A1版：集团新闻
打造先进供应链集成服务企业
刊发日期：2026-03-27 阅读次数： 作者：朱万春
长沙讯学习贯彻落实股份公司、局系列会议精神，物资公司以高质量发展为主题，围绕“稳规模、建渠道、控风险、增动力”主要任务，坚持以变应变、稳中求进求新，致力打造中国中铁先进供应链集成服务企业，奋力开启“十五五”高质量发展新征程。
一是聚力集采规模增长，在稳定根基上筑牢新起点。坚决落实“应集尽集、应采尽采”原则，积极推行“1+N”回款机制和工程公司刚性兜底机制，大力拓展集采物资品种，扩大集采项目覆盖范围。二是聚力资源渠道建设，在价值创造上实现新突破。加强与优质供应商的双向沟通，进一步深化合作互信，挖掘培育潜在优质供应商，实现新增优质供应商5%以上。三是聚力项目物资供应，在服务大局上展现新作为。定期深入项目现场了解物资供应管理情况，对重难点项目实施“一项目一策”，提供针对性更强的优质服务。四是聚力改革深化提升，在提质增效上激发新动能。着力深化 “三项制度”改革，加快推动公司ERP管理系统数智化改造升级，大力支持天威公司创新发展。五是聚力干部队伍建设，在人才强企上锻造新引擎。扎实开展公司“能力素质提升年”活动，增强各级干部职工的综合本领，打造一支公司高素质专业化的人才梯队。六是聚力风险防范化解，在稳健经营上构建新屏障。加强债务、物资质量、安全生产风险防控，打好“两拖欠”治理持久战，杜绝“三违”行为发生，筑牢公司安全屏障。 （朱万春）
一是聚力集采规模增长，在稳定根基上筑牢新起点。坚决落实“应集尽集、应采尽采”原则，积极推行“1+N”回款机制和工程公司刚性兜底机制，大力拓展集采物资品种，扩大集采项目覆盖范围。二是聚力资源渠道建设，在价值创造上实现新突破。加强与优质供应商的双向沟通，进一步深化合作互信，挖掘培育潜在优质供应商，实现新增优质供应商5%以上。三是聚力项目物资供应，在服务大局上展现新作为。定期深入项目现场了解物资供应管理情况，对重难点项目实施“一项目一策”，提供针对性更强的优质服务。四是聚力改革深化提升，在提质增效上激发新动能。着力深化 “三项制度”改革，加快推动公司ERP管理系统数智化改造升级，大力支持天威公司创新发展。五是聚力干部队伍建设，在人才强企上锻造新引擎。扎实开展公司“能力素质提升年”活动，增强各级干部职工的综合本领，打造一支公司高素质专业化的人才梯队。六是聚力风险防范化解，在稳健经营上构建新屏障。加强债务、物资质量、安全生产风险防控，打好“两拖欠”治理持久战，杜绝“三违”行为发生，筑牢公司安全屏障。 （朱万春）