戴雅琴）