第A1版：集团要闻
田波带队赴长沙地铁4号线北延一标项目开展“四不两直”安全生产检查
刊发日期：2026-10-09 阅读次数： 作者：李英
长沙讯 10月3日，中铁五局党委副书记、总经理田波带队以“四不两直”方式，深入长沙地铁4号线北延一标项目开展国庆期间安全生产督查检查，并看望慰问坚守岗位的一线职工。局总经理助理邓进、中南区域管控稽查队及电务城通公司负责人陪同参加。
田波一行直插施工现场，重点检查了白马巷车站主体结构隐蔽工程、连江路站成型安全质量、盾构始发筹备情况及施工设备运行状况，随后在项目部会议室听取了项目关于安全生产、施工进度、成本管控及前期攻坚克难情况的汇报。田波对项目整体推进有序、施工进度略提前、安全质量整体可控的工作成效给予肯定，并结合检查发现的问题，对后续安全、工期、成本等方面风险防控开展督导。
结合本次检查情况，田波对项目下一步工作提出四点要求：一是严守安全质量底线，着力打造标杆示范工程。长沙地铁4号线北延项目作为五局“家门口”重点工程，具有重要示范意义。项目部要坚持高标准建设、严细节管控，对标企业优质示范项目，树立争先创优目标，针对车站混凝土外观质量以及后续成型隧道质量等细节持续整改、提升，全力打造优质精品工程。二是优化施工组织安排，高效推进建设进度。统筹用好现有资源，合理优化人力、机械、物资等各类生产要素配置，聚焦重点施工环节精准发力，不断优化施工方案与组织模式，落实降本增效要求，以最小资源投入实现最大效能，保障各节点目标顺利完成。三是扎实成本经营管理，提升项目创效水平。做实项目策划与全过程动态管控，积极开展二次经营工作，细化成本核算，做到账目清晰、管控到位、心中有数。项目部要主动担当、积极创效，多为公司做贡献；公司要结合项目实际，合理统筹资源，为项目提供支撑。四是深耕属地经营建设，着力培育骨干人才。要积极对接各相关单位，妥善协调各方资源，用心维护企业良好品牌形象，全力打造属地经营示范样板。同时，要依托项目一线打造人才培育摇篮，在实战中锻炼队伍、培养人才，持续为企业高质量发展输送优秀专业骨干。
田波一行直插施工现场，重点检查了白马巷车站主体结构隐蔽工程、连江路站成型安全质量、盾构始发筹备情况及施工设备运行状况，随后在项目部会议室听取了项目关于安全生产、施工进度、成本管控及前期攻坚克难情况的汇报。田波对项目整体推进有序、施工进度略提前、安全质量整体可控的工作成效给予肯定，并结合检查发现的问题，对后续安全、工期、成本等方面风险防控开展督导。
结合本次检查情况，田波对项目下一步工作提出四点要求：一是严守安全质量底线，着力打造标杆示范工程。长沙地铁4号线北延项目作为五局“家门口”重点工程，具有重要示范意义。项目部要坚持高标准建设、严细节管控，对标企业优质示范项目，树立争先创优目标，针对车站混凝土外观质量以及后续成型隧道质量等细节持续整改、提升，全力打造优质精品工程。二是优化施工组织安排，高效推进建设进度。统筹用好现有资源，合理优化人力、机械、物资等各类生产要素配置，聚焦重点施工环节精准发力，不断优化施工方案与组织模式，落实降本增效要求，以最小资源投入实现最大效能，保障各节点目标顺利完成。三是扎实成本经营管理，提升项目创效水平。做实项目策划与全过程动态管控，积极开展二次经营工作，细化成本核算，做到账目清晰、管控到位、心中有数。项目部要主动担当、积极创效，多为公司做贡献；公司要结合项目实际，合理统筹资源，为项目提供支撑。四是深耕属地经营建设，着力培育骨干人才。要积极对接各相关单位，妥善协调各方资源，用心维护企业良好品牌形象，全力打造属地经营示范样板。同时，要依托项目一线打造人才培育摇篮，在实战中锻炼队伍、培养人才，持续为企业高质量发展输送优秀专业骨干。
（李英）