A3版：专题报道
架子队经济责任承包管理
刊发日期：2017-06-16 阅读次数： 作者：
一公司
公司在明确架子队组织属性及职能定位的基础上，通过建立架子队绩效工资和责任成本节超奖罚考核机制，制定配套措施，构建架子队与成本管理强相关的薪酬体系，促使架子队更好履行经济和管理责任，实现项目部下达的责任成本目标。
1.明确架子队组织属性及职能定位。明确架子队是公司设立的一级组织，公司坚持“一个架构、双重角色、三条红线、四级职能、五个特点”的原则构建架子队。专业作业队整建制调入项目后，由公司确定定员定编，在派驻项目期间，一对一构建为架子队，是项目部下属的一级管控组织，由项目部代表公司对其进行管理，其生产指挥权、经济管理权、员工日常管理及考核权等全部委托给项目部。工程完工后，架子队又回归为公司的专业作业队，由公司统一调配到新的项目。架子队主要有管理和经济两项职能。管理职能主要是负责管段施工生产管理，实现进度、质量、安全等管理目标；经济职能主要是对管段内没有包含在劳务队伍和专业化分公司分包范围内的成本负直接责任，同时对劳务分包和专业化分公司承包范围内的成本负间接责任，实现项目部下达的责任成本目标。
2.构建架子队薪酬体系。架子队人员收入由基本薪酬、绩效工资、责任成本节超奖罚三部分构成。其中基本薪酬是员工付出正常劳动后最基本的劳动报酬，由基础工资、年功工资、岗位工资、津贴四部分构成，每月中旬全额发放；绩效工资是依据员工所在团队和个人履行管理职责情况，经过考核确定的劳动报酬，每月末按考核结果发放；责任成本节超奖罚是依据架子队责任成本管理情况，实行月核算、季兑现。
3.建立架子队责任承包考核机制。项目部对架子队实行综合考核、责任成本节超奖罚考核和专项考核，其中综合考核和专项考核主要是管过程，责任成本节超考核是管结果。综合考核是项目部对架子队以完成进度、主材消耗、安全质量、班组管理目标为主要内容的月度考核，考核实行100分制，按考核得分计算架子队人员的绩效工资。专项考核是综合考核的补充和延伸，公司对所有架子队实行专项考核，隧道架子队实行工序循环、隧道开挖质量和材料节超三项专项考核。工序循环考核对象为工班及现场管理人员，每五日以现金形式直接对班组及架子队现场管理人员兑现奖罚。隧道开挖质量考核，由项目部考核架子队，每月考核兑现；架子队考核班组，每循环测量考核、每五日汇总兑现，对班组长采取月度开挖结果考核，在每月验工计价中直接兑现奖罚。材料节超考核，由架子队每月盘点核算班组材料节超，项目部在班组每月验工计价中直接兑现奖罚。责任成本节超考核由项目部考核架子队，方式是每月考核，对架子队负直接管理责任的经费节超部分80%给予兑现；对架子队负直接管理责任的未包进劳务队伍和专业化分公司分包内容的直接成本节超部分的30%给予兑现；对架子队负间接管理责任的包进劳务队伍和专业化分公司分包内容的直接成本节超部分的10%给予兑现。
4.制订配套措施。公司每年检查架子队经济责任承包落实情况，与项目部领导班子的年度绩效考核挂钩。项目部每月对架子队开展经济活动分析，及时动态调整架子队考核指标，优化评分细则，确保考核的合理性、针对性、及时性。严格考核、及时兑现，维护承包考核的严肃性。
公司在明确架子队组织属性及职能定位的基础上，通过建立架子队绩效工资和责任成本节超奖罚考核机制，制定配套措施，构建架子队与成本管理强相关的薪酬体系，促使架子队更好履行经济和管理责任，实现项目部下达的责任成本目标。
1.明确架子队组织属性及职能定位。明确架子队是公司设立的一级组织，公司坚持“一个架构、双重角色、三条红线、四级职能、五个特点”的原则构建架子队。专业作业队整建制调入项目后，由公司确定定员定编，在派驻项目期间，一对一构建为架子队，是项目部下属的一级管控组织，由项目部代表公司对其进行管理，其生产指挥权、经济管理权、员工日常管理及考核权等全部委托给项目部。工程完工后，架子队又回归为公司的专业作业队，由公司统一调配到新的项目。架子队主要有管理和经济两项职能。管理职能主要是负责管段施工生产管理，实现进度、质量、安全等管理目标；经济职能主要是对管段内没有包含在劳务队伍和专业化分公司分包范围内的成本负直接责任，同时对劳务分包和专业化分公司承包范围内的成本负间接责任，实现项目部下达的责任成本目标。
2.构建架子队薪酬体系。架子队人员收入由基本薪酬、绩效工资、责任成本节超奖罚三部分构成。其中基本薪酬是员工付出正常劳动后最基本的劳动报酬，由基础工资、年功工资、岗位工资、津贴四部分构成，每月中旬全额发放；绩效工资是依据员工所在团队和个人履行管理职责情况，经过考核确定的劳动报酬，每月末按考核结果发放；责任成本节超奖罚是依据架子队责任成本管理情况，实行月核算、季兑现。
3.建立架子队责任承包考核机制。项目部对架子队实行综合考核、责任成本节超奖罚考核和专项考核，其中综合考核和专项考核主要是管过程，责任成本节超考核是管结果。综合考核是项目部对架子队以完成进度、主材消耗、安全质量、班组管理目标为主要内容的月度考核，考核实行100分制，按考核得分计算架子队人员的绩效工资。专项考核是综合考核的补充和延伸，公司对所有架子队实行专项考核，隧道架子队实行工序循环、隧道开挖质量和材料节超三项专项考核。工序循环考核对象为工班及现场管理人员，每五日以现金形式直接对班组及架子队现场管理人员兑现奖罚。隧道开挖质量考核，由项目部考核架子队，每月考核兑现；架子队考核班组，每循环测量考核、每五日汇总兑现，对班组长采取月度开挖结果考核，在每月验工计价中直接兑现奖罚。材料节超考核，由架子队每月盘点核算班组材料节超，项目部在班组每月验工计价中直接兑现奖罚。责任成本节超考核由项目部考核架子队，方式是每月考核，对架子队负直接管理责任的经费节超部分80%给予兑现；对架子队负直接管理责任的未包进劳务队伍和专业化分公司分包内容的直接成本节超部分的30%给予兑现；对架子队负间接管理责任的包进劳务队伍和专业化分公司分包内容的直接成本节超部分的10%给予兑现。
4.制订配套措施。公司每年检查架子队经济责任承包落实情况，与项目部领导班子的年度绩效考核挂钩。项目部每月对架子队开展经济活动分析，及时动态调整架子队考核指标，优化评分细则，确保考核的合理性、针对性、及时性。严格考核、及时兑现，维护承包考核的严肃性。