A1版：集团新闻
吴俊：忠诚履职践初心
刊发日期：2026-03-27 阅读次数： 作者：综合
吴俊，1986年7月出生，中共党员，大学本科学历，高级政工师，现任局办公室副主任。2009年7月参加工作，历任六公司见习生、项目部综合部负责人、党办副主任、团委书记、企业发展部副部长、部长等职务，2017年8月到局本部工作，先后担任局党委巡察办科长、党委干部部领导人员科科长，2022年8月任局办公室副主任，2025年10月起受中国中铁委派挂职湖南省汝城县副县长。是一名从基层单位成长起来的熟悉企业治理、战略管理、干部管理、党群管理等多领域工作，精于以文辅政的复合型青年干部。
在以文辅政中展现作为
吴俊先后在项目部、三级公司本部及局本部业务系统、群团组织中工作过，政策接触面广，对企业管理中的“基层痛点、中层堵点、顶层难点”有相对系统的认识和理解，这成为他以文辅政的独特优势。
一是领会管理意图，让文稿 “接天线、接地气”。为了更精准传递领导班子的管理思想，首先是日常总结梳理，聚散为整，系统梳理为逻辑清晰、重点突出的体系化内容，通过文稿推动全局思想统一、行动一致；其次是深研政策文件，找准方向。对中央关于国企改革、高质量发展的政策文件等对照实践案例学习总结，确保撰写的文稿始终与上级导向同频、与企业实际共振。二是精心撰写文稿，让共识“看得见、传得开”。注重调查研究，笔耕不辍，年均撰稿超20万字。三是参与战略谋划，让规划“能落地、见实效”。参与了中国中铁“十四五”发展规划修编工作，撰写了《建筑央企推动核心竞争力提升的“五转化五联动”管理》《大型建筑央企充分发挥党建政治优势为核心竞争力赋能的研究》等成果。
在企业治理中展现作为
吴俊始终注重调查研究与实践运用相结合，把上级文件精神与思考所得相结合，在企业管理制度优化、体制机制建设方面做了一定工作。
一是牵头推进管理体系建设。在担任六公司企业发展部长期间，负责六公司集约化管理、内控建设、精细化管理的推进与落实工作，通过梳理核心业务流程、完善管理制度、优化管理模式，为公司规范运营、降本增效奠定了坚实基础。任期内新建了3个专业化分公司、20支专业作业队，为公司专业生产能力提升以及培育一流产业工人队伍打下了良好基础。全力抓实资质升级攻坚，为公司新增了建筑业施工企业资质4项，助力公司实现从专业承包向施工总承包的跨越式发展。二是切实助力现代企业治理。在担任局办公室副主任期间，紧盯重大事项决策这个牛鼻子，推动局处两级“三重一大”决策机制在“从有到规范”的基础上进一步实现“从规范到高效”。通过调研论证，制定了《中铁五局项目部“三重一大”决策制度实施办法》，有效加强了项目决策监督、提升决策水平、防范决策风险，保证工程项目建设顺利推进。着力抓好董事会履职服务保障工作，助力董事会平稳运行。
在履职尽责中展现作为
到局本部工作以来，一是筑牢巡察工作基础。作为巡察科长，构建并着力提升了党委巡察基本模型。先后组织了局党委2轮8批次的内部巡察工作，编定了3个版本《五局巡察工作手册》，拟定了巡察系统规章制度9项，进一步规范了巡察业务流程，撰写的《中铁五局区域巡察工作经验作法》被股份公司树为典型案例下发至各二级企业学习借鉴。二是规范干部管理业务。主持制定了多项干部管理重要制度，组织了100余名新提拔领导人员的提拔考察工作，撰写考察报告超5万字，立卷100余册，建立了干部提拔考察工作标准模板，促进干部考察工作规范化、模块化。注重理论学习，撰写了 《年度干部选拔任用工作报告》等各类专项汇报材料20余项，公开发表了《中铁五局运用“起承转合”手法作实年轻干部培养文章》等研究文章。三是提升党建保密工作质效。分管局党委办公室工作期间，立足基础管理、提升业务质效，为局党建责任制考核获评 “优秀”等级做了一定贡献；健全保密管理制度，夯实保密宣教，开展了如“AI+保密”宣教作品征集、创办“中铁五局保密”公众号等创新性工作，保密宣传教育工作取得长足进展。紧盯重点项目保密管理、微信失泄秘管理等关键，加大监督检查力度，保密工作连续多年获评股份公司“优秀”等级。 （综合）
