A2版：施工生产
砥砺奋进“十二五”科技硕果初收获
——机电公司在局第三届科技大会上的经验交流
刊发日期：2017-06-16 阅读次数： 作者：
“十二五”期间，机电公司科技成果丰硕。一是获科研项目立项并通过科技成果鉴定或评审的科研项目10个，其中：省部级的有3项，股份公司和五局级的有7项；二是获得省部级科技进步奖的有2项，其中：贵州省人民政府颁发的科技进步奖二等奖1项，贵州省人民政府颁发的科技进步奖三等奖1项；三是获得国家专利局授权实用新型专利33项；四是获得局节能减排标准化工地称号的工程项目5个；五是编撰并出版科技论文专辑两册：“拼装箱梁的节段预制与拼装箱梁的架设施工技术文集”和“中铁五局机电公司首次技术交流会论文集”；六是机电公司荣获了中国施工企业管理协会2015年度“科技创新先进企业”称号。
机电公司“十二五”科技创新工作的几点体会：
（一）科技创新体系的建立健全，是科技创新工作的基础条件
1.科技创新机构的建立建设，是科技工作的基础。2011年，机电公司重新设立了科技部并明确了部门职责，配足了定员。2012年起，以科技部为核心开展了全面的科技创新体系建立健全工作、科技创新规划计划的编写制定工作、科技创新计划的实施与督导工作、科技创新成果的总结上报与评审工作等。
2.科技创新的三级机构体系。公司逐步建立了层次清晰、职责分明的科技创新体系，形成以公司机关科技部为核心的三级组织机构。第一级为公司科技部，第二级为公司所属各单位的技术部；第三级为司属各单位管辖的车间或班组。
3.公司领导的重视、支持与参与，是科技创新体系良好运行特别的一环。科技创新工作最强大最有效的推动力是公司的领导。
4.充分发挥公司科技部科技创新的核心作用是体系良好运行的关键。科技创新体系的三级机构中，公司科技部担负着举足轻重的功能：五年规划的制定，决定了公司科技创新工作的纲领蓝图；每年的科技计划的制定公布，建立了公司年度科研课题、工法开发、专利开发的项目和科研活动的平台，是全体科技人员为之努力奋斗具体部署；科技创新工作半年检查和一年考核，督导和推动了科技项目实施、完成和奖罚。机电公司已初步形成了以公司科技部为核心有一定研发实施能力的集科技管理与设计一身的技术集中管理与设计机构。
（二）科技规划、科技计划与管理制度是科技创新工作的依据
科技创新工作建立了体系、有了机构、有了人，还需要科技规划、计划与管理制度。科技规划规定了科技创新的行动纲领，科技计划规定了科技创新工作的内容，科技管理办法规定了科技创新行动的方法。
1.科技规划是科技创新工作行动的总纲。五年内，科技工作要研究些什么问题？解决些什么问题？要取得些什么成果？需要制定较为结合实际的可行的有效的科技规划，没有纲领就会头痛医头，脚痛医脚，不得要领。
2.科技计划是每年科技创新工作的指南。机电公司科技部每年年初都以文件形式下达《机电公司××年度科研项目、工法与专利项目计划》来明确当年的科技工作。为保证每年科技计划项目既切合公司所属单位的实际，又具备技术先进性、实施可行性，公司科技部每年10月就开始与司属单位技术负责人进行反复磋商、研讨，通过上下数次互动，达成共识，才能最终下文实施。
在“十二五”科研项目计划制定方面，除60m3/h～200m3/h中小断面隧道挖装机、WZ350型挖装机、60m3/h～120m3/h混凝土搅拌站、24m隧道仰拱自行走栈桥、拱架安装机等施工机械研发外，也有“900吨箱梁运架施工能耗研究”、“城市繁忙区域拼装箱梁的预制与架设施工技术”、“城市多层立交钢箱梁的制造与架设施工技术”等工程施工技术研究。180m3/h型搅拌站、60t变频电机车和“160米连续刚构拼装箱梁的架设施工技术”和10多项专利技术正在研究开发之中。
3.科技管理制度是科技创新工作的行为准则。科技管理制度就是我们工作的规矩与准则。公司对科技管理制度一直都十分重视，在收集整理股份公司、局的科技管理文件的基础上，公司科技部陆续制定了《机电公司专利开发管理办法》、《科技经费管理办法》等一系列制度办法，为科技部的良好运转提供保障。
（三）科技创新工作的核心竞争力是德才兼备的科技人才
科技是生产力，人才是第一生产力，机电公司把凝聚科技人才放在十分重要的地位。
1.培养造就人才。机电公司开展新技术培训，自行编写了《3D打印数字化制造技术》教材。组织技术人员编撰出版了《拼装箱梁的节段预制与拼装箱梁的架设施工》技术文集；筹划、组织召开了全机电公司的技术交流大会，发动、督导全公司技术人员撰写技术论文，编辑出版了包含25篇论文的《技术文集》；利用“校企合作”平台，让技术人员参与到联合开发的项目中。针对公司主导产品挖装机和搅拌站，在公司范围内组织了较大规模的“对标学习、提升品质”的专题研讨会，提供交流平台。
