A3版：党群园地
党建引领科技创新培育发展新质生产力
刊发日期：2024-12-20 阅读次数： 作者：曾缤荭伍彦斌
近年来，机械化公司党委深入贯彻落实新发展理念，始终坚持党建引领，大力推进科技创新战略，以科技创新助力新质生产力发展。
坚持党建引领
激活科技创新原动力
机械化公司党委始终将政治建设摆在首位，注重突出思想引领，积极创新思路方法，着力提升工作能力，科技队伍战斗力日益增强。
强化思想引领，始终把加强党员干部思想政治建设作为首要任务，全面深化学习宣传贯彻党的二十大精神以及习近平总书记关于科技创新的重要论述，积极引导党员干部将思想和行动统一到党中央的决策部署上来，增强创新使命感和责任感。
强化组织领导，高度重视科技创新工作，成立技术中心，主管施工技术、科技创新、工程测量、工程数量、BIM技术与信息化等业务，并在总工程师的指导下开展工作。技术中心成立以来，不断完善职责定位，引进技术骨干，开展应用课题研究，推广新技术新工法，为科技创新工作提供了有力的组织保障。
构建“党建+科技创新”工作模式，各基层党支部积极将“三勇”党建主题实践活动、“创岗建区”、劳动竞赛、党建品牌创建等活动与开展科技创新工作相结合，围绕项目技术难题攻关和科技创新提升效益，组建技术创新工作室，与公司技术中心专家队伍共同解决现场难题，切实发挥党员在技术管理、技术创新、关键技术攻关等方面的先锋模范作用。
加强人才培养
打造科技创新主力军
以党建为引领，牢固树立科技创新理念，坚持正确用人导向，把人才队伍建设与科技创新统筹起来，在引进和培育人才方面持续发力，为科技创新工作高质量发展提供坚实的人才保障。
将科技创新纳入见习生培训，从2021年开始，每年将科技创新培训课程纳入见习生入职培训，主要内容包括科技创新的概念和内涵、意义和要求、方法和流程等，在新员工心中种下科技创新的“种子”。
持续开展随岗学习活动，提升青年技术干部的专业技能。从2023年2月开始，持续开展青年技术干部随岗学习活动，由技术中心专家手把手、一对一培养，重点学习技术软件应用、科技创新、力学检算等专业技能，学习周期为1至3个月，学习完毕后撰写学习总结。通过随岗学习，让青年技术干部的技术水平和科技创新思想得到了很大提升。
充分发挥专家作用，实施导师带徒制度。2022年12月，公司发布《关于印发机械化公司工程技术专家管理办法的通知》；2023年5月，公司聘任了8名工程技术专家。并同时给所有局级、公司级专家配置了不少于2名徒弟，在第一届专家工作会上，明确了专家导师带徒的要求。一年多以来，各位专家带领徒弟已完成了多项成果的开发。
加强产学研合作，实现强强联合。与长沙理工大学、山东科技大学、湖南大学、中南大学等高校开展多次研讨交流，并就改扩建道路工程沥青路面技术、异型深基坑多样化支护技术、大跨度斜拉桥施工控制技术等课题实现产学研合作。2024年，联合长沙理工大学、湖南大学、交通运输部公路科学研究院、中铁长江交通设计集团有限公司、徐工集团工程机械股份有限公司、长沙衡开智能科技有限公司等多家单位，申请了股份公司重大专项课题立项。
完善管理举措
激发科技创新新活力
始终坚持把科技创新作为高质量发展的原动力，通过不断完善管理举措，加大对科技创新的投入力度，注重科技创新成果的转化应用，为实现高质量发展提供坚实的技术支撑。
完善科技创新制度，修订完善公司科技创新制度体系，包括《科技创新管理办法》《技术学习、培训与交流管理办法》《技术管理考评办法》等管理制度，着力提高科研团队的战斗力。
挖掘科技创新题材，每年在公司重难点项目组织召开技术座谈会10次以上，公司科技专家和项目全体技术人员一起，交流施工过程中出现的各类问题及解决措施，研讨改进方案，挖掘科技创新题材，形成科技开发计划，并定期督促推进。
推动科技成果运用，抓紧抓实成果总结关键工作，每年申报前通过组织动员大会培训，制定计划、提供模板，每周推进会解决问题，答辩前排练等方式，确保申报成果质量；推动成果孵化推广，公司技术中心联合公司生产部、设备部等专业部门，评估成果实用性和综合效益，促进成果在实际工作中大范围深层次推广应用。3D扫描技术在公司多个隧道工程中得到应用之后，首次将该技术用于路面工程，从而精准测定其路面高程和结构层厚度，起到了良好的效果。将无人机倾斜摄影技术逐步用于大型复杂桥梁模型构建、边坡工程量测算等工作，提高了工作效率。
完善科技创新考核，为激励技术干部积极投身工作，提升技术管理水平，设立技术工作奖励，对优秀方案、优秀交底等基础技术工作成果进行评选，及时兑现工作奖励，极大地提高了技术干部的工作热情。
近年来，随着对科研工作的持续投入，技术创新成果屡创新高，截至目前，机械化公司取得各类科技成果共计374项，荣获各类科学技术奖9项，完成各类科技课题研究50项，获授权国家发明专利19件、实用新型专利97件，获批省部级工法51项，获批局、股份公司等企业级工法112项，获批局实用技术成果3项，荣获节能减排或绿色施工科技示范工程36项。（曾缤荭伍彦斌）
