A3版：专题报道
劳务队伍班组长责任制建设
刊发日期：2017-06-16 阅读次数： 作者：
二公司
公司把劳务队伍组织化管理延伸到劳务队伍班组长，在不改变劳务队伍组织属性、经济合同关系以及不打乱劳务队伍自身管理的前提下，企业与劳务队伍中的现场负责人或工序带班人建立组织联系，建立劳务队伍班组长责任制，使班组长能够更好落实企业的管理要求，发挥抓好现场作业管理的作用。
1.劳务队伍班组长的含义。劳务队伍班组长是企业对劳务队伍中班长和组长的统称，班长是指单工序分包劳务队伍中的现场带班人、或多工序分包劳务队伍中的现场负责人，组长是指多工序分包劳务队伍中的工序现场带班人。
2.劳务队伍班组长纳入企业组织管理的基本要求和程序。一是基本要求。劳务队伍班组长必须具备四个基本条件：身体健康、年龄不超过50岁、具备较强的技能水平和一定的现场组织能力、需获得劳务队伍负责人和项目部的共同认可。公司把影响项目安全、质量、工期、成本等关键工程或工序作业的劳务队伍中的现场负责人或工序带班人，选聘为班组长，纳入企业组织管理的范围。二是纳入组织管理的程序。在劳务招标阶段，各劳务队伍指定现场带班人；在签订合同时，在合同书中约定现场负责人或工序现场带班人；在劳务队伍进场后，项目部对班组长进行考察，决定是否胜任；项目部对审定合格的班组长下发选聘通知，对负责单工序作业的现场带班人选聘为班长，进行统一命名。
3.劳务队伍班组长责任制的主要内容、建立形式及考核。班组长在履行劳务队伍负责人赋予原有职责的同时，必须为企业承担一定的现场管理责任，责任主要包括安全质量、施工进度、文明施工。项目部与班组长签订《班组长责任书》，要求劳务队伍负责人在责任书上签字。
劳务队伍班组长的考核由架子队或项目部负责，按月考核，考核结果由项目部审核，报公司备案。考核标准：总分100分，其中安全质量管理50分，施工进度管理40分，文明施工管理10分，考核得分80分以上为合格，对平均考核得分90分以上的取全项目的综合得分前三名评为项目的优秀班组长。考核期内出现一般及以上安全质量事故时，班组长月度考核直接评定为不合格。
4.建立与劳务队伍班组长责任制配套的激励约束机制。一是激励机制：奖励合格班组长，对考核为合格的班组长发放300-500不等的奖励，对认定为优秀的班组长给予一次性奖励1000元。劳务队伍年内有2人次被评为优秀班组长的，在信誉评价和投标中加1-2分，劳务队伍年内有3人次被评为优秀班组长的，劳务分包结算款支付比例提高2%-3%。二是约束机制：对考核不合格的班组长取消当月奖励。对连续两次考核不合格的班组长进行撤换，对造成严重后果的，把劳务队伍和劳务队伍班组长同时纳入公司“黑名单”。
5.劳务队伍班组长责任制的运行及协同管理。一是分工负责。劳务队伍班组长选聘在项目部、备案在公司、建制在架子队或项目部。公司负责制定相关制度、指导督促项目抓好落实，建立班组长档案信息库；项目部负责制定实施细则、选聘班组长、签订责任书、组织班组长考核、兑现考核奖罚。架子队负责对劳务队伍班组长进行日常管理和责任制的具体考核评价。二是注重班组长责任制与劳务队伍组织化建设有机结合。与劳务队伍合格主体建设相结合，公司在劳务队伍主体资格评定环节上要将劳务队伍是否具有担任班组长的骨干作为一项基本条件；与使用劳务队伍选用相结合，在用劳务队伍在投标新的项目时是否拥有合格和优秀的班组长作为优先选用的条件；与劳务队伍信誉评价相结合，把班组长是否合格作为劳务队伍信誉评价的评分条件。
注重劳务队伍班组长责任制的协同管理。在班组长选聘环节上的协同。项目部在选聘劳务队伍骨干任班组长时，选聘前需要与劳务队伍充分沟通，所选聘的班组长得到项目部和劳务队伍负责人双方的认可。在班组长考核环节上的协同。架子队每月对班组长考核时，要充分听取并尊重劳务队伍负责人意见，尽可能保持评价一致。在解决班组管理中存在问题上的协同。当班组管理存在一定问题时，项目部和架子队要与劳务队伍负责人充分沟通，通过邀请劳务队伍负责人参加项目部月度生产协调会，问题较多的班组长参会讨论，共同及时解决班组遇到的问题。
