A2版：施工生产
“四心”雕琢出精品中原扬帆“郑”前行
——电务城通公司郑州地铁7号线项目施工纪实
刊发日期：2024-12-20 阅读次数： 作者：黄卉卉
一座站，一段轨，一群人。
他们不惧夏日似火的骄阳，不畏寒冬呼啸的狂风，奋斗在施工最前线。近日，郑州地铁7号线一期风水电安装1标项目迎来了项目工期冲刺阶段。无数个专注而辛勤的身影，历经数百个日夜的不懈奋战，他们铺设了条条电缆，安装起块块瓷砖，点亮了站点的辉煌。
匠心铸就品质
项目主要负责东赵站、黄河迎宾馆站等4站4区间机电安装与装饰装修工程。项目部在成立之初便建立了质量管理标准化体系，并严格执行“三检”制度，实现了施工流程的流程化、标准化和专业化管理。面对施工场地狭小、管线密集和阀门开关众多等挑战，项目部依托技术赋能，通过BIM技术与装配式技术的深度融合，实现了构件的精确生产加工。三维建模指导工厂生产，确保管道与框架连接位置精确到1毫米内，弯头弧度偏差控制在3°以内，显著提升了安装效率，节省了约60天的安装时间和13套设备，实现了效率与效益的双重提升。
在装修工程方面，项目部展现了匠心独运的工艺创新。以黄河迎宾馆站为例，项目部以“会晤中原”为主题，提炼中式传统元素，融入高粱红色调，打造出一条融合古韵与文韵的地铁线路，彰显中原文化和黄河文明。针对站点大面积镂空的现代装修风格，项目部利用BIM技术进行深化排版与建模，优化了设备与装修造型的布局，使风口、补偿装置及多种设备设施与吊顶造型更加融合，还原建筑结构，释放建筑空间。材料加工方面，采用一体压铸铝板跨弧度焊接工艺，使连接面弧度平滑，榫卯造型立体圆润，营造雅致现代的空间体验，彰显项目的匠心与品质。项目获评2023年下半年河南省建筑工程质量标准化示范工地。
细心保障安全
“进入工地就要戴好安全帽，穿好反光马甲。尤其是搞吊顶安装作业人员，一定要仔细检查自己的安全帽、安全绳是否牢固可靠，作业的脚手架是否搭建规范。”由于综合管件及吊顶安装场地错综复杂、空间有限，大部分属于高空作业，施工风险大。因此大家每天早上都能在施工现场听到这样的“唠叨”，班前安全交底会总是事无巨细地为班组长和作业人员讲解各种安全事项，确保每一个作业人员将安全规范牢记于心，外化于行
不仅如此，项目部还会组织专项设计深化，制作BIM模型，编制脚手架搭设方案并交底，根据施工环境变化实时更新安全措施，督促整改100%到位，严守安全生产红线。项目部先后获得郑州市城乡建设局“2023年度建设工程安全管理先进施工企业”、中铁五局“绿色施工科技示范工程项目”等称号。
用心创造效益
“建议在队伍选择上，从人员素质、作业质量、技能水平、内部管理等方面进行实地考察”“建议现场的物料实行出库登记、损耗物料再归还登记的闭环管理”……在项目初期，项目经理组织多次项目管理策划和经济分析会，将项目与员工利益紧密结合，激励员工以主人翁精神参与管理，积极建言献策，从细节中挖掘效益。
秉承“优揽、精管、细算、足收”的大商务管理目标策略，项目部通过高效管理实现多维度降本增效。通过强化劳务、物设、方案管理，精确控制分包采购和材料机械损耗。严把分包商资格，依靠分包采购标前谈判，建立分包队伍进度管理、物资损耗管理以及节超奖惩机制，有效控制物资机械使用损耗，显著降低风管、水管、桥架等材料损耗至2%，砖砌体至5%，远低于以往项目耗损比例。在管理团队坚持努力下，项目部成为公司大商务管理示范性项目，并顺利通过局大商务管理示范项目验收。
红心担当先锋
项目党支部部坚持围绕中心、服务大局，积极打造党建品牌，充分发挥党建引领作用，推动施工生产任务优质高效完成。
让党旗飘扬起来。“老王，在现场多加强监管，必须对焊接质量严格把控，确保每一条焊缝都达到精品工程的质量要求。”现场的党员质量进度责任区岗员每天穿梭在施工一线，为施工质量和进度保驾护航，让党旗在施工现场高高飘扬。
让人心鼓舞起来。项目部以经济效益为核心，实施全员风险抵押承包，确立了与经济效益直接挂钩的年度绩效考核体系，包括竣工超额利润奖罚及工期、信誉、安全质量等专项考核。这一机制有效激发了团队动力。项目部多次在业主劳动竞赛中斩获佳绩，多次荣获履约评价综合先进集体荣誉。
让号角吹响起来。管道敷设、室内配线、铝板安装、大理石铺贴……在东赵站、黄河迎宾馆站等专项施工中，党员干部主动担当作为，在险、难、急处发挥带头作用，吹响施工生产号角，确保了单位工程验收、消防验收等各项工期节点圆满完成。
让先锋担当起来。项目部以“三勇”活动为抓手，积极开展党员争先创优工程，党员干部组成技术攻关小组，围绕施工过程中的综合管线深化、成品支吊架优化、区间球墨铸铁管法兰接口优化以及防火封堵工艺优化等问题进行攻关，有效解决了现场施工问题。
