A2版：施工生产
脚踏实地安全至上
——记二公司玉岑铁路项目安全总监吕欣
刊发日期：2024-11-29 阅读次数： 作者：严若焓喻湘
“吕欣脚踏实地，干事勤快，执行力强”、“他对外关系协调得好，都比较认可他”、“师父对待安全很严，是我们学习的榜样”……初次看到二公司玉岑铁路四标项目安全总监吕欣时，他那瘦弱的身影让人难以将其与产值十多亿的项目安全生产重任联系在一起。可走近他、了解他，每个人都会竖起大拇指。
强建制提意识
“安全责任大于天，安全管理无小事。”吕欣积极用行动践行这一工作信条。在安全管理这一平凡却不简单的工作岗位上，从没有丝毫懈怠，他认为安全生产规章制度都是前人用血的教训总结出来的，必须嘴勤，腿勤，手勤，时时讲、天天讲、事事讲，不厌其烦地反复学，做到内化于心、外化于行。坚持常态性安全检查，强化责任落实和制度执行，查隐患，抓整治，确保安全生产有序进行。他认为，不管再多的安全文件和安全知识，首先是梳理底层逻辑，要理解各类文件下发的目的和要求，以及要达到的效果。“制度体系要健全，关键还要每个人要理解，执行到位。”
受到项目管理方法的启发，吕欣在安全管理上采用PDCA方法，整体推行“计划、实施、检查、改进”可闭环的管理方式。“从进场开始，我们对项目安全管理进行策划，确定目标，确定理念，明确安全第一负责人。”实施过程中，吕欣对项目涉及到的风险源进行全面的辨识分析并制定标准和管控措施，然后通过“回头看”的方式，在安质系统的一次次检查和反馈中，做到持续改进，最后实现项目安全管理的全面提升。
知敬畏勤唠叨
“岑溪跨包茂高速特大桥和天星一号隧道是我们今天安全检查的重点。”去工地的路上，吕欣看着工作群里的照片说起项目安质部进行安全检查的规划。由于项目全线有51个工作点，吕欣要求每天每位管理人员上传三张作业照片到交流群里，结合项目风险点的分布和高风险作业工点进行选择检查，做到重点突出，安排有序，“出去有目的，心中有数”。
“安全管理人员对安全要多点敬畏之心，多点责任心，主动去预防，勤去‘唠叨’。”吕欣说，有了敬畏之心，才会去主动做，虽“唠叨”不讨喜，但这是最有效的方法。2023年天星一号隧道出口开始施工时，一个班组对安全重视程度不够，多次被项目部处罚。后面通过增加检查频次，一直给班组“唠叨”，让这个班组对安全的认识发生了极大的转变，从 “抗拒者”变成“宣传者”。通过多“唠叨”、多宣讲、播放事故视频等形式进行警示教育，推动全员管安全、全员保安全。
强执行常提升
自从推行班前5分钟讲话、红袖章管理和安全穿透式管理以来，吕欣严格落实上级安全管理要求。“通过网格化、红袖章管理，我们保证每个工点，甚至具体到每道工序有人管；通过班前5分钟讲话，在大家每天上班前，告诉大家需要注意什么，今天作业存在什么安全隐患，怎么去应对、怎么去处置。”吕欣说，这种经验都是别人在安全管理方面取得良好成效和上级推广的，要善于取经。
吕欣在落实上级的文件方面从不拖拉。不仅如此，吕欣通过网络、培训班、教材、观摩会等各种方式，不断丰富项目安全业务知识。他把每次检查都当作提升项目安全管控水平的机会，“检查出问题不可怕，关键是此类问题绝不能再出现。”
吕欣在处理外部关系方面也是有“独门秘笈”。要让外部单位了解项目实际情况，对各级提出来的要求要及时反馈，逐渐树立别人对项目的信任。项目先后荣获2023年局铁路项目首张绿牌，2024年南玉公司一、二季度激励约束考核第一名，2024年上半年南宁铁路局信用评价A+。
