A3版：党群园地
聚焦“三融合三转变”推进项目党建标准化建设
刊发日期：2024-11-29 阅读次数： 作者：张晨戴文祥
今年以来，建筑公司党委依托“卓越党建”三年行动（2021—2023）经验做法，创建了“砼心卓越”党建品牌体系，将分散的党建基础工作凝聚成完整的项目党建标准化链条，真正发挥党组织战斗堡垒和先锋模范作用，不断提升公司党建工作质量。
将顶层设计与责任落实相融合，破解自我空转的难题，实现项目党建责任从弱化向强化转变。
建筑公司党委始终坚持分类施策，从顶层设计上着手，从责任落实上发力，确保全公司各级党组织在思想上同心、工作上同向、行动上同步。
分层级、全覆盖，全面建立项目党建标准化建设体系。成立项目党建标准化建设工作领导小组，明确5项重点工作任务，细化34项具体工作安排。党群各部门对党建工作考评、项目廉洁风险防控、干部选拔等多项制度进行了修订完善，细化了操作流程。各级党组织分别召开工作部署会，结合实际制定本单位实施方案，确保领导有力、高效推进、全员覆盖。
分层次、有重点，切实制定项目党建标准化建设规范。不断探索区域公司、项目群等不同领域的基层党建工作标准，制定了《区域化实体化分公司党建工作管理试行办法》《项目群党建工作实施办法》等管理制度,确保基层党建工作有章可循、有规可依。
分领域、明责任，全面推动项目党建标准化建设落地。按房建、市政、海外、装饰装修等板块进行活动策划，与34个基层党组织书记一对一签订党建责任书，明确总体目标、活动内容、推进计划、责任考核与追究等内容，压实基层党组织书记党的建设的“第一责任”、其他班子成员的“一岗双责”。
将党建策划与督导问效相融合，破解无从下手的难题，实现项目党建工作从散打向系统转变。
建筑公司党委从项目党建策划入手，加强过程跟踪指导，落实党建工作效果，解决项目党建工作“干什么”“怎么干”“怎么干好”问题，推动由“抓书记”向“书记抓”转变。
坚持党建策划，进一步明确“干什么”的问题。在项目开工之初，建筑公司党委工作部牵头组织党群各部门，有针对性地对项目党建工作进行全方位策划，制定项目党建工作交底提纲，使项目党建工作可量化、可操作、可推进、可考核。同时，对项目党建基础工作进行点对点帮扶，对共性惯性问题进行重点督导。
坚持过程督导，进一步解决“怎么干”的问题。定期举办基层党组织书记培训班，切实改进拓宽党支部书记工作思路和方法，不断提高政治素养和业务水平。坚持分级分类，编制了《党费收缴使用管理》等实施细则11项，细化步骤流程、明确规范标准和频次要求，让基层党组织书记 “做有方法”；精心编印《党组织工作验交流材料汇编》，解析优秀案例、讲清目标思路、分解实施步骤，让基层党组织书记“心中有数”。
坚持效果导向，进一步落实“怎么干好”的问题。全面推行党建工作责任制考核评价，持续健全“述评考用”有效贯通工作机制，并与领导班子绩效挂钩，发挥“指挥棒”作用。围绕项目安全、质量、工期、效益、环保、信誉和“急难险重新”任务，开展“创岗建区”、创先争优活动，进一步明确项目党建工作要“干成什么样、达到什么效果”。
将品牌建设与品牌塑造相融合，破解标准不一的难题，实现项目党建标准从形式向规范转变。
在推进项目党建标准化建设过程中，建筑公司党委通过“砼心卓越”党建品牌建设，逐步破解项目党建工作不规范等难题，实现工作标准从粗放向精细转变。
聚焦基础单元，坚持组织设置从有形向有效提升。按照地域相邻、便于管理的原则，对同区域多个关联项目，推行区域党建管理新模式，项目班子跟班包点组建党小组，有效将基层党建工作责任传导到“神经末梢”；对党员人数较少的项目纳入就近的项目党支部管理，参加就近项目党支部的组织生活，做到灵活简便、务实高效。根据项目规模，推行项目经理、项目党支部书记 “一肩挑”，配备专职副书记和专兼职党群干事，通过优选“苗子”，搭建“台子”，压实“担子”，推动基层党组织书记从“选优”到“配强”转变。坚持分级施策，能升能降，抓实基层党组织达标晋级考核工作，选树基层党组织示范典型，营造比学赶超的浓厚氛围。
聚焦跟踪指导，坚持制度建设从健全向见效提升。根据企业管理新模式，制定不同项目党建工作管理办法，确保基层党建工作有章可循、有规可依。修订完善党建工作考核评价办法2项，明确6大项24小项考核内容，量化党建工作考核标准，明确评价要点和支撑材料，推动基层党建工作由“软指标”变为“硬约束”。
