编者按:今年3月以来,按照局要求,全局12个子分公司和7个局指上报项目管理成果选题45项,其中39项符合管理成果的基本要求。从4月初到5月上旬,局和各公司共同集中修改,形成正式成果上报。5月下旬,张回家总经理亲自组织对部分成果进行集中评审,局相关部门和子公司再次进一步修改完善。本次项目管理成果内容以成本管理为重点,同时涵盖了组织构建、施工组织、安全质量、党建文化等类别,是我局各单位在项目管理实践中的创新成果,是全局上下集体智慧的结晶。经局评定,共有10项成果获得一等奖,12项成果获得二等奖,17项成果获得三等奖。在局项目管理推进会上,重点发布了六篇优秀成果,主要内容如下: