A3版：党群园地
深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 驱动企业改革创新发展
刊发日期：2024-11-22 阅读次数： 作者：曾缤荭
湖南衡阳讯 党的二十届三中全会召开以来，机械化公司党委把学习宣传贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，引导广大党员干部深学细悟、细照笃行，用全会精神凝聚思想共识、激发奋进力量，推动学习成果转化为实现企业高质量发展的生动实践，推动企业发展再上新台阶。
以理论武装为先导强引领。邀请衡阳市委党校专家进行党委理论学习中心组专题辅导，领导干部先学深学，积极研讨交流。班子成员发挥表率作用，带头前往联系点、所在党支部讲授专题党课，增强宣讲的针对性和实效性。开展线上答题活动，组织广大党员参与，提升政治理论水平。同时，结合企业实际开展形式多样的专题研讨活动，深刻领会全会精神以及国资国企改革的重大部署。各支部充分利用“三会一课”、主题党日、读书会、报告会等形式，借助网络学习平台和渠道，组织党员和干部职工深入学习全会精神。为党员配发《党的二十届三中全会〈决定〉学习辅导百问》等辅导材料500余本，促进学深悟透。党支部书记组织广大党员干部学原文、读原著、悟原理，积极开展学习讨论，中层领导干部撰写心得体会100余篇。在微信公众号、八面采风等宣传平台刊发稿件，宣传阐释全会精神新思想、新观点、新论断，及时宣传企业学习贯彻全会精神的新实践、新成效、新经验、新风貌，营造了浓厚的学习氛围。
以改革创新为驱动谋发展。结合企业改革深化提升行动，持续抓好改革深化提升行动，继续深化体制机制改革，加强管理制度的优化，深入推进管理改革，转变管理理念，推动企业管理水平的提升。通过有效运行大商务管理体系，践行“改革深化提升行动”，坚持“尖兵工程公司”建设，着力管理创新、制度创新、经营创新、技术创新、党建创新，建立与现代企业相适应的管理、经营、创新、育人用人、考核评价等体制机制。
以经营开发为核心拓市场。巩固成熟的经营阵地，持续优化经营布局，充分发挥公路市场优势，抢抓林业市场新机遇，确保“第二曲线”持续发力。以效益提升为目标强创收，进一步完善业务横向到边、管理纵向到底的大商务管理运行机制。三季度以来，经营捷报频传，先后中标了长吉高速、杭州湾南翼平原排涝及配套工程、吉林省沿边大通道新改建二级公路、灾害防治工程、河南嵩汝高速、安徽省太湖县国储林等项目。
以基础管理为抓手补短板。依据全会提出的深化体制机制改革要求，优化项目管理流程，严格控制成本和风险，提高项目盈利能力和市场竞争力。持续抓好项目管理提升工作，加大考核力度，分阶段解决各个业务系统存在的基础管理短板工作，全面提升公司管理水平。三季度以来，一大批重大工程迎来新进展，宁上高速关门江水道大桥悬浇连续梁成功合龙、主体结构贯通，G5京昆高速汉广段扩容工程首个连续梁0号块顺利浇筑，格库铁路（青海段）扩能改造主体工程完工，沿大别山高速沥青摊铺全线贯通。 （曾缤荭）
以理论武装为先导强引领。邀请衡阳市委党校专家进行党委理论学习中心组专题辅导，领导干部先学深学，积极研讨交流。班子成员发挥表率作用，带头前往联系点、所在党支部讲授专题党课，增强宣讲的针对性和实效性。开展线上答题活动，组织广大党员参与，提升政治理论水平。同时，结合企业实际开展形式多样的专题研讨活动，深刻领会全会精神以及国资国企改革的重大部署。各支部充分利用“三会一课”、主题党日、读书会、报告会等形式，借助网络学习平台和渠道，组织党员和干部职工深入学习全会精神。为党员配发《党的二十届三中全会〈决定〉学习辅导百问》等辅导材料500余本，促进学深悟透。党支部书记组织广大党员干部学原文、读原著、悟原理，积极开展学习讨论，中层领导干部撰写心得体会100余篇。在微信公众号、八面采风等宣传平台刊发稿件，宣传阐释全会精神新思想、新观点、新论断，及时宣传企业学习贯彻全会精神的新实践、新成效、新经验、新风貌，营造了浓厚的学习氛围。
以改革创新为驱动谋发展。结合企业改革深化提升行动，持续抓好改革深化提升行动，继续深化体制机制改革，加强管理制度的优化，深入推进管理改革，转变管理理念，推动企业管理水平的提升。通过有效运行大商务管理体系，践行“改革深化提升行动”，坚持“尖兵工程公司”建设，着力管理创新、制度创新、经营创新、技术创新、党建创新，建立与现代企业相适应的管理、经营、创新、育人用人、考核评价等体制机制。
以经营开发为核心拓市场。巩固成熟的经营阵地，持续优化经营布局，充分发挥公路市场优势，抢抓林业市场新机遇，确保“第二曲线”持续发力。以效益提升为目标强创收，进一步完善业务横向到边、管理纵向到底的大商务管理运行机制。三季度以来，经营捷报频传，先后中标了长吉高速、杭州湾南翼平原排涝及配套工程、吉林省沿边大通道新改建二级公路、灾害防治工程、河南嵩汝高速、安徽省太湖县国储林等项目。
以基础管理为抓手补短板。依据全会提出的深化体制机制改革要求，优化项目管理流程，严格控制成本和风险，提高项目盈利能力和市场竞争力。持续抓好项目管理提升工作，加大考核力度，分阶段解决各个业务系统存在的基础管理短板工作，全面提升公司管理水平。三季度以来，一大批重大工程迎来新进展，宁上高速关门江水道大桥悬浇连续梁成功合龙、主体结构贯通，G5京昆高速汉广段扩容工程首个连续梁0号块顺利浇筑，格库铁路（青海段）扩能改造主体工程完工，沿大别山高速沥青摊铺全线贯通。 （曾缤荭）