聚焦作用发挥，坚持组织生活标准从浅表向深入提升。严格落实“第一议题”，强化“三会一课”学习，抓实“专题读书班+专题党课+专题学习研讨”3个载体，切实把理论学习贯穿始终。严肃党内政治生活，公司领导班子成员确定1个以上基层党组织作为党建工作联系点，“一对一”开展党建和业务工作双重指导，对履职不到位、党内政治生活开展不到位、不规范的基层党组织现场指出、现场纠正。以“三勇”党建主题实践活动为载体，深化创岗建区活动，通过举办项目管理模拟大赛、劳动竞赛、青年素养提升活动、“清廉”演讲活动等，号召引导广大党员干部在攻坚克难中当先锋、在提质增效中作表率，推动项目建设跑出“加速度”。
聚焦文化育人，坚持文化建设从围绕向融入提升。大力弘扬“开路先锋”精神，打造了35个配置标准化、设计特色化、内容接地气的党员活动室，全面展示具有企业特色且辨识度高的品牌形象，使企业文化可观可感。扎实开展“明形势、聚合力、促发展”形势任务教育，公司党政工团人员及劳模工匠、德廉标兵和杰出青年等先进代表组成宣讲组，分赴基层重点项目进行宣讲，第一时间把行业发展形势、企业发展战略、重要会议精神等传达到基层一线,增强广大职工的责任感、使命感、紧迫感。积极开展“廉洁主题宣教月”主题活动，创新开展 “砼心筑廉·促廉行活动”“砼心卓越青廉初心演讲比赛”“小候鸟夏立营”等，指导创建了“云海清风”等6个项目廉洁文化品牌，持续巩固“心廉”文化成果，不断用“心廉”文化涵养人、鼓舞人、激励人。
聚焦查缺补漏，坚持资料管理从分散向规范提升。根据局党建标准化工作要求，公司党群部门结合工作实际，认真梳理和统一了《基层项目党建工作交底提纲》《党建工作支撑材料》，对“三会一课”模板进行了规范，帮助项目建立统一的项目党建账、册、簿等内业资料。落实项目党建经费，公司党委按照项目职工工资总额1%提取项目党建工作经费预算，同时公司党委留存党费也积极用以支持项目开展党建活动、修缮党员活动阵地、抓好党员教育管理，保证项目党建活动正常开展。编纂基层党建案例，组织各级党支部及时总结“砼心卓越”党建品牌创建经验成果，成立编纂工作小组，以解决生产经营任务中的难点痛点为重点，编纂《“砼心卓越”党建品牌案例集》，以图文形式集中呈现成功创建案例，形成典型经验，进行宣传推广。 （张晨戴文祥）
将顶层设计与责任落实相融合，破解自我空转的难题，实现项目党建责任从弱化向强化转变。
建筑公司党委始终坚持分类施策，从顶层设计上着手，从责任落实上发力，确保全公司各级党组织在思想上同心、工作上同向、行动上同步。
分层级、全覆盖，全面建立项目党建标准化建设体系。成立项目党建标准化建设工作领导小组，明确5项重点工作任务，细化34项具体工作安排。党群各部门对党建工作考评、项目廉洁风险防控、干部选拔等多项制度进行了修订完善，细化了操作流程。各级党组织分别召开工作部署会，结合实际制定本单位实施方案，确保领导有力、高效推进、全员覆盖。
分层次、有重点，切实制定项目党建标准化建设规范。不断探索区域公司、项目群等不同领域的基层党建工作标准，制定了《区域化实体化分公司党建工作管理试行办法》《项目群党建工作实施办法》等管理制度,确保基层党建工作有章可循、有规可依。
分领域、明责任，全面推动项目党建标准化建设落地。按房建、市政、海外、装饰装修等板块进行活动策划，与34个基层党组织书记一对一签订党建责任书，明确总体目标、活动内容、推进计划、责任考核与追究等内容，压实基层党组织书记党的建设的“第一责任”、其他班子成员的“一岗双责”。
将党建策划与督导问效相融合，破解无从下手的难题，实现项目党建工作从散打向系统转变。
建筑公司党委从项目党建策划入手，加强过程跟踪指导，落实党建工作效果，解决项目党建工作“干什么”“怎么干”“怎么干好”问题，推动由“抓书记”向“书记抓”转变。
坚持党建策划，进一步明确“干什么”的问题。在项目开工之初，建筑公司党委工作部牵头组织党群各部门，有针对性地对项目党建工作进行全方位策划，制定项目党建工作交底提纲，使项目党建工作可量化、可操作、可推进、可考核。同时，对项目党建基础工作进行点对点帮扶，对共性惯性问题进行重点督导。
