A2版：施工生产
安全管理岂能“差不多”
刊发日期：2017-06-16 阅读次数： 作者：
在胡适撰写的寓言传记《差不多先生传》里，差不多先生凡事都抱着差不多的心态，哪怕是患病，没有寻到东街的汪大夫，却请来了西街医牛的王先生，表示汪和王差不多，可以一试，最终一命呜呼！这种“差不多”的心态，也在我们每个人身上都不同程度地存在。
近年来,一些重大安全事故频繁发生，究其原因，竟有不少是源于安全管理上的“差不多”意识在作祟。只有根除这颗“毒瘤”，筑牢安全管理的第一道防线，才能切实有效防止事故的发生。
安全管理要树立“零事故”的理念。在造成72人死亡的“丰城电厂”事故中，事后经调查发现，之所以发生这样的惨剧，很大程度上是由于建设单位盲目压减工期，过度追求进度，而忽视了安全生产，没有树立安全“零事故”的理念。
安全管理要有“动真碰硬”的决心。在一些工程项目施工现场，现场安全管理人员常常会令一些分包商厌恶反感，更有甚者爆粗口、拳脚相向。因为他们认为安全管理人员是在“找茬”，不应该“多管闲事”。那么，是否这样，现场安全管理人员就应该适可而止，差不多得了呢？恰恰相反，越是遇到这种情况，就越说明劳务分包商存在一些不规范操作、得过且过的做法、一些偷工减料瞒天过海的行为。这里面蕴藏着安全隐患，就越是要敢于“动真碰硬”，坚持一抓到底。
安全管理要有“锱铢必较”的恒心。据说1986年发生的美国挑战者号航天飞机失事，就是因为一颗螺丝的硬化造成的。由此可见，在安全管理工作中，任何一个细小的疏忽都可能酿悲剧的发生。因此，在安全管理工作中，一定要有“锱铢必较”的勇气，坚持久久为功的决心，哪怕是一个员工没有戴安全帽、一颗螺丝没有拧紧等极细小的行为都要坚决制止,绝不能放掉任何一个可能的隐患，不能留有任何的死角。
夫祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺。安全管理工作，只有多些“较真劲”，少些“差不多”，常怀居安思危之心，才能真正把安全工作做到实处，防于未然。·徐勇·
近年来,一些重大安全事故频繁发生，究其原因，竟有不少是源于安全管理上的“差不多”意识在作祟。只有根除这颗“毒瘤”，筑牢安全管理的第一道防线，才能切实有效防止事故的发生。
安全管理要树立“零事故”的理念。在造成72人死亡的“丰城电厂”事故中，事后经调查发现，之所以发生这样的惨剧，很大程度上是由于建设单位盲目压减工期，过度追求进度，而忽视了安全生产，没有树立安全“零事故”的理念。
安全管理要有“动真碰硬”的决心。在一些工程项目施工现场，现场安全管理人员常常会令一些分包商厌恶反感，更有甚者爆粗口、拳脚相向。因为他们认为安全管理人员是在“找茬”，不应该“多管闲事”。那么，是否这样，现场安全管理人员就应该适可而止，差不多得了呢？恰恰相反，越是遇到这种情况，就越说明劳务分包商存在一些不规范操作、得过且过的做法、一些偷工减料瞒天过海的行为。这里面蕴藏着安全隐患，就越是要敢于“动真碰硬”，坚持一抓到底。
安全管理要有“锱铢必较”的恒心。据说1986年发生的美国挑战者号航天飞机失事，就是因为一颗螺丝的硬化造成的。由此可见，在安全管理工作中，任何一个细小的疏忽都可能酿悲剧的发生。因此，在安全管理工作中，一定要有“锱铢必较”的勇气，坚持久久为功的决心，哪怕是一个员工没有戴安全帽、一颗螺丝没有拧紧等极细小的行为都要坚决制止,绝不能放掉任何一个可能的隐患，不能留有任何的死角。
夫祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺。安全管理工作，只有多些“较真劲”，少些“差不多”，常怀居安思危之心，才能真正把安全工作做到实处，防于未然。·徐勇·