A2版：施工生产
“五位一体”筑牢盾构安全防线
——莲花山项目安全管理纪实
刊发日期：2026-05-09 阅读次数： 作者：刘维
华南公司莲花山项目盾构施工面临“狭、险、水、硬”四大挑战。项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构建“辨识、技术、管理、应急、党建”五位一体安全管控体系，以系统思维筑牢防线，确保工程安全推进。
深化风险辨识，把好源头防控关。严格落实“八个到位”管理要求，坚持“全覆盖、动态化、清单化、闭环化”原则，组织各部门全面排查各类安全风险。针对盾构始发、接收、下穿构筑物等高风险节点，创新建立“一险、一策、一档”机制，定制专项施工方案与预案，实现风险管控全流程闭环管理。结合大反思大整治大提升专项行动，对照典型案例反向排查漏洞，更新风险清单，确保风险可控。
强化技术赋能，破解施工难题。项目部紧扣“科技兴安”要求，聚焦施工痛点，以科技创新破解安全难题，实现施工全过程精准受控。严格落实危大工序专项施工方案编制与评审制度，开工以来累计组织专家论证34次。针对盾构下穿莞佛高速工况，经5次专家论证优化方案，创新采用“管棚+小导管+后退式注浆”三位一体预加固技术与自动化监测结合，动态调控掘进参数，安全顺利完成穿越施工；构建“渣土分离—基液回收—实时调配—循环使用”泥浆绿色闭环管控模式，专人盯控参数与出渣量，防范施工隐患；针对小直径盾构施工瓶颈，研发“小码块+钢楔子”与“大码块+千斤顶”组合定位技术，配合专用台车，实现3米直径洞内钢管精准对接，焊缝检测全覆盖。
细化管理举措，压实全员责任。项目部以“全员参与、全程管控、精准落地”为目标，细化管理举措，压实各级安全责任，推动安全管理延伸至一线。严格落实安全教育上岗、案例警示、应急演练、安全技术交底及专家专题培训，提升全员安全素养；严格执行领导带班制度，对带压开仓、下穿高速等高风险作业，实行24小时带班旁站监督，已累计安全完成常压开仓120余次、带压开仓12次，未发生安全事故。同时，聚焦班组管理，推行“班前讲话、隐患排查、行为纠偏”三联机制，落实隐患闭环管控流程；搭建集视频监控、盾构导向、掘进监测、门禁管理于一体的信息化管控平台，实时管控施工风险，纠正违规行为。并健全“吹哨”与隐患报告制度，鼓励全员参与安全隐患排查，全面提升安全监管效能。
完善应急体系，守住最后防线。针对中毒窒息、突泥涌水、地面坍塌等典型风险，编制18项专项应急预案，定期组织桌面推演与实战演练，不断优化流程、明确分工，确保预案贴合实战。此外，现场储备了充足的应急物资，专人管理，每月检查维护，确保随时可用。同时，积极构建外部联动机制，确保险情发生时科学响应，快速处置。
强化党建引领，凝聚共建合力。项目部发挥党建引领，推动党建与安全深度融合。设立党员安全监督岗、青年突击队、党员先锋岗，划定责任区，组织党员骨干在安全宣讲、隐患排查、技术攻关中作表率。开展“党建+安全”主题党日、知识竞赛等活动，营造“人人讲安全”氛围。
（刘维）
深化风险辨识，把好源头防控关。严格落实“八个到位”管理要求，坚持“全覆盖、动态化、清单化、闭环化”原则，组织各部门全面排查各类安全风险。针对盾构始发、接收、下穿构筑物等高风险节点，创新建立“一险、一策、一档”机制，定制专项施工方案与预案，实现风险管控全流程闭环管理。结合大反思大整治大提升专项行动，对照典型案例反向排查漏洞，更新风险清单，确保风险可控。
强化技术赋能，破解施工难题。项目部紧扣“科技兴安”要求，聚焦施工痛点，以科技创新破解安全难题，实现施工全过程精准受控。严格落实危大工序专项施工方案编制与评审制度，开工以来累计组织专家论证34次。针对盾构下穿莞佛高速工况，经5次专家论证优化方案，创新采用“管棚+小导管+后退式注浆”三位一体预加固技术与自动化监测结合，动态调控掘进参数，安全顺利完成穿越施工；构建“渣土分离—基液回收—实时调配—循环使用”泥浆绿色闭环管控模式，专人盯控参数与出渣量，防范施工隐患；针对小直径盾构施工瓶颈，研发“小码块+钢楔子”与“大码块+千斤顶”组合定位技术，配合专用台车，实现3米直径洞内钢管精准对接，焊缝检测全覆盖。
细化管理举措，压实全员责任。项目部以“全员参与、全程管控、精准落地”为目标，细化管理举措，压实各级安全责任，推动安全管理延伸至一线。严格落实安全教育上岗、案例警示、应急演练、安全技术交底及专家专题培训，提升全员安全素养；严格执行领导带班制度，对带压开仓、下穿高速等高风险作业，实行24小时带班旁站监督，已累计安全完成常压开仓120余次、带压开仓12次，未发生安全事故。同时，聚焦班组管理，推行“班前讲话、隐患排查、行为纠偏”三联机制，落实隐患闭环管控流程；搭建集视频监控、盾构导向、掘进监测、门禁管理于一体的信息化管控平台，实时管控施工风险，纠正违规行为。并健全“吹哨”与隐患报告制度，鼓励全员参与安全隐患排查，全面提升安全监管效能。
完善应急体系，守住最后防线。针对中毒窒息、突泥涌水、地面坍塌等典型风险，编制18项专项应急预案，定期组织桌面推演与实战演练，不断优化流程、明确分工，确保预案贴合实战。此外，现场储备了充足的应急物资，专人管理，每月检查维护，确保随时可用。同时，积极构建外部联动机制，确保险情发生时科学响应，快速处置。
强化党建引领，凝聚共建合力。项目部发挥党建引领，推动党建与安全深度融合。设立党员安全监督岗、青年突击队、党员先锋岗，划定责任区，组织党员骨干在安全宣讲、隐患排查、技术攻关中作表率。开展“党建+安全”主题党日、知识竞赛等活动，营造“人人讲安全”氛围。
（刘维）