坚持过程督导，进一步解决“怎么干”的问题。定期举办基层党组织书记培训班，切实改进拓宽党支部书记工作思路和方法，不断提高政治素养和业务水平。坚持分级分类，编制了《党费收缴使用管理》等实施细则11项，细化步骤流程、明确规范标准和频次要求，让基层党组织书记 “做有方法”；精心编印《党组织工作验交流材料汇编》，解析优秀案例、讲清目标思路、分解实施步骤，让基层党组织书记“心中有数”。
坚持效果导向，进一步落实“怎么干好”的问题。全面推行党建工作责任制考核评价，持续健全“述评考用”有效贯通工作机制，并与领导班子绩效挂钩，发挥“指挥棒”作用。围绕项目安全、质量、工期、效益、环保、信誉和“急难险重新”任务，开展“创岗建区”、创先争优活动，进一步明确项目党建工作要“干成什么样、达到什么效果”。
将品牌建设与品牌塑造相融合，破解标准不一的难题，实现项目党建标准从形式向规范转变。
在推进项目党建标准化建设过程中，建筑公司党委通过“砼心卓越”党建品牌建设，逐步破解项目党建工作不规范等难题，实现工作标准从粗放向精细转变。
聚焦基础单元，坚持组织设置从有形向有效提升。按照地域相邻、便于管理的原则，对同区域多个关联项目，推行区域党建管理新模式，项目班子跟班包点组建党小组，有效将基层党建工作责任传导到“神经末梢”；对党员人数较少的项目纳入就近的项目党支部管理，参加就近项目党支部的组织生活，做到灵活简便、务实高效。根据项目规模，推行项目经理、项目党支部书记 “一肩挑”，配备专职副书记和专兼职党群干事，通过优选“苗子”，搭建“台子”，压实“担子”，推动基层党组织书记从“选优”到“配强”转变。坚持分级施策，能升能降，抓实基层党组织达标晋级考核工作，选树基层党组织示范典型，营造比学赶超的浓厚氛围。
聚焦跟踪指导，坚持制度建设从健全向见效提升。根据企业管理新模式，制定不同项目党建工作管理办法，确保基层党建工作有章可循、有规可依。修订完善党建工作考核评价办法2项，明确6大项24小项考核内容，量化党建工作考核标准，明确评价要点和支撑材料，推动基层党建工作由“软指标”变为“硬约束”。
聚焦作用发挥，坚持组织生活标准从浅表向深入提升。严格落实“第一议题”，强化“三会一课”学习，抓实“专题读书班+专题党课+专题学习研讨”3个载体，切实把理论学习贯穿始终。严肃党内政治生活，公司领导班子成员确定1个以上基层党组织作为党建工作联系点，“一对一”开展党建和业务工作双重指导，对履职不到位、党内政治生活开展不到位、不规范的基层党组织现场指出、现场纠正。以“三勇”党建主题实践活动为载体，深化创岗建区活动，通过举办项目管理模拟大赛、劳动竞赛、青年素养提升活动、“清廉”演讲活动等，号召引导广大党员干部在攻坚克难中当先锋、在提质增效中作表率，推动项目建设跑出“加速度”。
聚焦文化育人，坚持文化建设从围绕向融入提升。大力弘扬“开路先锋”精神，打造了35个配置标准化、设计特色化、内容接地气的党员活动室，全面展示具有企业特色且辨识度高的品牌形象，使企业文化可观可感。扎实开展“明形势、聚合力、促发展”形势任务教育，公司党政工团人员及劳模工匠、德廉标兵和杰出青年等先进代表组成宣讲组，分赴基层重点项目进行宣讲，第一时间把行业发展形势、企业发展战略、重要会议精神等传达到基层一线,增强广大职工的责任感、使命感、紧迫感。积极开展“廉洁主题宣教月”主题活动，创新开展 “砼心筑廉·促廉行活动”“砼心卓越青廉初心演讲比赛”“小候鸟夏立营”等，指导创建了“云海清风”等6个项目廉洁文化品牌，持续巩固“心廉”文化成果，不断用“心廉”文化涵养人、鼓舞人、激励人。
聚焦查缺补漏，坚持资料管理从分散向规范提升。根据局党建标准化工作要求，公司党群部门结合工作实际，认真梳理和统一了《基层项目党建工作交底提纲》《党建工作支撑材料》，对“三会一课”模板进行了规范，帮助项目建立统一的项目党建账、册、簿等内业资料。落实项目党建经费，公司党委按照项目职工工资总额1%提取项目党建工作经费预算，同时公司党委留存党费也积极用以支持项目开展党建活动、修缮党员活动阵地、抓好党员教育管理，保证项目党建活动正常开展。编纂基层党建案例，组织各级党支部及时总结“砼心卓越”党建品牌创建经验成果，成立编纂工作小组，以解决生产经营任务中的难点痛点为重点，编纂《“砼心卓越”党建品牌案例集》，以图文形式集中呈现成功创建案例，形成典型经验，进行宣传推广。 （张晨戴文祥）