A3版：党群园地
党建引领提质 数智赋能增效
刊发日期：2024-12-13 阅读次数： 作者：
雄安新区建设是“千年大计、国家大事”。五公司雄忻项目部党支部深入践行习近平总书记关于把雄安新区建设成为“智能、绿色、创新”三张名片的指示精神，着力在“智慧”党建、“智能”建造、“智造”精品当好示范引领，培育发展新质生产力，项目部《以数字化转型为核心的智慧工地管理体系建设》创新成果，荣获第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛国赛优胜奖和贵州省赛金奖，获评中国中铁“先进基层党组织”、雄安新区“党建创优示范工地”。
搭建“智慧”党建，强化党的创新理论学习，筑牢发展新质生产力的思想根基
发展新质生产力离不开高质量党建的引领。雄忻项目部党支部以搭建“智慧党建平台”为突破口，打造集智慧学习、智慧管理、智慧活动、智慧宣传“四位一体”的网上党建阵地。
搭建“指尖型”学习阵地聚人心。深学笃行习近平总书记对建设雄安新区所作的一系列指示批示精神、关于发展新质生产力的重要论述，引导干部职工以科技创新为核心，在争创“精品、安全、绿色、创新、廉洁”工程中建立新功，当好千年大计建设的“开路先锋”。
打通“线上”服务场景增动能。在“智慧党建平台”分门别类设置理论学习、党建制度、“三会一课”、主题党日、民主评议、党费收缴、发展党员、创岗建区等板块，把各工点的党员连在“线上”，实现党建工作“线上线下”一体化推进。
打造多元活动平台添活力。围绕党建基础知识、群团技能比武、党建+安全质量、党建+大商务管理等内容，开展新质生产力学习、党章党规知识答题、大商务管理知识宣贯、VR安全互动体验、“我为安全建言献策”等线上活动，以党建引领赋能发展新活力。
构建立体宣传阵地鼓干劲。在平台设置项目施工资讯、党群活动情况、职工文艺栏目，制作“壮智雄忻”宣传册和党建品牌手册，以图文、MV、微电影、宣传片、数字展厅等员工喜闻乐见的传播方式，实现随时可看、可读、可享，激励干部职工奋勇争先、建功立业。
打造“智能”板块，找准项目数智科技创新点，充分发挥党组织在发展新质生产力中的引领作用
高质量党建引领发展新质生产力，关键是要找准党建工作与新质生产力发展的结合点，形成新质生产力发展的动能和优势。雄忻项目部党支部立足科技创新实践，把智能建造理念融入项目建设全过程，实施推进“五大工程”和“三张名片”工作方案，以“班子成员+党员+青年骨干”为核心，组建“智慧”“智能”“智造”三大课题研究组及12个子课题研究小组，通过举行出征仪式、签订责任状，树立“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”的壮志雄心，不断培育和打造新质生产力。
创新数智手段转型升级。搭建智能建造应用技术体系，细化北斗定位系统等30余项具体应用，推广BIMTwins无人机一体化平台，实现实景建模、全景航拍、数据可视化、进度管理、安全巡检、测绘测量等多功能应用，推进项目全过程智能化建设。
创新设备应用厚植底色。坚持绿色发展理念，建立环水保管理体系，运用“智慧工地”实现数字化管理，应用生活污水和厨余垃圾一体化处理设施、拌和站污水零排放系统、扬尘在线监测与自动旋转喷雾桩、“三段式”车辆冲洗设施，开展降低钻孔灌注桩混凝土材料消耗，实现节能低碳绿色建设，仅绿色装配式护坡应用节约费用496万元。
创新技术引领提质增效。项目成立BIM技术创新工作室，组建“壮志雄忻”QC小组，着力推进工艺工装工法的改进提升应用，孵化创新工法5项、“四小四新”成果20余项，推动项目整体管理效率提升20%，获评局工法和雄安新区工程建设质量管理小组成果奖。
建设“智造”精品，优化生产要素创新性配置，为发展新质生产力提供新型生产关系支撑
