A1版：集团新闻
全局项目管理推进会召开
提出今后一个时期全局项目管理改进创新的总体要求
刊发日期：2017-06-16 阅读次数： 作者：
本报长沙讯（通讯员秦世祥）为一步落实股份公司要求，深化项目管理实验室活动。6月11日，全局项目管理推进会在长沙召开。会议总结了全局项目管理实验室活动的开展情况，推广交流、表彰了优秀项目管理成果，发布了全局项目管理实验室活动下一阶段的重点实验课题，安排部署了下一步项目管理的重点工作。提出了今后一个时期，全局项目管理改进创新的总体要求：把创效益、创信誉作为项目管理的总目标，把标准化、集约化、精细化作为项目管理的总基调，把落实完善、实验创新作为项目管理的总方法，实现全局项目管理水平迈上新台阶。
股份公司副总经济师、战略规划部部长周民忠出席会议并讲话，他对五局项目管理实验室活动取得的成效给予了充分肯定，对股份公司项目管理实验室活动下一步工作安排进行了说明和宣讲，并对我局深化推进项目管理实验室活动提出具体要求。他希望我局在全面建成中国中铁领军企业的征途中，再创佳绩、再立新功。
局总经理张回家作了题为《狠抓落实，努力创新，推动全局项目管理水平迈上新台阶》的重要讲话，系统回顾了我局近年来开展的标准化管理、集约化管理、精细化管理、实验室活动等项目管理改进创新的做法及成效，指出标准化管理是现场管理的根本抓手，集约化管理是项目创效的根本途径，精细化管理是对标准化管理和集约化管理的集成和规范，实验室活动是对精细化管理的改进和完善。这些管理方法，经过实践检验，符合项目管理规律、符合五局及各单位实际，是今后一个时期全局各单位应当继续坚持、大力深化、不断完善的项目管理思路。
张回家强调，管理创新永无止境，管理进步从不停滞。要结合实际，不断学习借鉴先进的管理理念和管理方法，不断改进完善自身管理，坚持做到与时俱进，才能更好地在激烈的市场竞争中生存和发展。
张回家还就本次会议交流的6项成果进行了重点分析和介绍。他说，这些成果介绍的项目经济责任承包体系的建立与运行、专业化分公司的经济运行机制、架子队经济责任承包管理、劳务队伍组织化建设管理、劳务队伍班组长责任制建设、工程项目形象品牌建设的做法，能够有效解决我局各单位原来在项目管理当中存在的一些问题，是今后一段时间推动全局项目管理水平迈上新台阶的重要抓手，全局各单位必须深刻领会，结合本单位实际转化运用。
张回家要求进一步推进项目管理改进创新的重点工作。一是学习运用管理成果，提高项目经济管理整体水平；二是继续抓好项目管理创新工作的深化落实，重点加强专业化分公司建设，建立落实经济承包责任制，大力推进劳务队伍组织化建设等工作；三是认真解决项目管理中的难点问题，主要研究解决好公司与项目部协同管理的问题，研究解决落实项目部责任成本体系的全面构建与实质运行问题，研究解决好专业化公司对派出站队的有效管理问题；四是加强组织保障，确保管理成果的推广运用取得实效。
张回家强调要抓好当前及下半年的重点工作。一是抓好经营开发工作，按照年初确定的工作思路，力争全面完成年度的任务目标；二是抓好安全质量工作，把保安全作为第一要务，做到万无一失；三是抓好施工生产和信用评价工作，确保我局在上半年进入A级；四是抓好“双清”工作；五是抓好“三供一业”分离移交工作。
张回家要求各单位认真贯彻落实这次会议精神，不断提高项目管理水平，抓好当前重点工作，推进年度各项目标任务完成，为我局建成中国中铁领军企业奠定坚实基础。
局董事长张润文对落实会议精神提出要求，要求各单位提高认识，统一思想，充分认识这次会议的重要意义；对照发布成果，全面分析，提出贯彻落实会议的实施方案；结合会议精神，单位实际，精心策划，认真部署项目管理工作，用实际行动来落实这次会议精神。各单位要珍惜、实践各项成果，实现创效益、创信誉的目标，为我局在建筑行业树立社会声誉做出应有贡献。
局副总经理、总经济师梁承欢总结了全局项目管理实验室活动的基本情况和取得的成绩，分析了存在的问题与不足，明确了下一阶段项目管理实验活动的工作思路，对抓好当前重点工作作了具体安排。
