第A1版：集团要闻
“点线面”三维发力推进产改走深走实
刊发日期：2026-09-25 阅读次数： 作者：本报
中铁五局认真贯彻落实股份公司产改工作部署，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，紧扣企业实际，从“点、线、面”三个维度，系统推进各项举措落地见效，全力锻造一支有理想守信念、懂技术会管理、敢担当讲奉献的新时代一流产业工人大军，为企业高质量发展注入新的澎湃动力。
以“点”破题，在机制创新和制度突破上精准发力
一是聚焦改革体系。出台了以“产改方案”为核心，以“自建专业作业队及班组建设意见、隧道全工序机械化施工‘三自’管理细则、工匠培育方案、产业工人培训计划等系列文件”为支撑的“1+N”制度体系，组织制定《自有产业工人队伍建设意见》，进一步明确自有产业工人建设路径。二是聚焦待遇激励。持续深化产业工人薪酬分配改革，实行“基本工资+绩效工资+专项奖励”薪酬结构，产业工人绩效工资与施工开挖进尺、超欠挖控制、配件消耗、安全质量等指标紧密挂钩，真正实现“多劳多得”。目前，一线关键岗位产业工人人均工资同比增长18%，技能津贴平均增幅达35%。三是聚焦典型培育。组织开展中铁五局首届优秀产业工人、工匠和自建班组评选活动，层层选拔71名先进典型，还积极争创上级荣誉，5人荣获省部级以上荣誉。倪派已被贵州省总推荐至全总申报大国工匠。同时，推行“一人一策”精准化培养方案，针对每名先进典型的专业背景和发展方向量身定制培养路径。
以“线”贯通，在培养链条和竞赛平台上纵向深耕
一是“培训—竞赛—认证—晋升—成才”的成长主线贯通。成立了“工匠学院”，搭建了“一学院、十一个分院、八大实训基地”组织架构模式，深化“企业+院校”产教融合，与行业院校开展“订单式”合作，年均输送技能人才200余名。目前中铁五局工匠学院已被贵州省总推荐至全总申报2026年重点支持单位。构建了“局、子分公司、项目部”三级联动技能竞赛格局。三年来，局层面累计举办技能竞赛11场次，培育70名青年骨干成为岗位标兵、技术能手。二是“创新工作室—联盟—成果转化”的创效主线贯通。建成局级以上创新工作室58个，产出“微创新”“五小创新”成果150项，探索整合贵州省11个工作室资源，成立创新联盟，变“单兵作战”为“协同攻关”，一年来转化成果12项、创效超千万。倪派劳模创新工作室成功入选2026年全国劳模工匠创新工作室支持建设对象，获全总10万元专项建设补助资金。三是“思想引领—文化铸魂—关爱保障”的服务主线贯通。全面推进各项目产业工人学堂建设，出台产业工人“大思政课”实施方案，建立思政课线上学习平台。大力实施产改关爱工程，高标准建设产业工人社区、园区，落实“五同”“五共”管理。今年以来，中铁五局党委成立专项慰问组，深入15个重难点和偏远项目，开展帮扶慰问，极大鼓舞了一线产业工人队伍士气。
以“面”开花，在队伍建设和价值创造上全面见效
一是队伍素质“面”整体跃升。产改以来，中铁五局技能人才结构持续优化，素质不断提升。经梳理统计，现有产业工人15363人，持证技能人才3099人，高级工及以上高技能人才占技能人才总量69%，先后荣获“贵州省产改助推企业”“示范单位”等称号。二是创新活力“面”竞相迸发。以“五保一树”劳动竞赛为突破口，全面掀起产业工人建功热潮。六公司推动产业工人深度参与重大技术攻关与重大设备升级，联合厂商研制五局首台千吨级的架桥机和智能运梁车；一公司、五公司推行“隧道全工序机械化施工‘三自管理’”模式，在16个隧道标段试点应用，累计完成掘进里程超65公里，设备故障率下降26%，实现降本增效4900万元。三是企业发展“面”有效赋能。中铁五局坚持产改不动摇，持续提档升级，产改的影响力、示范力在企业内外不断扩大。8月18日，在贵州省企业深化产改推进会上，中铁五局作为5家交流发言单位之一，作经验交流。《以“三个坚持”推进产改提质见效》在《中国工运》2026年第6期期刊发表；《“五个强化”深化产改》等经验成果在《工人日报》及诸多省部级以上平台刊发。