他常说:“安全生产工作任重而道远，一定要坚持下去，做到把项目当成自己的家，把安全生产工作当作自己家的事儿，就不会觉得累!”他以以实际行动践行着安全生产管理的重大职责。
（严若焓喻湘）
强建制提意识
“安全责任大于天，安全管理无小事。”吕欣积极用行动践行这一工作信条。在安全管理这一平凡却不简单的工作岗位上，从没有丝毫懈怠，他认为安全生产规章制度都是前人用血的教训总结出来的，必须嘴勤，腿勤，手勤，时时讲、天天讲、事事讲，不厌其烦地反复学，做到内化于心、外化于行。坚持常态性安全检查，强化责任落实和制度执行，查隐患，抓整治，确保安全生产有序进行。他认为，不管再多的安全文件和安全知识，首先是梳理底层逻辑，要理解各类文件下发的目的和要求，以及要达到的效果。“制度体系要健全，关键还要每个人要理解，执行到位。”
受到项目管理方法的启发，吕欣在安全管理上采用PDCA方法，整体推行“计划、实施、检查、改进”可闭环的管理方式。“从进场开始，我们对项目安全管理进行策划，确定目标，确定理念，明确安全第一负责人。”实施过程中，吕欣对项目涉及到的风险源进行全面的辨识分析并制定标准和管控措施，然后通过“回头看”的方式，在安质系统的一次次检查和反馈中，做到持续改进，最后实现项目安全管理的全面提升。
知敬畏勤唠叨
“岑溪跨包茂高速特大桥和天星一号隧道是我们今天安全检查的重点。”去工地的路上，吕欣看着工作群里的照片说起项目安质部进行安全检查的规划。由于项目全线有51个工作点，吕欣要求每天每位管理人员上传三张作业照片到交流群里，结合项目风险点的分布和高风险作业工点进行选择检查，做到重点突出，安排有序，“出去有目的，心中有数”。
“安全管理人员对安全要多点敬畏之心，多点责任心，主动去预防，勤去‘唠叨’。”吕欣说，有了敬畏之心，才会去主动做，虽“唠叨”不讨喜，但这是最有效的方法。2023年天星一号隧道出口开始施工时，一个班组对安全重视程度不够，多次被项目部处罚。后面通过增加检查频次，一直给班组“唠叨”，让这个班组对安全的认识发生了极大的转变，从 “抗拒者”变成“宣传者”。通过多“唠叨”、多宣讲、播放事故视频等形式进行警示教育，推动全员管安全、全员保安全。
强执行常提升
自从推行班前5分钟讲话、红袖章管理和安全穿透式管理以来，吕欣严格落实上级安全管理要求。“通过网格化、红袖章管理，我们保证每个工点，甚至具体到每道工序有人管；通过班前5分钟讲话，在大家每天上班前，告诉大家需要注意什么，今天作业存在什么安全隐患，怎么去应对、怎么去处置。”吕欣说，这种经验都是别人在安全管理方面取得良好成效和上级推广的，要善于取经。
吕欣在落实上级的文件方面从不拖拉。不仅如此，吕欣通过网络、培训班、教材、观摩会等各种方式，不断丰富项目安全业务知识。他把每次检查都当作提升项目安全管控水平的机会，“检查出问题不可怕，关键是此类问题绝不能再出现。”
吕欣在处理外部关系方面也是有“独门秘笈”。要让外部单位了解项目实际情况，对各级提出来的要求要及时反馈，逐渐树立别人对项目的信任。项目先后荣获2023年局铁路项目首张绿牌，2024年南玉公司一、二季度激励约束考核第一名，2024年上半年南宁铁路局信用评价A+。
他常说:“安全生产工作任重而道远，一定要坚持下去，做到把项目当成自己的家，把安全生产工作当作自己家的事儿，就不会觉得累!”他以以实际行动践行着安全生产管理的重大职责。
（严若焓喻湘）