公司把劳务队伍组织化管理延伸到劳务队伍班组长，在不改变劳务队伍组织属性、经济合同关系以及不打乱劳务队伍自身管理的前提下，企业与劳务队伍中的现场负责人或工序带班人建立组织联系，建立劳务队伍班组长责任制，使班组长能够更好落实企业的管理要求，发挥抓好现场作业管理的作用。
1.劳务队伍班组长的含义。劳务队伍班组长是企业对劳务队伍中班长和组长的统称，班长是指单工序分包劳务队伍中的现场带班人、或多工序分包劳务队伍中的现场负责人，组长是指多工序分包劳务队伍中的工序现场带班人。
2.劳务队伍班组长纳入企业组织管理的基本要求和程序。一是基本要求。劳务队伍班组长必须具备四个基本条件：身体健康、年龄不超过50岁、具备较强的技能水平和一定的现场组织能力、需获得劳务队伍负责人和项目部的共同认可。公司把影响项目安全、质量、工期、成本等关键工程或工序作业的劳务队伍中的现场负责人或工序带班人，选聘为班组长，纳入企业组织管理的范围。二是纳入组织管理的程序。在劳务招标阶段，各劳务队伍指定现场带班人；在签订合同时，在合同书中约定现场负责人或工序现场带班人；在劳务队伍进场后，项目部对班组长进行考察，决定是否胜任；项目部对审定合格的班组长下发选聘通知，对负责单工序作业的现场带班人选聘为班长，进行统一命名。
3.劳务队伍班组长责任制的主要内容、建立形式及考核。班组长在履行劳务队伍负责人赋予原有职责的同时，必须为企业承担一定的现场管理责任，责任主要包括安全质量、施工进度、文明施工。项目部与班组长签订《班组长责任书》，要求劳务队伍负责人在责任书上签字。
劳务队伍班组长的考核由架子队或项目部负责，按月考核，考核结果由项目部审核，报公司备案。考核标准：总分100分，其中安全质量管理50分，施工进度管理40分，文明施工管理10分，考核得分80分以上为合格，对平均考核得分90分以上的取全项目的综合得分前三名评为项目的优秀班组长。考核期内出现一般及以上安全质量事故时，班组长月度考核直接评定为不合格。
4.建立与劳务队伍班组长责任制配套的激励约束机制。一是激励机制：奖励合格班组长，对考核为合格的班组长发放300-500不等的奖励，对认定为优秀的班组长给予一次性奖励1000元。劳务队伍年内有2人次被评为优秀班组长的，在信誉评价和投标中加1-2分，劳务队伍年内有3人次被评为优秀班组长的，劳务分包结算款支付比例提高2%-3%。二是约束机制：对考核不合格的班组长取消当月奖励。对连续两次考核不合格的班组长进行撤换，对造成严重后果的，把劳务队伍和劳务队伍班组长同时纳入公司“黑名单”。
5.劳务队伍班组长责任制的运行及协同管理。一是分工负责。劳务队伍班组长选聘在项目部、备案在公司、建制在架子队或项目部。公司负责制定相关制度、指导督促项目抓好落实，建立班组长档案信息库；项目部负责制定实施细则、选聘班组长、签订责任书、组织班组长考核、兑现考核奖罚。架子队负责对劳务队伍班组长进行日常管理和责任制的具体考核评价。二是注重班组长责任制与劳务队伍组织化建设有机结合。与劳务队伍合格主体建设相结合，公司在劳务队伍主体资格评定环节上要将劳务队伍是否具有担任班组长的骨干作为一项基本条件；与使用劳务队伍选用相结合，在用劳务队伍在投标新的项目时是否拥有合格和优秀的班组长作为优先选用的条件；与劳务队伍信誉评价相结合，把班组长是否合格作为劳务队伍信誉评价的评分条件。
注重劳务队伍班组长责任制的协同管理。在班组长选聘环节上的协同。项目部在选聘劳务队伍骨干任班组长时，选聘前需要与劳务队伍充分沟通，所选聘的班组长得到项目部和劳务队伍负责人双方的认可。在班组长考核环节上的协同。架子队每月对班组长考核时，要充分听取并尊重劳务队伍负责人意见，尽可能保持评价一致。在解决班组管理中存在问题上的协同。当班组管理存在一定问题时，项目部和架子队要与劳务队伍负责人充分沟通，通过邀请劳务队伍负责人参加项目部月度生产协调会，问题较多的班组长参会讨论，共同及时解决班组遇到的问题。