第A1版：集团要闻
中铁五局召开四季度安全生产暨项目管理重点工作推进会
刊发日期：2026-10-09 阅读次数： 作者：肖申
长沙讯 10月8日，中铁五局召开2026年四季度安全生产暨项目管理重点工作推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，贯彻落实国资委中央企业安全生产视频会、股份公司四季度安全质量环保工作会议精神，总结前三季度工作，研判当前形势，部署四季度重点任务，动员全局上下统一思想、压实责任、强化执行，坚决守牢安全质量环保底线，全力冲刺全年各项目标任务。局党委书记、董事长蒲青松出席会议并讲话，党委副书记、总经理田波主持会议并作总结讲话。
蒲青松在讲话中指出，四季度是全年工作的收官季、冲刺季，更是补短板、保全年的最后窗口期。当前正值“十五五”开局之年收官冲刺期、安全生产治本攻坚三年行动效能提升期、全局“能力提升建设年”决战决胜期，全局上下必须清醒认清形势，切实增强收官冲刺的责任感、压力感、使命感，从讲政治的高度严守安全质量环保底线，把严守底线作为“国之大者”来看，以高水平安全保障高质量发展。
蒲青松强调，要聚焦主责主业，高标准抓实安全生产重点工作：一要抓实生产管理，全力保障项目优质履约；二要抓实安质环保管理，坚决守住底线红线；三要抓实大商务管理，全面提升经营质效；四要抓实物资设备管理，强化源头管控赋能。要坚持统筹兼顾，扎实做好经营开发、信用评价、清收清欠、党建引领、安全维稳等四季度重点任务，以挂图作战的硬作风、对账销号的硬举措，确保全年目标圆满收官。
田波在总结讲话中就贯彻落实会议精神提出四点要求：一是如履薄冰，坚决守牢安全质量底线红线，深化“安全生产大反思、大整治、大提升”专项行动；二是分秒必争，全力攻坚施工生产履约目标，分类施策推进新开工、滞后、收尾项目；三是久久为功，切实提升现场过程管控水平，坚持“一项一策”整改提升；四是背水一战，坚决完成年度各项任务目标，狠抓经营开发、清收清欠、现金流平衡和“两拖欠”治理。田波强调，越是关键时刻越要坚定信心、保持定力、真抓实干，希望各单位统筹好效益发展和安全稳定，全力冲刺年度目标，为2026年圆满收官作出更大贡献。
会上，局相关单位就铁路信用评价靠后、重大事故隐患等问题作了检查发言；局安全质量环保部、生产管理部、物设部、商务管理部通报项目管理情况并提出工作意见；局分管领导分别就分管领域提出工作要求。
局领导班子成员、本部各部门及各子分公司、重点项目负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。
蒲青松在讲话中指出，四季度是全年工作的收官季、冲刺季，更是补短板、保全年的最后窗口期。当前正值“十五五”开局之年收官冲刺期、安全生产治本攻坚三年行动效能提升期、全局“能力提升建设年”决战决胜期，全局上下必须清醒认清形势，切实增强收官冲刺的责任感、压力感、使命感，从讲政治的高度严守安全质量环保底线，把严守底线作为“国之大者”来看，以高水平安全保障高质量发展。
蒲青松强调，要聚焦主责主业，高标准抓实安全生产重点工作：一要抓实生产管理，全力保障项目优质履约；二要抓实安质环保管理，坚决守住底线红线；三要抓实大商务管理，全面提升经营质效；四要抓实物资设备管理，强化源头管控赋能。要坚持统筹兼顾，扎实做好经营开发、信用评价、清收清欠、党建引领、安全维稳等四季度重点任务，以挂图作战的硬作风、对账销号的硬举措，确保全年目标圆满收官。
田波在总结讲话中就贯彻落实会议精神提出四点要求：一是如履薄冰，坚决守牢安全质量底线红线，深化“安全生产大反思、大整治、大提升”专项行动；二是分秒必争，全力攻坚施工生产履约目标，分类施策推进新开工、滞后、收尾项目；三是久久为功，切实提升现场过程管控水平，坚持“一项一策”整改提升；四是背水一战，坚决完成年度各项任务目标，狠抓经营开发、清收清欠、现金流平衡和“两拖欠”治理。田波强调，越是关键时刻越要坚定信心、保持定力、真抓实干，希望各单位统筹好效益发展和安全稳定，全力冲刺年度目标，为2026年圆满收官作出更大贡献。
会上，局相关单位就铁路信用评价靠后、重大事故隐患等问题作了检查发言；局安全质量环保部、生产管理部、物设部、商务管理部通报项目管理情况并提出工作意见；局分管领导分别就分管领域提出工作要求。
局领导班子成员、本部各部门及各子分公司、重点项目负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。
（肖申）