A2版：施工生产
局首个子公司财务集约化管理中心揭牌
刊发日期：2024-12-20 阅读次数： 作者：米筱杰
福建厦门讯12月16日，中铁五局一公司厦门财务集约化管理中心揭牌，是局首个子公司财务集约化中心。中铁五局总会计师陈惠良，局财务会计部、福州分公司、一公司负责人出席揭牌仪式。
陈惠良指出，一公司厦门财务集约化管理中心的成立是五局财务集约化管理另一管理维度的探索，也是一公司在财务集约化管理模式创新上迈出的重要一步。希望一公司抓住企业持续深化改革的关键环节，不断把企业改革向纵深推进，为切实发挥国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中科技创新、产业控制、安全支撑作用做出更大贡献。
针对厦门财务集约化管理中心有序运行，陈惠良提出四点要求：一是深刻认识财务集约化管理的必要性，财务集约化管理既是落实改革政策与形势的需要，也是提升企业内在管理，构筑内外风险“防火墙”引领企业高质量发展的需要。二是充分发挥财务集约化管理能效，以集约化管理推进片区高效管理、提升风险防控能力、发挥数据支撑作用、凝聚业财合力。三是落实财务集约化管理规范化运行，精简财务机构、优化管理流程、规范业务审核、加强团队建设、重视绩效考核、做好经验总结。四是做好双清工作，强化资金回流；做好开源节约，创造经济效益；强化现场保市场，深耕阵地经营；加强税务筹划，防范风险等重点管理工作。 （米筱杰）
陈惠良指出，一公司厦门财务集约化管理中心的成立是五局财务集约化管理另一管理维度的探索，也是一公司在财务集约化管理模式创新上迈出的重要一步。希望一公司抓住企业持续深化改革的关键环节，不断把企业改革向纵深推进，为切实发挥国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中科技创新、产业控制、安全支撑作用做出更大贡献。
针对厦门财务集约化管理中心有序运行，陈惠良提出四点要求：一是深刻认识财务集约化管理的必要性，财务集约化管理既是落实改革政策与形势的需要，也是提升企业内在管理，构筑内外风险“防火墙”引领企业高质量发展的需要。二是充分发挥财务集约化管理能效，以集约化管理推进片区高效管理、提升风险防控能力、发挥数据支撑作用、凝聚业财合力。三是落实财务集约化管理规范化运行，精简财务机构、优化管理流程、规范业务审核、加强团队建设、重视绩效考核、做好经验总结。四是做好双清工作，强化资金回流；做好开源节约，创造经济效益；强化现场保市场，深耕阵地经营；加强税务筹划，防范风险等重点管理工作。 （米筱杰）