坚持党建引领
激活科技创新原动力
机械化公司党委始终将政治建设摆在首位，注重突出思想引领，积极创新思路方法，着力提升工作能力，科技队伍战斗力日益增强。
强化思想引领，始终把加强党员干部思想政治建设作为首要任务，全面深化学习宣传贯彻党的二十大精神以及习近平总书记关于科技创新的重要论述，积极引导党员干部将思想和行动统一到党中央的决策部署上来，增强创新使命感和责任感。
强化组织领导，高度重视科技创新工作，成立技术中心，主管施工技术、科技创新、工程测量、工程数量、BIM技术与信息化等业务，并在总工程师的指导下开展工作。技术中心成立以来，不断完善职责定位，引进技术骨干，开展应用课题研究，推广新技术新工法，为科技创新工作提供了有力的组织保障。
构建“党建+科技创新”工作模式，各基层党支部积极将“三勇”党建主题实践活动、“创岗建区”、劳动竞赛、党建品牌创建等活动与开展科技创新工作相结合，围绕项目技术难题攻关和科技创新提升效益，组建技术创新工作室，与公司技术中心专家队伍共同解决现场难题，切实发挥党员在技术管理、技术创新、关键技术攻关等方面的先锋模范作用。
加强人才培养
打造科技创新主力军
以党建为引领，牢固树立科技创新理念，坚持正确用人导向，把人才队伍建设与科技创新统筹起来，在引进和培育人才方面持续发力，为科技创新工作高质量发展提供坚实的人才保障。
将科技创新纳入见习生培训，从2021年开始，每年将科技创新培训课程纳入见习生入职培训，主要内容包括科技创新的概念和内涵、意义和要求、方法和流程等，在新员工心中种下科技创新的“种子”。
持续开展随岗学习活动，提升青年技术干部的专业技能。从2023年2月开始，持续开展青年技术干部随岗学习活动，由技术中心专家手把手、一对一培养，重点学习技术软件应用、科技创新、力学检算等专业技能，学习周期为1至3个月，学习完毕后撰写学习总结。通过随岗学习，让青年技术干部的技术水平和科技创新思想得到了很大提升。
充分发挥专家作用，实施导师带徒制度。2022年12月，公司发布《关于印发机械化公司工程技术专家管理办法的通知》；2023年5月，公司聘任了8名工程技术专家。并同时给所有局级、公司级专家配置了不少于2名徒弟，在第一届专家工作会上，明确了专家导师带徒的要求。一年多以来，各位专家带领徒弟已完成了多项成果的开发。
加强产学研合作，实现强强联合。与长沙理工大学、山东科技大学、湖南大学、中南大学等高校开展多次研讨交流，并就改扩建道路工程沥青路面技术、异型深基坑多样化支护技术、大跨度斜拉桥施工控制技术等课题实现产学研合作。2024年，联合长沙理工大学、湖南大学、交通运输部公路科学研究院、中铁长江交通设计集团有限公司、徐工集团工程机械股份有限公司、长沙衡开智能科技有限公司等多家单位，申请了股份公司重大专项课题立项。
完善管理举措
激发科技创新新活力
始终坚持把科技创新作为高质量发展的原动力，通过不断完善管理举措，加大对科技创新的投入力度，注重科技创新成果的转化应用，为实现高质量发展提供坚实的技术支撑。
完善科技创新制度，修订完善公司科技创新制度体系，包括《科技创新管理办法》《技术学习、培训与交流管理办法》《技术管理考评办法》等管理制度，着力提高科研团队的战斗力。
挖掘科技创新题材，每年在公司重难点项目组织召开技术座谈会10次以上，公司科技专家和项目全体技术人员一起，交流施工过程中出现的各类问题及解决措施，研讨改进方案，挖掘科技创新题材，形成科技开发计划，并定期督促推进。
推动科技成果运用，抓紧抓实成果总结关键工作，每年申报前通过组织动员大会培训，制定计划、提供模板，每周推进会解决问题，答辩前排练等方式，确保申报成果质量；推动成果孵化推广，公司技术中心联合公司生产部、设备部等专业部门，评估成果实用性和综合效益，促进成果在实际工作中大范围深层次推广应用。3D扫描技术在公司多个隧道工程中得到应用之后，首次将该技术用于路面工程，从而精准测定其路面高程和结构层厚度，起到了良好的效果。将无人机倾斜摄影技术逐步用于大型复杂桥梁模型构建、边坡工程量测算等工作，提高了工作效率。
完善科技创新考核，为激励技术干部积极投身工作，提升技术管理水平，设立技术工作奖励，对优秀方案、优秀交底等基础技术工作成果进行评选，及时兑现工作奖励，极大地提高了技术干部的工作热情。
近年来，随着对科研工作的持续投入，技术创新成果屡创新高，截至目前，机械化公司取得各类科技成果共计374项，荣获各类科学技术奖9项，完成各类科技课题研究50项，获授权国家发明专利19件、实用新型专利97件，获批省部级工法51项，获批局、股份公司等企业级工法112项，获批局实用技术成果3项，荣获节能减排或绿色施工科技示范工程36项。（曾缤荭伍彦斌）