在以文辅政中展现作为
吴俊先后在项目部、三级公司本部及局本部业务系统、群团组织中工作过，政策接触面广，对企业管理中的“基层痛点、中层堵点、顶层难点”有相对系统的认识和理解，这成为他以文辅政的独特优势。
一是领会管理意图，让文稿 “接天线、接地气”。为了更精准传递领导班子的管理思想，首先是日常总结梳理，聚散为整，系统梳理为逻辑清晰、重点突出的体系化内容，通过文稿推动全局思想统一、行动一致；其次是深研政策文件，找准方向。对中央关于国企改革、高质量发展的政策文件等对照实践案例学习总结，确保撰写的文稿始终与上级导向同频、与企业实际共振。二是精心撰写文稿，让共识“看得见、传得开”。注重调查研究，笔耕不辍，年均撰稿超20万字。三是参与战略谋划，让规划“能落地、见实效”。参与了中国中铁“十四五”发展规划修编工作，撰写了《建筑央企推动核心竞争力提升的“五转化五联动”管理》《大型建筑央企充分发挥党建政治优势为核心竞争力赋能的研究》等成果。
在企业治理中展现作为
吴俊始终注重调查研究与实践运用相结合，把上级文件精神与思考所得相结合，在企业管理制度优化、体制机制建设方面做了一定工作。
一是牵头推进管理体系建设。在担任六公司企业发展部长期间，负责六公司集约化管理、内控建设、精细化管理的推进与落实工作，通过梳理核心业务流程、完善管理制度、优化管理模式，为公司规范运营、降本增效奠定了坚实基础。任期内新建了3个专业化分公司、20支专业作业队，为公司专业生产能力提升以及培育一流产业工人队伍打下了良好基础。全力抓实资质升级攻坚，为公司新增了建筑业施工企业资质4项，助力公司实现从专业承包向施工总承包的跨越式发展。二是切实助力现代企业治理。在担任局办公室副主任期间，紧盯重大事项决策这个牛鼻子，推动局处两级“三重一大”决策机制在“从有到规范”的基础上进一步实现“从规范到高效”。通过调研论证，制定了《中铁五局项目部“三重一大”决策制度实施办法》，有效加强了项目决策监督、提升决策水平、防范决策风险，保证工程项目建设顺利推进。着力抓好董事会履职服务保障工作，助力董事会平稳运行。
在履职尽责中展现作为
到局本部工作以来，一是筑牢巡察工作基础。作为巡察科长，构建并着力提升了党委巡察基本模型。先后组织了局党委2轮8批次的内部巡察工作，编定了3个版本《五局巡察工作手册》，拟定了巡察系统规章制度9项，进一步规范了巡察业务流程，撰写的《中铁五局区域巡察工作经验作法》被股份公司树为典型案例下发至各二级企业学习借鉴。二是规范干部管理业务。主持制定了多项干部管理重要制度，组织了100余名新提拔领导人员的提拔考察工作，撰写考察报告超5万字，立卷100余册，建立了干部提拔考察工作标准模板，促进干部考察工作规范化、模块化。注重理论学习，撰写了 《年度干部选拔任用工作报告》等各类专项汇报材料20余项，公开发表了《中铁五局运用“起承转合”手法作实年轻干部培养文章》等研究文章。三是提升党建保密工作质效。分管局党委办公室工作期间，立足基础管理、提升业务质效，为局党建责任制考核获评 “优秀”等级做了一定贡献；健全保密管理制度，夯实保密宣教，开展了如“AI+保密”宣教作品征集、创办“中铁五局保密”公众号等创新性工作，保密宣传教育工作取得长足进展。紧盯重点项目保密管理、微信失泄秘管理等关键，加大监督检查力度，保密工作连续多年获评股份公司“优秀”等级。 （综合）