A3版：专题报道
以视觉和声誉形象为要义的工程项目形象品牌建设
刊发日期：2017-06-16 阅读次数： 作者：
局蒙华指挥部党工委
项目部在抓好项目施工组织和生产管理的基础上，以视觉形象和声誉形象作为项目形象品牌建设的两大内容，通过合理划分职责，明确建设标准和要求，加强整体策划和实施，严格考核等措施，全面系统地推进项目形象品牌建设，树立五局良好的品牌形象。
1.界定项目视觉形象和声誉形象的含义及内容。项目视觉形象即项目的VI，是项目以企业标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。蒙华项目视觉形象建设，主要是在项目的办公区、生活区、生产区和迎检活动等四个环境内及项目的产品、办公用品、工程机械设备、交通工具、工装、陈列展示以及印刷品上使用企业名称、标志、标准字、标准色、理念、图片、文字及组合，营造突出的项目视觉形象。
项目声誉形象是一个项目获得社会公众信任和赞美的程度。抓好对外新闻宣传报道是项目声誉形象建设的重点，是当前打造项目声誉形象的最基本途径。主要包括有五个方面的任务：一是重难点工程的宣传。二是模范事迹的宣传三是典型经验的宣传。四是主题活动的宣传。五是央企形象的宣传。
2.明确项目视觉形象和声誉形象建设的标准和要求。严格执行《中铁五局视觉识别系统VIS手册》标准。坚持“五个统一”，即企业标识统一、标牌颜色统一、员工着装统一、行为规范统一、宣传标语统一；突出“五个重点”，即项目办公区、员工生活区、施工生产区、项目迎检点、标准化区段；实行“五个同步”，即项目形象品牌建设工作小组与项目组织机构同步设立、项目形象品牌建设布置与施工部署同步展开、项目形象品牌建设实施与项目工程管理同步落实、项目形象品牌建设进展与项目经济技术管理同步考核、项目形象品牌建设资金与施工资金计划同步安排。
注重遵守规范与简洁实用的有机结合。在局项目部和工区设条形党政门牌，而在作业队、试验室、加工中心只设横式门牌；在局项目部设置企业旗坛，作业队、加工中心等不必设置企业旗坛；宣传橱窗的展示内容做到有区分、不雷同。
局项目部严格执行局《对外新闻宣传报道工作管理办法》，对于业主的项目新闻宣传专项部署和具体要求，一律服从业主的统一安排。
3.合理划分项目视觉形象和声誉形象建设的职责。局蒙华项目部设立一套人员、两项职责的项目形象品牌建设工作机构。逐级成立以书记为组长的项目形象品牌建设工作小组，明确一名班子成员分管此项工作。局项目部负责制定《项目形象品牌建设管理办法》，并指导各工区制定实施方案，并指导、督促、检查各工区落实情况，验收各工区视觉和声誉形象建设成果。各工区在公司宣传部的协助下制定视觉和声誉形象建设实施方案，并组织实施落地。各作业队（工厂）配合工区，完成
好本单位的视觉和声誉形象建设任务。
4.加强项目视觉形象和声誉形象建
设的整体策划和实施。全面梳理项目的重
难点控制性工程、关键施工节点、阶段性
亮点和拟开展重大活动等方面情况，制定
具体的视觉和声誉形象建设实施计划和
方案，召开专题工作会进行专项部署，以
局、子公司、项目部及工区四级统筹联动
的机制保证蒙华项目品牌形象建设。
在加强视觉形象建设方面，局项目部
和各工区因地制宜地制订《项目形象品牌
建设管理办法》和《项目视觉形象建设实
施方案》，在实施中注重“三个结合”:一是
将项目视觉形象建设与施工生产管理、劳
动竞赛相结合。二是将打造项目视觉形象
亮点与标准区段及项目迎检点建设相结
合。三是将项目视觉形象建设设施与项目
物资管理相结合，对大型宣传设施的骨架
钢材纳入项目周转材料管理，对宣传展
