A3版：党群园地
多措并举推动党建业务互融共促
刊发日期：2024-12-27 阅读次数： 作者：黄卉卉周迪雅
电务城通公司南京联合机电项目党支部以南京片区项目生产经营为核心，统一领导和管理南京地铁2号线、5号线、6号线、7号线机电以及颍临高速迁改项目。联合项目党支部发挥片区项目资源共享与信息互惠优势，不断克服管辖项目资金短缺、供应链不及时、交叉作业多、工期紧张等多重困难，安全、优质、高效地完成了公司、业主下达的各项任务目标，发挥了引领示范作用。
在施工生产上当先锋。党支部通过“亮身份、亮承诺、亮任务”树起党员干部先锋旗帜，细化目标任务至个人，激发党员干部的积极性和创造性。面对南京地铁5号线机电项目交叉作业复杂和沟通协调挑战，党员干部坚守一线攻坚，于11月14日完成三站子单位验收，为全线验收奠定基础。南京地铁6号线机电项目党员先锋队倒排工期，通过日常巡查、专项督察、系统提升“三步法”，限时整改问题，确保安全隐患排查整改落实，保障项目质量和进度。项目连续两年超额完成年度产值目标，获得总包部“流动红旗”、劳动竞赛一等奖等荣誉，项目获评中铁五局优秀党支部、中铁五局先进基层党组织。
在技术攻关上挑重担。成立党员攻关团队，持续加强技术成果转化应用，研究智能化节电临时照明系统，在南京地铁5、6、7号线及宁马城际机电项目中广泛应用，累计创效超250万元。制定科技推广清单助力施工与履约，累计整理7项科技成果，获得专利4项，正在申报3项，有效促进了项目优质生产、高效履约。
在增收创效上抓落实。坚持“履约为先，精益管理，全员降本创效”的管理理念，确保项目在预算、实施、收尾各环节“环环有策划”。项目团队通过优化人员配置、材料使用、工序安排、施工方案、财务规划及二次经营机会挖潜创效，梳理合同和概算，明确施工范围，实现成本降低。积极拓展合同外盈利项目，新签合同额达1627万元；通过优化图纸及方案，有力推动项目增效增收。
在安全管理上严管控。项目部根据施工进度、专业及班组实际精准划分网格，专职网格安全员全程跟班作业，确保现场问题“即时、就地、高效”处置。同时，发放安全文化扇，采取“方言”宣贯安全、班组长安全测试、安全朗诵竞赛等多元方式，深化“穿透式”安全管理，提升管理效能。在业主单位安全生产比赛中荣获三等奖，获评中国中铁、南京市及江苏省安全生产文明工地等称号。
（黄卉卉周迪雅）
在施工生产上当先锋。党支部通过“亮身份、亮承诺、亮任务”树起党员干部先锋旗帜，细化目标任务至个人，激发党员干部的积极性和创造性。面对南京地铁5号线机电项目交叉作业复杂和沟通协调挑战，党员干部坚守一线攻坚，于11月14日完成三站子单位验收，为全线验收奠定基础。南京地铁6号线机电项目党员先锋队倒排工期，通过日常巡查、专项督察、系统提升“三步法”，限时整改问题，确保安全隐患排查整改落实，保障项目质量和进度。项目连续两年超额完成年度产值目标，获得总包部“流动红旗”、劳动竞赛一等奖等荣誉，项目获评中铁五局优秀党支部、中铁五局先进基层党组织。
在技术攻关上挑重担。成立党员攻关团队，持续加强技术成果转化应用，研究智能化节电临时照明系统，在南京地铁5、6、7号线及宁马城际机电项目中广泛应用，累计创效超250万元。制定科技推广清单助力施工与履约，累计整理7项科技成果，获得专利4项，正在申报3项，有效促进了项目优质生产、高效履约。
在增收创效上抓落实。坚持“履约为先，精益管理，全员降本创效”的管理理念，确保项目在预算、实施、收尾各环节“环环有策划”。项目团队通过优化人员配置、材料使用、工序安排、施工方案、财务规划及二次经营机会挖潜创效，梳理合同和概算，明确施工范围，实现成本降低。积极拓展合同外盈利项目，新签合同额达1627万元；通过优化图纸及方案，有力推动项目增效增收。
在安全管理上严管控。项目部根据施工进度、专业及班组实际精准划分网格，专职网格安全员全程跟班作业，确保现场问题“即时、就地、高效”处置。同时，发放安全文化扇，采取“方言”宣贯安全、班组长安全测试、安全朗诵竞赛等多元方式，深化“穿透式”安全管理，提升管理效能。在业主单位安全生产比赛中荣获三等奖，获评中国中铁、南京市及江苏省安全生产文明工地等称号。
（黄卉卉周迪雅）