以高质量党建引领发展新质生产力，关键在于以高质量党建引领生产要素组合方式的创新。雄忻项目部党支部围绕打造智能化标杆工程的目标，高扬“三勇”党建活动主旋律，把“创岗建区”活动融入智能建设，积极搭建智慧指挥调度中心，以“1名党员领导+n名党员”分别包保智慧化区、厂、站，将人、机、料、法等生产要素在线统一集中管理，积极发挥党员干部“带头+带动”作用，通过开展项目党建、生产、效益一体化考核评价，激励全员在铸造优质、精品、典范工程中提升效率、效益、效能。
推行社区化、标准化产业园建设，构建新型劳动者关系。设立产业工人维权中心，实行物业化管理模式，推行智能化考勤系统，全方位设置生活服务区、教育培训中心、健身文体活动区、工人书屋，定期“送文化”“送健康”“送服务”，形成公司首个可复制推广的产业工人管理模式，有效提升劳动生产效率，获业主考核五星级好评。
推进信息化、智能化厂、站建设，促进生产降本增效。将项目部厂、站党员纳入项目管理，搭建以“1个中心+8大支撑系统”组成的拌和站智慧中心，全面升级交互方式、工作方法和管理模式，极大地提高了生产效率和管理水平，获得业主信用评价额外加分。搭建钢筋加工智控中心，整合订单、生产、配送管理模块，相比传统人工模式加工效率提升了2倍，原材出材率提升1%。
推进精细化、集约化施工，激活品质建设动能。以1至3名 “党员示范岗”为核心带动工区建设，大力推进标准化精细化施工，研发智能化衬砌台车、智能养护台车等智能设备，有效减少人为误差和施工缺陷，保障工程品质。以建设金融岛优质交通枢纽和雄安1号隧道精品工程为引领，把市政综合管廊打造成为全线观摩示范工点，以实践岗位锻炼为平台，推进师徒结对、“全员上讲台”活动，大力组织技术管理、标准化管理、质量分析、交底培训和实操及模拟训练，培育一批创新型高技术人才，树立“雄安质量”标杆工程，迎来各级调研观摩1000余人次。研发升级的铁路长大深基坑工程一体化建造成套技术应用，实现“挖装运卸”全过程智能化管理，获得卢春房、陈湘生院士调研高度评价。
两年来，雄忻项目党支部坚持以党建引领数智建设，培育发展新质生产力，创下进场开工以来月均产值破亿的佳绩，开累完成产值18.86亿元，获得业主多次绿牌和嘉奖，实现安全零事故、质量零缺陷、环保零处罚、工资零拖欠“四个零”目标，得到中国中铁党委书记、董事长陈云的充分肯定。
搭建“智慧”党建，强化党的创新理论学习，筑牢发展新质生产力的思想根基
发展新质生产力离不开高质量党建的引领。雄忻项目部党支部以搭建“智慧党建平台”为突破口，打造集智慧学习、智慧管理、智慧活动、智慧宣传“四位一体”的网上党建阵地。
搭建“指尖型”学习阵地聚人心。深学笃行习近平总书记对建设雄安新区所作的一系列指示批示精神、关于发展新质生产力的重要论述，引导干部职工以科技创新为核心，在争创“精品、安全、绿色、创新、廉洁”工程中建立新功，当好千年大计建设的“开路先锋”。
打通“线上”服务场景增动能。在“智慧党建平台”分门别类设置理论学习、党建制度、“三会一课”、主题党日、民主评议、党费收缴、发展党员、创岗建区等板块，把各工点的党员连在“线上”，实现党建工作“线上线下”一体化推进。
打造多元活动平台添活力。围绕党建基础知识、群团技能比武、党建+安全质量、党建+大商务管理等内容，开展新质生产力学习、党章党规知识答题、大商务管理知识宣贯、VR安全互动体验、“我为安全建言献策”等线上活动，以党建引领赋能发展新活力。
构建立体宣传阵地鼓干劲。在平台设置项目施工资讯、党群活动情况、职工文艺栏目，制作“壮智雄忻”宣传册和党建品牌手册，以图文、MV、微电影、宣传片、数字展厅等员工喜闻乐见的传播方式，实现随时可看、可读、可享，激励干部职工奋勇争先、建功立业。
打造“智能”板块，找准项目数智科技创新点，充分发挥党组织在发展新质生产力中的引领作用
