A3版：专题报道
工程项目经济责任承包体系的建立与运行
刊发日期：2017-06-16 阅读次数： 作者：
机械化公司
公司对项目领导班子或收尾负责人分别采用总体、年度、收尾阶段三种类型的经济责任承包，通过建立项目成本管理责任体系、明确保障措施、严格考核兑现，确保经济责任承包有效落地。
1.建立项目经济责任承包考核体系。根据项目不同类型和施工管理的不同阶段，对项目实行总体的经济责任承包、年度经济责任承包和收尾阶段的经济责任承包三种类型的经济责任承包。其中项目总体经济责任承包注重最终结果，主要考核利润上缴，其导向性强，但时效性差，历经周期长；年度经济责任承包注重过程，主要考核施工进度和现款上交，时效性好，但结果导向性差；收尾阶段经济责任承包注重项目管理成果落地，主要考核项目收尾期的创收和总成本控制，既注重时效，更注重结果。对一般项目，三类经济责任承包均需要；对于工期长、施工收尾管理期很长的大型项目，侧重于实行年度经济责任承包和项目收尾阶段的经济责任承包；对于工期短且不跨年度施工、结算快的项目，一般只实行项目总体经济责任承包。
2.建立项目成本管理责任体系。公司与项目部以单位工程为单元、以管理责任主体为单位，共同编制成本预算；把项目责任成本分解到项目的三个成本主体架子队、专业化分公司和项目部部门，并建立责任矩阵；通过明确项目定位、编制准确的成本预算，合理确定承包指标，按实事求是、客观公正的原则对考核指标进行动态调整。
3.严格承包考核兑现。对项目总体经济责任承包的考核兑现分为三个阶段进行：第一阶段：完成合同产值超过95%时组织考核，根据考核结果退还或扣减风险抵押金；第二阶段：项目全部竣工决算完成时，组织进行期末考核审计、下达考核文件；第三阶段：项目部完成档案资料移交，通过国家审计，考核后全额兑现。对项目年度经济责任承包每年初考核，兑现年度绩效的90%。对项目收尾阶段经济责任承包每半年考核兑现一次，在项目成本全部锁定后考核兑现。
4.加强经济责任承包的运行保障。公司通过指导责任成本落实、加强责任成本督导检查、定期进行经济活动分析、强化项目成本管理预警、及时考核和刚性兑现，保证了责任承包考核体系的有效运行。
公司对项目领导班子或收尾负责人分别采用总体、年度、收尾阶段三种类型的经济责任承包，通过建立项目成本管理责任体系、明确保障措施、严格考核兑现，确保经济责任承包有效落地。
1.建立项目经济责任承包考核体系。根据项目不同类型和施工管理的不同阶段，对项目实行总体的经济责任承包、年度经济责任承包和收尾阶段的经济责任承包三种类型的经济责任承包。其中项目总体经济责任承包注重最终结果，主要考核利润上缴，其导向性强，但时效性差，历经周期长；年度经济责任承包注重过程，主要考核施工进度和现款上交，时效性好，但结果导向性差；收尾阶段经济责任承包注重项目管理成果落地，主要考核项目收尾期的创收和总成本控制，既注重时效，更注重结果。对一般项目，三类经济责任承包均需要；对于工期长、施工收尾管理期很长的大型项目，侧重于实行年度经济责任承包和项目收尾阶段的经济责任承包；对于工期短且不跨年度施工、结算快的项目，一般只实行项目总体经济责任承包。
2.建立项目成本管理责任体系。公司与项目部以单位工程为单元、以管理责任主体为单位，共同编制成本预算；把项目责任成本分解到项目的三个成本主体架子队、专业化分公司和项目部部门，并建立责任矩阵；通过明确项目定位、编制准确的成本预算，合理确定承包指标，按实事求是、客观公正的原则对考核指标进行动态调整。
3.严格承包考核兑现。对项目总体经济责任承包的考核兑现分为三个阶段进行：第一阶段：完成合同产值超过95%时组织考核，根据考核结果退还或扣减风险抵押金；第二阶段：项目全部竣工决算完成时，组织进行期末考核审计、下达考核文件；第三阶段：项目部完成档案资料移交，通过国家审计，考核后全额兑现。对项目年度经济责任承包每年初考核，兑现年度绩效的90%。对项目收尾阶段经济责任承包每半年考核兑现一次，在项目成本全部锁定后考核兑现。
4.加强经济责任承包的运行保障。公司通过指导责任成本落实、加强责任成本督导检查、定期进行经济活动分析、强化项目成本管理预警、及时考核和刚性兑现，保证了责任承包考核体系的有效运行。