四公司
公司通过合理界定专业化分公司的管理职能,规范公司与专业化分公司、专业化分公司与项目部、专业化分公司与其站点间的经济关系,建立责任成本管理机制,强化保障措施,提高专业化分公司的运行管理水平。
1.合理界定专业化分公司的管理职能。把专业化分公司定位为项目提供专业产品和服务的一级组织,主要履行保障施工生产、要素集中管控、专业人才培养、精细成本管理和培育内部市场五项职能。专业化分公司按照生产及资源管理的特点分为加工生产型和技术服务型两类。其中,加工生产型分公司主要为项目提供专业加工生产服务管理,技术服务型分公司主要为项目提供专业技术服务管理。
2.建立和完善专业化分公司经济运行机制。一是公司对专业化分公司实行年度经营承包责任制,包括:专业化分公司领导班子的年度基本薪酬,年度绩效薪酬和分公司班子年度经营承包利润分成。其中年度基本薪酬由公司统一确定,按月发放。年度绩效薪酬由公司根据分公司年度目标任务完成情况进行考核,对分公司班子成员采取月度预发、半年清算的方式兑现。年度经营承包利润分成由公司根据专业化分公司在项目的生产计划、承担的任务和承包单价等,按板块核定年度责任成本收入,测算并确定目标利润额或利润率指标。指标实行区别化、台阶式设定,保证指标考核的合理性和可操作性。二是专业化分公司与项目部建立内部经济合同关系,公司统一各专业化分公司的承包模式。项目部对生产型分公司实行全费用承包,签订单价承包合同;对服务型分公司实行总费用承包,由公司进行统一定价,项目部对专业化分公司按月进行计价结算。三是专业化分公司对其站点员工按岗位责任区别实行不同的薪酬体系,管理服务岗位员工的绩效由基本薪酬、绩效考核薪酬,承包利润分成和专项考核奖罚四部分构成,对具备单机承包和计价承包的员工实行承包工资制。
3.强化保障措施,促进专业化分公司管理机制的高效运行。通过加强考核兑现的及时性,建立完善专业化分公司与项目部间的调整和索赔机制,强化专业化分公司与项目部对站点的双重管理、责任关联和预警纠偏,不断优化调整管理职能,促进专业化分公司高效运行。一是在调整和索赔方面,主要对工期延长、合同承包范围变化、其它合同未予明确的事项,由专业分公司与项目部按照一事一议的方式协商确定,协商不成的,由公司根据市场行情裁定。二是在双重管理上,对专业化分公司站点的管理权限进行分置,站点的设备管理、人事管理、业务指导、后台管控等由专业化分公司负责,进度、安全质量等日常管理由项目部负责。三是在责任关联方面,分公司站点在项目部的责任成本盈亏,与项目部领导班子的年度绩效考核的结果挂钩,视情况给予项目班子0-15分的加减分。四是在优化管理职能方面,根据实际调整了测绘分公司、机械租赁施工分公司、土石方施工分公司的部分职能。