高质量党建引领发展新质生产力，关键是要找准党建工作与新质生产力发展的结合点，形成新质生产力发展的动能和优势。雄忻项目部党支部立足科技创新实践，把智能建造理念融入项目建设全过程，实施推进“五大工程”和“三张名片”工作方案，以“班子成员+党员+青年骨干”为核心，组建“智慧”“智能”“智造”三大课题研究组及12个子课题研究小组，通过举行出征仪式、签订责任状，树立“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”的壮志雄心，不断培育和打造新质生产力。
创新数智手段转型升级。搭建智能建造应用技术体系，细化北斗定位系统等30余项具体应用，推广BIMTwins无人机一体化平台，实现实景建模、全景航拍、数据可视化、进度管理、安全巡检、测绘测量等多功能应用，推进项目全过程智能化建设。
创新设备应用厚植底色。坚持绿色发展理念，建立环水保管理体系，运用“智慧工地”实现数字化管理，应用生活污水和厨余垃圾一体化处理设施、拌和站污水零排放系统、扬尘在线监测与自动旋转喷雾桩、“三段式”车辆冲洗设施，开展降低钻孔灌注桩混凝土材料消耗，实现节能低碳绿色建设，仅绿色装配式护坡应用节约费用496万元。
创新技术引领提质增效。项目成立BIM技术创新工作室，组建“壮志雄忻”QC小组，着力推进工艺工装工法的改进提升应用，孵化创新工法5项、“四小四新”成果20余项，推动项目整体管理效率提升20%，获评局工法和雄安新区工程建设质量管理小组成果奖。
建设“智造”精品，优化生产要素创新性配置，为发展新质生产力提供新型生产关系支撑
以高质量党建引领发展新质生产力，关键在于以高质量党建引领生产要素组合方式的创新。雄忻项目部党支部围绕打造智能化标杆工程的目标，高扬“三勇”党建活动主旋律，把“创岗建区”活动融入智能建设，积极搭建智慧指挥调度中心，以“1名党员领导+n名党员”分别包保智慧化区、厂、站，将人、机、料、法等生产要素在线统一集中管理，积极发挥党员干部“带头+带动”作用，通过开展项目党建、生产、效益一体化考核评价，激励全员在铸造优质、精品、典范工程中提升效率、效益、效能。
推行社区化、标准化产业园建设，构建新型劳动者关系。设立产业工人维权中心，实行物业化管理模式，推行智能化考勤系统，全方位设置生活服务区、教育培训中心、健身文体活动区、工人书屋，定期“送文化”“送健康”“送服务”，形成公司首个可复制推广的产业工人管理模式，有效提升劳动生产效率，获业主考核五星级好评。
推进信息化、智能化厂、站建设，促进生产降本增效。将项目部厂、站党员纳入项目管理，搭建以“1个中心+8大支撑系统”组成的拌和站智慧中心，全面升级交互方式、工作方法和管理模式，极大地提高了生产效率和管理水平，获得业主信用评价额外加分。搭建钢筋加工智控中心，整合订单、生产、配送管理模块，相比传统人工模式加工效率提升了2倍，原材出材率提升1%。
推进精细化、集约化施工，激活品质建设动能。以1至3名 “党员示范岗”为核心带动工区建设，大力推进标准化精细化施工，研发智能化衬砌台车、智能养护台车等智能设备，有效减少人为误差和施工缺陷，保障工程品质。以建设金融岛优质交通枢纽和雄安1号隧道精品工程为引领，把市政综合管廊打造成为全线观摩示范工点，以实践岗位锻炼为平台，推进师徒结对、“全员上讲台”活动，大力组织技术管理、标准化管理、质量分析、交底培训和实操及模拟训练，培育一批创新型高技术人才，树立“雄安质量”标杆工程，迎来各级调研观摩1000余人次。研发升级的铁路长大深基坑工程一体化建造成套技术应用，实现“挖装运卸”全过程智能化管理，获得卢春房、陈湘生院士调研高度评价。
两年来，雄忻项目党支部坚持以党建引领数智建设，培育发展新质生产力，创下进场开工以来月均产值破亿的佳绩，开累完成产值18.86亿元，获得业主多次绿牌和嘉奖，实现安全零事故、质量零缺陷、环保零处罚、工资零拖欠“四个零”目标，得到中国中铁党委书记、董事长陈云的充分肯定。