A2版：施工生产
“四突出”抓实安全穿透式管理
刊发日期：2024-12-13 阅读次数： 作者：严若焓
二公司瑞梅铁路1标项目全长31.3公里，主要工程包含路基25段12.1公里，桥梁17座7.9公里，隧道11座11.3公里，存在高墩、邻近营业线、深基坑等高风险作业内容。项目部大力推行安全穿透式管理模式，将铁路建设相关安全要求切实贯通至施工作业层，落实到施工作业一线，全力确保打通安全管理“最后一公里”。
突出目标导向抓架构。根据项目特点、风险等级、资源配置等情况，结合平面布置和专业分布，共划分26个网格单元，其中线下工程划分19个，场站及铺架网格单元7个。共配置总网格长4人，网格包保领导9人，网格长15人，网格安全员44人。在各工点对全标段网格单元管理人员、网格单元进行公示，进一步规范了现场安全责任和区域。
突出标准管理抓规范。对项目网格人员实行 “人员明显化”“配置标准化”“职责清单化”“过程表格化”的“四化”管理。其中“人员明显化”为安全帽上粘贴铭牌，标注姓名及网格单元编号，穿着橘红色专用防护背心，背面标明身份。“配置标准化”为网格管理人员配置专用包，内有履职清单等资料以及钢卷尺、手电筒等工具。“职责清单化”对网格员、网格长的工作内容制定了履职清单。“过程表格化”为对班前讲话、跟班作业等环节制定表格，按表格内容进行全过程卡控。
突出过程管控抓实效。严格关键施工作业安全条件和过程安全盯控，对关键施工安全条件确认实行公司、项目部、网格长三级确认验收机制。其中Ⅰ级风险由工区申请，项目部复核，公司组织验收；Ⅱ风险级由网格长申请，项目部组织验收；Ⅲ级风险及以下由网格长组织网格员进行验收。对重点部位、关键工序、特殊时段，严格要求网格单元管理人员跟班作业。对风险高的作业项目，网格单元管理人员需要在工班作业前开展班前讲话，明确人员分工、质量安全卡控等重要内容。
突出共治导向抓补强。为进一步提高项目安全管控水平，以“报告及时精准、吹哨预警叫停、处置快速有效”为原则，执行两类“吹哨”工作机制。完善“党支部+安全穿透式管理”模式，通过党员创岗建区活动，强化党支部与安全穿透式管理有效结合，发挥群安员、青安岗的群团作用，做到党的组织直达基层安全穿透式管理的最前沿，营造了安全穿透式管理齐抓共管、合力共创的氛围。 （严若焓）
突出目标导向抓架构。根据项目特点、风险等级、资源配置等情况，结合平面布置和专业分布，共划分26个网格单元，其中线下工程划分19个，场站及铺架网格单元7个。共配置总网格长4人，网格包保领导9人，网格长15人，网格安全员44人。在各工点对全标段网格单元管理人员、网格单元进行公示，进一步规范了现场安全责任和区域。
突出标准管理抓规范。对项目网格人员实行 “人员明显化”“配置标准化”“职责清单化”“过程表格化”的“四化”管理。其中“人员明显化”为安全帽上粘贴铭牌，标注姓名及网格单元编号，穿着橘红色专用防护背心，背面标明身份。“配置标准化”为网格管理人员配置专用包，内有履职清单等资料以及钢卷尺、手电筒等工具。“职责清单化”对网格员、网格长的工作内容制定了履职清单。“过程表格化”为对班前讲话、跟班作业等环节制定表格，按表格内容进行全过程卡控。
突出过程管控抓实效。严格关键施工作业安全条件和过程安全盯控，对关键施工安全条件确认实行公司、项目部、网格长三级确认验收机制。其中Ⅰ级风险由工区申请，项目部复核，公司组织验收；Ⅱ风险级由网格长申请，项目部组织验收；Ⅲ级风险及以下由网格长组织网格员进行验收。对重点部位、关键工序、特殊时段，严格要求网格单元管理人员跟班作业。对风险高的作业项目，网格单元管理人员需要在工班作业前开展班前讲话，明确人员分工、质量安全卡控等重要内容。
突出共治导向抓补强。为进一步提高项目安全管控水平，以“报告及时精准、吹哨预警叫停、处置快速有效”为原则，执行两类“吹哨”工作机制。完善“党支部+安全穿透式管理”模式，通过党员创岗建区活动，强化党支部与安全穿透式管理有效结合，发挥群安员、青安岗的群团作用，做到党的组织直达基层安全穿透式管理的最前沿，营造了安全穿透式管理齐抓共管、合力共创的氛围。 （严若焓）