板、标识标牌等小型宣传设施实行可移动
性设计，方便在区域项目内进行重复周转
使用，降低建设成本。
在声誉形象建设方面,局项目部和
各工区重点做好四项基本工作。一是建立
通讯（网评）员队伍。开展培训，确定任务
指标，进行考核奖励。二是建立媒体资源
库。媒体资源主要包括：各级新闻管理机
关和部门、各级新闻媒体、铁路系统内新
闻资源。项目部努力与各级新闻媒体特别
是中央主流媒体及驻当地记者站建立相
互信任、立足长远的协作关系，积极推进
与当地新闻主管部门的密切联系，主动汇
报企业情况，掌握宣传工作走向，争取新
闻主管机关和部门的支持帮助。经营好自
己拥有的资源，保证项目对外新闻宣传报
道和舆情管控需要。三是开展多形式新闻
宣传报道。组织重大题材采访报道战役。
主动邀请媒体尤其是中央主流媒体，进行
集中采访，推出专题报道、深度报道、连续
报道、系列报道。组织力量，深入作业一
线，收集新闻素材，采写新闻故事，推出新
闻报道。通过编发简报、信息，建立项目微
信公众号等形式，发挥自媒体作用及时精准报道项目、管段建设情况。实施项目“三个一”工程，固化项目声誉形象成果。四是注重舆情管控。严格遵循局《舆情管理办法》、《突发事件舆情应对预案》、《突发事件舆情应对实施细则》和《网络评论员管理办法》的有关规定，及时、准确引导媒体，做好突发事件新闻报道工作。
5.严格项目视觉形象和声誉形象建设的考核。局党委每年针对项目，从项目文化建设示范点和对外新闻宣传报道两方面下达考核指标并实行考核评比。局蒙华项目部和各工区将项目视觉形象建设和对外新闻宣传报道工作列为年度考核的专项指标，每半年评比一次。对视觉形象建设、对外新闻宣传报道工作突出的单位和个人给予表彰奖励，对视觉形象建设存在的问题进行整改，对不遵守新闻宣传纪律，造成新闻宣传报道失实、新闻发布时机不妥或负面影响的给予处分。
项目部在抓好项目施工组织和生产管理的基础上，以视觉形象和声誉形象作为项目形象品牌建设的两大内容，通过合理划分职责，明确建设标准和要求，加强整体策划和实施，严格考核等措施，全面系统地推进项目形象品牌建设，树立五局良好的品牌形象。
1.界定项目视觉形象和声誉形象的含义及内容。项目视觉形象即项目的VI，是项目以企业标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。蒙华项目视觉形象建设，主要是在项目的办公区、生活区、生产区和迎检活动等四个环境内及项目的产品、办公用品、工程机械设备、交通工具、工装、陈列展示以及印刷品上使用企业名称、标志、标准字、标准色、理念、图片、文字及组合，营造突出的项目视觉形象。
项目声誉形象是一个项目获得社会公众信任和赞美的程度。抓好对外新闻宣传报道是项目声誉形象建设的重点，是当前打造项目声誉形象的最基本途径。主要包括有五个方面的任务：一是重难点工程的宣传。二是模范事迹的宣传三是典型经验的宣传。四是主题活动的宣传。五是央企形象的宣传。
2.明确项目视觉形象和声誉形象建设的标准和要求。严格执行《中铁五局视觉识别系统VIS手册》标准。坚持“五个统一”，即企业标识统一、标牌颜色统一、员工着装统一、行为规范统一、宣传标语统一；突出“五个重点”，即项目办公区、员工生活区、施工生产区、项目迎检点、标准化区段；实行“五个同步”，即项目形象品牌建设工作小组与项目组织机构同步设立、项目形象品牌建设布置与施工部署同步展开、项目形象品牌建设实施与项目工程管理同步落实、项目形象品牌建设进展与项目经济技术管理同步考核、项目形象品牌建设资金与施工资金计划同步安排。