下一步，中铁五局将持续巩固改革成果，补短板强弱项促提升，在“新八级工”制度落地、产业工人权益保障和选用育留等方面持续下功夫，为“高质量中铁”建设贡献五局力量。（刘勇）
以“点”破题，在机制创新和制度突破上精准发力
一是聚焦改革体系。出台了以“产改方案”为核心，以“自建专业作业队及班组建设意见、隧道全工序机械化施工‘三自’管理细则、工匠培育方案、产业工人培训计划等系列文件”为支撑的“1+N”制度体系，组织制定《自有产业工人队伍建设意见》，进一步明确自有产业工人建设路径。二是聚焦待遇激励。持续深化产业工人薪酬分配改革，实行“基本工资+绩效工资+专项奖励”薪酬结构，产业工人绩效工资与施工开挖进尺、超欠挖控制、配件消耗、安全质量等指标紧密挂钩，真正实现“多劳多得”。目前，一线关键岗位产业工人人均工资同比增长18%，技能津贴平均增幅达35%。三是聚焦典型培育。组织开展中铁五局首届优秀产业工人、工匠和自建班组评选活动，层层选拔71名先进典型，还积极争创上级荣誉，5人荣获省部级以上荣誉。倪派已被贵州省总推荐至全总申报大国工匠。同时，推行“一人一策”精准化培养方案，针对每名先进典型的专业背景和发展方向量身定制培养路径。
以“线”贯通，在培养链条和竞赛平台上纵向深耕
一是“培训—竞赛—认证—晋升—成才”的成长主线贯通。成立了“工匠学院”，搭建了“一学院、十一个分院、八大实训基地”组织架构模式，深化“企业+院校”产教融合，与行业院校开展“订单式”合作，年均输送技能人才200余名。目前中铁五局工匠学院已被贵州省总推荐至全总申报2026年重点支持单位。构建了“局、子分公司、项目部”三级联动技能竞赛格局。三年来，局层面累计举办技能竞赛11场次，培育70名青年骨干成为岗位标兵、技术能手。二是“创新工作室—联盟—成果转化”的创效主线贯通。建成局级以上创新工作室58个，产出“微创新”“五小创新”成果150项，探索整合贵州省11个工作室资源，成立创新联盟，变“单兵作战”为“协同攻关”，一年来转化成果12项、创效超千万。倪派劳模创新工作室成功入选2026年全国劳模工匠创新工作室支持建设对象，获全总10万元专项建设补助资金。三是“思想引领—文化铸魂—关爱保障”的服务主线贯通。全面推进各项目产业工人学堂建设，出台产业工人“大思政课”实施方案，建立思政课线上学习平台。大力实施产改关爱工程，高标准建设产业工人社区、园区，落实“五同”“五共”管理。今年以来，中铁五局党委成立专项慰问组，深入15个重难点和偏远项目，开展帮扶慰问，极大鼓舞了一线产业工人队伍士气。
以“面”开花，在队伍建设和价值创造上全面见效
一是队伍素质“面”整体跃升。产改以来，中铁五局技能人才结构持续优化，素质不断提升。经梳理统计，现有产业工人15363人，持证技能人才3099人，高级工及以上高技能人才占技能人才总量69%，先后荣获“贵州省产改助推企业”“示范单位”等称号。二是创新活力“面”竞相迸发。以“五保一树”劳动竞赛为突破口，全面掀起产业工人建功热潮。六公司推动产业工人深度参与重大技术攻关与重大设备升级，联合厂商研制五局首台千吨级的架桥机和智能运梁车；一公司、五公司推行“隧道全工序机械化施工‘三自管理’”模式，在16个隧道标段试点应用，累计完成掘进里程超65公里，设备故障率下降26%，实现降本增效4900万元。三是企业发展“面”有效赋能。中铁五局坚持产改不动摇，持续提档升级，产改的影响力、示范力在企业内外不断扩大。8月18日，在贵州省企业深化产改推进会上，中铁五局作为5家交流发言单位之一，作经验交流。《以“三个坚持”推进产改提质见效》在《中国工运》2026年第6期期刊发表；《“五个强化”深化产改》等经验成果在《工人日报》及诸多省部级以上平台刊发。
下一步，中铁五局将持续巩固改革成果，补短板强弱项促提升，在“新八级工”制度落地、产业工人权益保障和选用育留等方面持续下功夫，为“高质量中铁”建设贡献五局力量。（刘勇）