推进会还观看了项目管理实验室活动专题片，发布、表彰了优秀项目管理成果。围绕“各单位项目管理实验室活动开展情况”和“如何推广运用项目管理成果”进行分组讨论。
局领导班子成员、副三总师、机关各部门负责人，各子公司党政主要领导、分管领导、企发部长、成本部长，各局管项目经理共143人参加会议。
股份公司副总经济师、战略规划部部长周民忠出席会议并讲话，他对五局项目管理实验室活动取得的成效给予了充分肯定，对股份公司项目管理实验室活动下一步工作安排进行了说明和宣讲，并对我局深化推进项目管理实验室活动提出具体要求。他希望我局在全面建成中国中铁领军企业的征途中，再创佳绩、再立新功。
局总经理张回家作了题为《狠抓落实，努力创新，推动全局项目管理水平迈上新台阶》的重要讲话，系统回顾了我局近年来开展的标准化管理、集约化管理、精细化管理、实验室活动等项目管理改进创新的做法及成效，指出标准化管理是现场管理的根本抓手，集约化管理是项目创效的根本途径，精细化管理是对标准化管理和集约化管理的集成和规范，实验室活动是对精细化管理的改进和完善。这些管理方法，经过实践检验，符合项目管理规律、符合五局及各单位实际，是今后一个时期全局各单位应当继续坚持、大力深化、不断完善的项目管理思路。
张回家强调，管理创新永无止境，管理进步从不停滞。要结合实际，不断学习借鉴先进的管理理念和管理方法，不断改进完善自身管理，坚持做到与时俱进，才能更好地在激烈的市场竞争中生存和发展。
张回家还就本次会议交流的6项成果进行了重点分析和介绍。他说，这些成果介绍的项目经济责任承包体系的建立与运行、专业化分公司的经济运行机制、架子队经济责任承包管理、劳务队伍组织化建设管理、劳务队伍班组长责任制建设、工程项目形象品牌建设的做法，能够有效解决我局各单位原来在项目管理当中存在的一些问题，是今后一段时间推动全局项目管理水平迈上新台阶的重要抓手，全局各单位必须深刻领会，结合本单位实际转化运用。
张回家要求进一步推进项目管理改进创新的重点工作。一是学习运用管理成果，提高项目经济管理整体水平；二是继续抓好项目管理创新工作的深化落实，重点加强专业化分公司建设，建立落实经济承包责任制，大力推进劳务队伍组织化建设等工作；三是认真解决项目管理中的难点问题，主要研究解决好公司与项目部协同管理的问题，研究解决落实项目部责任成本体系的全面构建与实质运行问题，研究解决好专业化公司对派出站队的有效管理问题；四是加强组织保障，确保管理成果的推广运用取得实效。
张回家强调要抓好当前及下半年的重点工作。一是抓好经营开发工作，按照年初确定的工作思路，力争全面完成年度的任务目标；二是抓好安全质量工作，把保安全作为第一要务，做到万无一失；三是抓好施工生产和信用评价工作，确保我局在上半年进入A级；四是抓好“双清”工作；五是抓好“三供一业”分离移交工作。
张回家要求各单位认真贯彻落实这次会议精神，不断提高项目管理水平，抓好当前重点工作，推进年度各项目标任务完成，为我局建成中国中铁领军企业奠定坚实基础。
局董事长张润文对落实会议精神提出要求，要求各单位提高认识，统一思想，充分认识这次会议的重要意义；对照发布成果，全面分析，提出贯彻落实会议的实施方案；结合会议精神，单位实际，精心策划，认真部署项目管理工作，用实际行动来落实这次会议精神。各单位要珍惜、实践各项成果，实现创效益、创信誉的目标，为我局在建筑行业树立社会声誉做出应有贡献。
局副总经理、总经济师梁承欢总结了全局项目管理实验室活动的基本情况和取得的成绩，分析了存在的问题与不足，明确了下一阶段项目管理实验活动的工作思路，对抓好当前重点工作作了具体安排。
推进会还观看了项目管理实验室活动专题片，发布、表彰了优秀项目管理成果。围绕“各单位项目管理实验室活动开展情况”和“如何推广运用项目管理成果”进行分组讨论。
局领导班子成员、副三总师、机关各部门负责人，各子公司党政主要领导、分管领导、企发部长、成本部长，各局管项目经理共143人参加会议。