注重遵守规范与简洁实用的有机结合。在局项目部和工区设条形党政门牌，而在作业队、试验室、加工中心只设横式门牌；在局项目部设置企业旗坛，作业队、加工中心等不必设置企业旗坛；宣传橱窗的展示内容做到有区分、不雷同。
局项目部严格执行局《对外新闻宣传报道工作管理办法》，对于业主的项目新闻宣传专项部署和具体要求，一律服从业主的统一安排。
3.合理划分项目视觉形象和声誉形象建设的职责。局蒙华项目部设立一套人员、两项职责的项目形象品牌建设工作机构。逐级成立以书记为组长的项目形象品牌建设工作小组，明确一名班子成员分管此项工作。局项目部负责制定《项目形象品牌建设管理办法》，并指导各工区制定实施方案，并指导、督促、检查各工区落实情况，验收各工区视觉和声誉形象建设成果。各工区在公司宣传部的协助下制定视觉和声誉形象建设实施方案，并组织实施落地。各作业队（工厂）配合工区，完成
好本单位的视觉和声誉形象建设任务。
4.加强项目视觉形象和声誉形象建
设的整体策划和实施。全面梳理项目的重
难点控制性工程、关键施工节点、阶段性
亮点和拟开展重大活动等方面情况，制定
具体的视觉和声誉形象建设实施计划和
方案，召开专题工作会进行专项部署，以
局、子公司、项目部及工区四级统筹联动
的机制保证蒙华项目品牌形象建设。
在加强视觉形象建设方面，局项目部
和各工区因地制宜地制订《项目形象品牌
建设管理办法》和《项目视觉形象建设实
施方案》，在实施中注重“三个结合”:一是
将项目视觉形象建设与施工生产管理、劳
动竞赛相结合。二是将打造项目视觉形象
亮点与标准区段及项目迎检点建设相结
合。三是将项目视觉形象建设设施与项目
物资管理相结合，对大型宣传设施的骨架
钢材纳入项目周转材料管理，对宣传展
板、标识标牌等小型宣传设施实行可移动
性设计，方便在区域项目内进行重复周转
使用，降低建设成本。
在声誉形象建设方面,局项目部和
各工区重点做好四项基本工作。一是建立
通讯（网评）员队伍。开展培训，确定任务
指标，进行考核奖励。二是建立媒体资源
库。媒体资源主要包括：各级新闻管理机
关和部门、各级新闻媒体、铁路系统内新
闻资源。项目部努力与各级新闻媒体特别
是中央主流媒体及驻当地记者站建立相
互信任、立足长远的协作关系，积极推进
与当地新闻主管部门的密切联系，主动汇
报企业情况，掌握宣传工作走向，争取新
闻主管机关和部门的支持帮助。经营好自
己拥有的资源，保证项目对外新闻宣传报
道和舆情管控需要。三是开展多形式新闻
宣传报道。组织重大题材采访报道战役。
主动邀请媒体尤其是中央主流媒体，进行
集中采访，推出专题报道、深度报道、连续
报道、系列报道。组织力量，深入作业一
线，收集新闻素材，采写新闻故事，推出新
闻报道。通过编发简报、信息，建立项目微
信公众号等形式，发挥自媒体作用及时精准报道项目、管段建设情况。实施项目“三个一”工程，固化项目声誉形象成果。四是注重舆情管控。严格遵循局《舆情管理办法》、《突发事件舆情应对预案》、《突发事件舆情应对实施细则》和《网络评论员管理办法》的有关规定，及时、准确引导媒体，做好突发事件新闻报道工作。
5.严格项目视觉形象和声誉形象建设的考核。局党委每年针对项目，从项目文化建设示范点和对外新闻宣传报道两方面下达考核指标并实行考核评比。局蒙华项目部和各工区将项目视觉形象建设和对外新闻宣传报道工作列为年度考核的专项指标，每半年评比一次。对视觉形象建设、对外新闻宣传报道工作突出的单位和个人给予表彰奖励，对视觉形象建设存在的问题进行整改，对不遵守新闻宣传纪律，造成新闻宣传报道失实、新闻发布时机不妥或负面影响的给予处分。