春华秋实，砥砺奋进。项目建设者以高质高效履约力和强企担当力，把目标刻在心上，把责任扛在肩上，不断扬帆前行，用奋进的 “轨迹”向中原人民献出一份份厚礼。
（黄卉卉）
他们不惧夏日似火的骄阳，不畏寒冬呼啸的狂风，奋斗在施工最前线。近日，郑州地铁7号线一期风水电安装1标项目迎来了项目工期冲刺阶段。无数个专注而辛勤的身影，历经数百个日夜的不懈奋战，他们铺设了条条电缆，安装起块块瓷砖，点亮了站点的辉煌。
匠心铸就品质
项目主要负责东赵站、黄河迎宾馆站等4站4区间机电安装与装饰装修工程。项目部在成立之初便建立了质量管理标准化体系，并严格执行“三检”制度，实现了施工流程的流程化、标准化和专业化管理。面对施工场地狭小、管线密集和阀门开关众多等挑战，项目部依托技术赋能，通过BIM技术与装配式技术的深度融合，实现了构件的精确生产加工。三维建模指导工厂生产，确保管道与框架连接位置精确到1毫米内，弯头弧度偏差控制在3°以内，显著提升了安装效率，节省了约60天的安装时间和13套设备，实现了效率与效益的双重提升。
在装修工程方面，项目部展现了匠心独运的工艺创新。以黄河迎宾馆站为例，项目部以“会晤中原”为主题，提炼中式传统元素，融入高粱红色调，打造出一条融合古韵与文韵的地铁线路，彰显中原文化和黄河文明。针对站点大面积镂空的现代装修风格，项目部利用BIM技术进行深化排版与建模，优化了设备与装修造型的布局，使风口、补偿装置及多种设备设施与吊顶造型更加融合，还原建筑结构，释放建筑空间。材料加工方面，采用一体压铸铝板跨弧度焊接工艺，使连接面弧度平滑，榫卯造型立体圆润，营造雅致现代的空间体验，彰显项目的匠心与品质。项目获评2023年下半年河南省建筑工程质量标准化示范工地。
细心保障安全
“进入工地就要戴好安全帽，穿好反光马甲。尤其是搞吊顶安装作业人员，一定要仔细检查自己的安全帽、安全绳是否牢固可靠，作业的脚手架是否搭建规范。”由于综合管件及吊顶安装场地错综复杂、空间有限，大部分属于高空作业，施工风险大。因此大家每天早上都能在施工现场听到这样的“唠叨”，班前安全交底会总是事无巨细地为班组长和作业人员讲解各种安全事项，确保每一个作业人员将安全规范牢记于心，外化于行
不仅如此，项目部还会组织专项设计深化，制作BIM模型，编制脚手架搭设方案并交底，根据施工环境变化实时更新安全措施，督促整改100%到位，严守安全生产红线。项目部先后获得郑州市城乡建设局“2023年度建设工程安全管理先进施工企业”、中铁五局“绿色施工科技示范工程项目”等称号。
用心创造效益
“建议在队伍选择上，从人员素质、作业质量、技能水平、内部管理等方面进行实地考察”“建议现场的物料实行出库登记、损耗物料再归还登记的闭环管理”……在项目初期，项目经理组织多次项目管理策划和经济分析会，将项目与员工利益紧密结合，激励员工以主人翁精神参与管理，积极建言献策，从细节中挖掘效益。
秉承“优揽、精管、细算、足收”的大商务管理目标策略，项目部通过高效管理实现多维度降本增效。通过强化劳务、物设、方案管理，精确控制分包采购和材料机械损耗。严把分包商资格，依靠分包采购标前谈判，建立分包队伍进度管理、物资损耗管理以及节超奖惩机制，有效控制物资机械使用损耗，显著降低风管、水管、桥架等材料损耗至2%，砖砌体至5%，远低于以往项目耗损比例。在管理团队坚持努力下，项目部成为公司大商务管理示范性项目，并顺利通过局大商务管理示范项目验收。
红心担当先锋
项目党支部部坚持围绕中心、服务大局，积极打造党建品牌，充分发挥党建引领作用，推动施工生产任务优质高效完成。
让党旗飘扬起来。“老王，在现场多加强监管，必须对焊接质量严格把控，确保每一条焊缝都达到精品工程的质量要求。”现场的党员质量进度责任区岗员每天穿梭在施工一线，为施工质量和进度保驾护航，让党旗在施工现场高高飘扬。
让人心鼓舞起来。项目部以经济效益为核心，实施全员风险抵押承包，确立了与经济效益直接挂钩的年度绩效考核体系，包括竣工超额利润奖罚及工期、信誉、安全质量等专项考核。这一机制有效激发了团队动力。项目部多次在业主劳动竞赛中斩获佳绩，多次荣获履约评价综合先进集体荣誉。
让号角吹响起来。管道敷设、室内配线、铝板安装、大理石铺贴……在东赵站、黄河迎宾馆站等专项施工中，党员干部主动担当作为，在险、难、急处发挥带头作用，吹响施工生产号角，确保了单位工程验收、消防验收等各项工期节点圆满完成。
让先锋担当起来。项目部以“三勇”活动为抓手，积极开展党员争先创优工程，党员干部组成技术攻关小组，围绕施工过程中的综合管线深化、成品支吊架优化、区间球墨铸铁管法兰接口优化以及防火封堵工艺优化等问题进行攻关，有效解决了现场施工问题。
春华秋实，砥砺奋进。项目建设者以高质高效履约力和强企担当力，把目标刻在心上，把责任扛在肩上，不断扬帆前行，用奋进的 “轨迹”向中原人民献出一份份厚礼。
（黄卉卉）