A1版：集团新闻
田波到成峨高速3标项目督导检查
刊发日期：2026-05-16 阅读次数： 作者：吴吉江
成都讯 5月13日，中铁五局党委副书记、总经理田波率队到成都公司成峨高速3标项目督导检查，实地调研项目建设进度情况。
田波一行先后深入成峨高速3标项目三苏枢纽互通、拌合站及试验室检查，听取项目负责人关于工程推进、安全质量管理措施落实的工作汇报。他强调，在保障进度的同时，必须严守质量安全底线，确保工程质量。
在三苏枢纽互通建设现场，田波对工程进展和安全生产进行了全面检查，详细了解互通施工情况，强调要科学组织施工、优化资源配置，确保工程按期推进，并落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，确保施工安全。
随后，田波前往项目拌合站和试验室进行全面检查。他仔细查看原材料堆放、各项试验检测及混凝土生产流程，强调要严把原材料质量关，确保混凝土配合比精准、拌合均匀，为标杆工程创建打下坚实基础。
针对下阶段施工重点任务，田波提出具体工作要求：一是进一步加强安全管控，防范安全风险。路基施工是项目建设的生命线，必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。要牢固树立红线意识，压实各岗位安全责任，从源头化解风险。重点关注碎石换填、边坡防护及临时排水等关键环节，强化对施工机械、人员及现场环境动态监控。当前正值汛期，要完善应急预案，坚持每日班前讲话，加强安全教育培训，提升应急处置能力，确保路基施工全过程安全可控。
二是进一步加快施工进度，确保节点目标。要全面对标施工进度与计划节点的匹配度，强化进度管控意识，确保工序衔接紧密、资源配置高效。建立动态预警机制，对进度偏差及时分析并采取纠偏措施。要以目标为导向，科学组织施工，加强进度考核，确保工程按期优质交付。
三是进一步加强品质管理，确保项目信誉。坚持以工装保工艺、工艺保质量、质量保安全，围绕标杆项目创建目标，依托三苏互通工程，持续深化全生命周期发展理念，提升项目“信息化、智慧化、机械化、标准化、绿色低碳环保”施工管理水平，打造品质工程。
四是做好成本管理策划工作，深挖项目盈利潜力。精准梳理利润点与亏损点，贯彻落实业主严控总投资目标理念，着力压减亏损项清单量。构建覆盖材料全生命周期的管理体系，从需求计划、采购定价、进场验收、领用消耗到余料回收建立标准化流程。针对膨胀土地层便道钢板成本较高的问题，开展膨胀土改良试验，优化方案比选，降低便道成本。
局副总经理兼西南片区指挥长卢平，成都公司负责人参加检查。（吴吉江）
田波一行先后深入成峨高速3标项目三苏枢纽互通、拌合站及试验室检查，听取项目负责人关于工程推进、安全质量管理措施落实的工作汇报。他强调，在保障进度的同时，必须严守质量安全底线，确保工程质量。
在三苏枢纽互通建设现场，田波对工程进展和安全生产进行了全面检查，详细了解互通施工情况，强调要科学组织施工、优化资源配置，确保工程按期推进，并落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，确保施工安全。
随后，田波前往项目拌合站和试验室进行全面检查。他仔细查看原材料堆放、各项试验检测及混凝土生产流程，强调要严把原材料质量关，确保混凝土配合比精准、拌合均匀，为标杆工程创建打下坚实基础。
针对下阶段施工重点任务，田波提出具体工作要求：一是进一步加强安全管控，防范安全风险。路基施工是项目建设的生命线，必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。要牢固树立红线意识，压实各岗位安全责任，从源头化解风险。重点关注碎石换填、边坡防护及临时排水等关键环节，强化对施工机械、人员及现场环境动态监控。当前正值汛期，要完善应急预案，坚持每日班前讲话，加强安全教育培训，提升应急处置能力，确保路基施工全过程安全可控。
二是进一步加快施工进度，确保节点目标。要全面对标施工进度与计划节点的匹配度，强化进度管控意识，确保工序衔接紧密、资源配置高效。建立动态预警机制，对进度偏差及时分析并采取纠偏措施。要以目标为导向，科学组织施工，加强进度考核，确保工程按期优质交付。
三是进一步加强品质管理，确保项目信誉。坚持以工装保工艺、工艺保质量、质量保安全，围绕标杆项目创建目标，依托三苏互通工程，持续深化全生命周期发展理念，提升项目“信息化、智慧化、机械化、标准化、绿色低碳环保”施工管理水平，打造品质工程。
四是做好成本管理策划工作，深挖项目盈利潜力。精准梳理利润点与亏损点，贯彻落实业主严控总投资目标理念，着力压减亏损项清单量。构建覆盖材料全生命周期的管理体系，从需求计划、采购定价、进场验收、领用消耗到余料回收建立标准化流程。针对膨胀土地层便道钢板成本较高的问题，开展膨胀土改良试验，优化方案比选，降低便道成本。
局副总经理兼西南片区指挥长卢平，成都公司负责人参加检查。（吴吉江）