A3版：党群园地
多措并举助力施工生产提速推进
刊发日期：2024-12-13 阅读次数： 作者：钟启旺
2024年3月，贵州公司安六铁路联络线项目进场以来，项目党支部以高政治站位、高起点谋划、高标准开局、高质量建设为主线，充分发挥项目党支部党建引领及政治堡垒作用，多措并举保障施工生产推进，为项目施工生产推进及高质量发展保驾护航。
党建引领，聚焦生产核心。进场之初，项目党支部从驻地临建、征地协调、人员调入、班组引进、材料供应等多方面进行了统筹部署及任务分工，旨在跑步进场，尽快打开施工局面。较短时间内，解决了临建及劳务队伍引进问题，并迅速与业主、地方政府、当地村委建立联系，为后续工作打下良好基础。在施工局面逐渐打开后，项目党支部又以抢抓征拆、资源配置为工作重点，在近两个多月征拆攻坚后，红线用地基本拿下，邻近既有线施工人员需求也得到解决，机械人员设备相应到位，大干条件已然成熟。为更好激发项目管理人员、劳务班组干事创业积极性，项目党支部又紧密筹划了“大干100天，保架梁保开通”劳动竞赛活动及党员先锋评比活动，以劳动竞赛、评优评先形式进一步激励广大职工抢工期、抢产值，抢出成绩，抢出荣誉。
联通内外，架起沟通桥梁。对内，项目党支部制定“日碰头、周交班、月计划”会议制度，小问题日碰头会解决，大问题周交班会讨论，月计划会总体工作部署，以会议形式促进项目与班组、各部室与领导之间的工作交流、信息联动。建立督办问题反馈机制，不定期抽查会议议定事项落实情况，对于未落实问题与责任部门充分沟通了解原因，并及时反馈项目班子成员，再行探讨。对外，充分利用党建学习、共建活动等多种形式加强与参建兄弟单位和上级单位交流学习，加强了工作沟通交流，为混凝土供应、场地移交、架梁等具体工作衔接上创造了条件。
联动后勤，打造职工之家。项目党支部全力保障职工的食住行，为开展好工作提供基本前提。成立伙食管理委员会，开设伙食反馈信箱，通过口头、问卷调查形式搜集广大职工的意见，在此基础上进行菜单制定、口味调整，保障广大职工的“口福”。面对项目管理人员人数剧增、车辆使用捉襟见肘问题，建立高效派车机制，设定行车补贴，大幅提升了外聘驾驶员的工作积极性，车辆通勤效率大幅提升。在住房上，按标准设置单间、双人间、探亲房，改善广大职工住宿条件。同时组织开展夏送清凉、节日慰问、冬送温暖、职工体检等活动，把这些具体的职工福利落到实处。
联系群众，走好群众路线。安六铁路联络线的修建涉及占地、借道等多方面问题，势必会影响到周边群众的生产生活和切身利益。项目党支部坚持“筑路安六 福泽一方”进场原则，一方面加强沟通，通过座谈会、茶话会、联谊活动、登门拜访等形式，与当地村委构建良好关系，与地方群众打成一片，以此向当地群众宣传解释政策，取得理解。另一方面，项目部以行动取得民心，施工工程中能帮则帮，利用既有资源为老百姓修通机耕道、恢复损坏公路；为当地适龄劳动力提供一定临时用工岗位，增加家庭收入来源；食堂坚持就近采购原则，按照不低于当地市场价的标准采购当地农民自种新鲜优质农产品，为当地农民拓展了销路。
通过党建引领和“三联”举措，为项目施工生产推进及大干形成创造了良好条件，起到强力助推作用。当前，项目部红旗招展、党旗飘飘，正吹响“决战四季度”号角，向着高效率施工、高产值完成、高质量发展目标冲锋。
（钟启旺）
党建引领，聚焦生产核心。进场之初，项目党支部从驻地临建、征地协调、人员调入、班组引进、材料供应等多方面进行了统筹部署及任务分工，旨在跑步进场，尽快打开施工局面。较短时间内，解决了临建及劳务队伍引进问题，并迅速与业主、地方政府、当地村委建立联系，为后续工作打下良好基础。在施工局面逐渐打开后，项目党支部又以抢抓征拆、资源配置为工作重点，在近两个多月征拆攻坚后，红线用地基本拿下，邻近既有线施工人员需求也得到解决，机械人员设备相应到位，大干条件已然成熟。为更好激发项目管理人员、劳务班组干事创业积极性，项目党支部又紧密筹划了“大干100天，保架梁保开通”劳动竞赛活动及党员先锋评比活动，以劳动竞赛、评优评先形式进一步激励广大职工抢工期、抢产值，抢出成绩，抢出荣誉。
联通内外，架起沟通桥梁。对内，项目党支部制定“日碰头、周交班、月计划”会议制度，小问题日碰头会解决，大问题周交班会讨论，月计划会总体工作部署，以会议形式促进项目与班组、各部室与领导之间的工作交流、信息联动。建立督办问题反馈机制，不定期抽查会议议定事项落实情况，对于未落实问题与责任部门充分沟通了解原因，并及时反馈项目班子成员，再行探讨。对外，充分利用党建学习、共建活动等多种形式加强与参建兄弟单位和上级单位交流学习，加强了工作沟通交流，为混凝土供应、场地移交、架梁等具体工作衔接上创造了条件。
联动后勤，打造职工之家。项目党支部全力保障职工的食住行，为开展好工作提供基本前提。成立伙食管理委员会，开设伙食反馈信箱，通过口头、问卷调查形式搜集广大职工的意见，在此基础上进行菜单制定、口味调整，保障广大职工的“口福”。面对项目管理人员人数剧增、车辆使用捉襟见肘问题，建立高效派车机制，设定行车补贴，大幅提升了外聘驾驶员的工作积极性，车辆通勤效率大幅提升。在住房上，按标准设置单间、双人间、探亲房，改善广大职工住宿条件。同时组织开展夏送清凉、节日慰问、冬送温暖、职工体检等活动，把这些具体的职工福利落到实处。
联系群众，走好群众路线。安六铁路联络线的修建涉及占地、借道等多方面问题，势必会影响到周边群众的生产生活和切身利益。项目党支部坚持“筑路安六 福泽一方”进场原则，一方面加强沟通，通过座谈会、茶话会、联谊活动、登门拜访等形式，与当地村委构建良好关系，与地方群众打成一片，以此向当地群众宣传解释政策，取得理解。另一方面，项目部以行动取得民心，施工工程中能帮则帮，利用既有资源为老百姓修通机耕道、恢复损坏公路；为当地适龄劳动力提供一定临时用工岗位，增加家庭收入来源；食堂坚持就近采购原则，按照不低于当地市场价的标准采购当地农民自种新鲜优质农产品，为当地农民拓展了销路。
通过党建引领和“三联”举措，为项目施工生产推进及大干形成创造了良好条件，起到强力助推作用。当前，项目部红旗招展、党旗飘飘，正吹响“决战四季度”号角，向着高效率施工、高产值完成、高质量发展目标冲锋。
（钟启旺）