2.选好用好人才。机电公司在科技人才的引进上一直遵循德才兼备、以德为先的原则。优先选用来自基层的优秀技术人员，充实公司科技管理和研发团队。
3.留住人才。机电公司按照事业留人、待遇留人、情感留人的原则。事业上为年轻技术干部搭建平台，提供上升空间，待遇上及时兑现科技项目奖励奖金，感情上关注情绪情感，及时交流疏导。机电公司基本没有技术人员的流失现象。
机电公司“十二五”科技创新工作的几点体会：
（一）科技创新体系的建立健全，是科技创新工作的基础条件
1.科技创新机构的建立建设，是科技工作的基础。2011年，机电公司重新设立了科技部并明确了部门职责，配足了定员。2012年起，以科技部为核心开展了全面的科技创新体系建立健全工作、科技创新规划计划的编写制定工作、科技创新计划的实施与督导工作、科技创新成果的总结上报与评审工作等。
2.科技创新的三级机构体系。公司逐步建立了层次清晰、职责分明的科技创新体系，形成以公司机关科技部为核心的三级组织机构。第一级为公司科技部，第二级为公司所属各单位的技术部；第三级为司属各单位管辖的车间或班组。
3.公司领导的重视、支持与参与，是科技创新体系良好运行特别的一环。科技创新工作最强大最有效的推动力是公司的领导。
4.充分发挥公司科技部科技创新的核心作用是体系良好运行的关键。科技创新体系的三级机构中，公司科技部担负着举足轻重的功能：五年规划的制定，决定了公司科技创新工作的纲领蓝图；每年的科技计划的制定公布，建立了公司年度科研课题、工法开发、专利开发的项目和科研活动的平台，是全体科技人员为之努力奋斗具体部署；科技创新工作半年检查和一年考核，督导和推动了科技项目实施、完成和奖罚。机电公司已初步形成了以公司科技部为核心有一定研发实施能力的集科技管理与设计一身的技术集中管理与设计机构。
（二）科技规划、科技计划与管理制度是科技创新工作的依据
科技创新工作建立了体系、有了机构、有了人，还需要科技规划、计划与管理制度。科技规划规定了科技创新的行动纲领，科技计划规定了科技创新工作的内容，科技管理办法规定了科技创新行动的方法。
1.科技规划是科技创新工作行动的总纲。五年内，科技工作要研究些什么问题？解决些什么问题？要取得些什么成果？需要制定较为结合实际的可行的有效的科技规划，没有纲领就会头痛医头，脚痛医脚，不得要领。
2.科技计划是每年科技创新工作的指南。机电公司科技部每年年初都以文件形式下达《机电公司××年度科研项目、工法与专利项目计划》来明确当年的科技工作。为保证每年科技计划项目既切合公司所属单位的实际，又具备技术先进性、实施可行性，公司科技部每年10月就开始与司属单位技术负责人进行反复磋商、研讨，通过上下数次互动，达成共识，才能最终下文实施。
在“十二五”科研项目计划制定方面，除60m3/h～200m3/h中小断面隧道挖装机、WZ350型挖装机、60m3/h～120m3/h混凝土搅拌站、24m隧道仰拱自行走栈桥、拱架安装机等施工机械研发外，也有“900吨箱梁运架施工能耗研究”、“城市繁忙区域拼装箱梁的预制与架设施工技术”、“城市多层立交钢箱梁的制造与架设施工技术”等工程施工技术研究。180m3/h型搅拌站、60t变频电机车和“160米连续刚构拼装箱梁的架设施工技术”和10多项专利技术正在研究开发之中。
3.科技管理制度是科技创新工作的行为准则。科技管理制度就是我们工作的规矩与准则。公司对科技管理制度一直都十分重视，在收集整理股份公司、局的科技管理文件的基础上，公司科技部陆续制定了《机电公司专利开发管理办法》、《科技经费管理办法》等一系列制度办法，为科技部的良好运转提供保障。
（三）科技创新工作的核心竞争力是德才兼备的科技人才
科技是生产力，人才是第一生产力，机电公司把凝聚科技人才放在十分重要的地位。
1.培养造就人才。机电公司开展新技术培训，自行编写了《3D打印数字化制造技术》教材。组织技术人员编撰出版了《拼装箱梁的节段预制与拼装箱梁的架设施工》技术文集；筹划、组织召开了全机电公司的技术交流大会，发动、督导全公司技术人员撰写技术论文，编辑出版了包含25篇论文的《技术文集》；利用“校企合作”平台，让技术人员参与到联合开发的项目中。针对公司主导产品挖装机和搅拌站，在公司范围内组织了较大规模的“对标学习、提升品质”的专题研讨会，提供交流平台。
2.选好用好人才。机电公司在科技人才的引进上一直遵循德才兼备、以德为先的原则。优先选用来自基层的优秀技术人员，充实公司科技管理和研发团队。
3.留住人才。机电公司按照事业留人、待遇留人、情感留人的原则。事业上为年轻技术干部搭建平台，提供上升空间，待遇上及时兑现科技项目奖励奖金，感情上关注情绪情感，及时交流疏导。机电公司基本没有技术人员的流失现象。