A2版：施工生产
强化项目管控全力冲刺全年目标
刊发日期：2024-11-22 阅读次数： 作者：严若焓
二公司抢抓施工黄金期，强化项目管控，聚焦产能转化，以开展劳动竞赛、现场督办帮扶等多种形式，全面冲刺全年任务目标。
抓住管理重点精准施策。采取“月度生产会+大交班会”形式，及时发现问题、解决问题。对新上项目开展项目管理策划和刚性交底，组织开展项目管理策划“回头看”及时纠偏。在建项目加强人机物配套，强化工序衔接和转换，公司后台通过“四个预警”机制及时发现项目推进过程中存在问题，加强过程督导和帮扶。收尾项目合理配置资源要素，强化“三快”收尾，节点目标受控。近期，邵永铁路项目雷家岭隧道顺利进洞，兰太高速项目顺利完成业主履约考评，鹤山S270项目赤岗村至霄南村段贯通。
构建高效全周期管控体系。建立公司、片区、项目三层级管理，以工作日程管理机制、片区管理办法、执行落实为准则，实现“从第一会议室到项目第二会场再到施工现场，最后到掌子面”。通过“两个标准”“三条线”等项目管理机制，由领导班子带队督办组下沉一线，实地“会诊”，及时解决项目现场问题，确保施工有序推进。
强化项目安全管控力度。常态化对各个项目开展安全培训大宣讲并组织考试，10月份共培训管理人员120人、作业人员320人。根据《公司常态化安全检查管理办法》，对邵永、梅陇华鑫、南汇支线、玉岑5标等项目开展常态化管控检查。各项目开展安全红线自查自纠，督促重点项目召开分析会，形成分析报告，多举措发现并整治各类安全隐患，有效提高全公司施工生产安全水平。 （严若焓）
抓住管理重点精准施策。采取“月度生产会+大交班会”形式，及时发现问题、解决问题。对新上项目开展项目管理策划和刚性交底，组织开展项目管理策划“回头看”及时纠偏。在建项目加强人机物配套，强化工序衔接和转换，公司后台通过“四个预警”机制及时发现项目推进过程中存在问题，加强过程督导和帮扶。收尾项目合理配置资源要素，强化“三快”收尾，节点目标受控。近期，邵永铁路项目雷家岭隧道顺利进洞，兰太高速项目顺利完成业主履约考评，鹤山S270项目赤岗村至霄南村段贯通。
构建高效全周期管控体系。建立公司、片区、项目三层级管理，以工作日程管理机制、片区管理办法、执行落实为准则，实现“从第一会议室到项目第二会场再到施工现场，最后到掌子面”。通过“两个标准”“三条线”等项目管理机制，由领导班子带队督办组下沉一线，实地“会诊”，及时解决项目现场问题，确保施工有序推进。
强化项目安全管控力度。常态化对各个项目开展安全培训大宣讲并组织考试，10月份共培训管理人员120人、作业人员320人。根据《公司常态化安全检查管理办法》，对邵永、梅陇华鑫、南汇支线、玉岑5标等项目开展常态化管控检查。各项目开展安全红线自查自纠，督促重点项目召开分析会，形成分析报告，多举措发现并整治各类安全隐患，有效提高全公司施工生产安全水平。 （严若焓）