A2版：施工生产
济枣项目财务集约化管理中心揭牌
刊发日期：2024-11-22 阅读次数： 作者：蒋颖仪
山东泰安讯11月18日，局济枣项目财务集约化管理中心在济枣铁路项目部一楼大厅正式揭牌。局总会计师陈惠良，局财会部、项目部、子分公司相关人员参加揭牌仪式。
济枣项目是局铁路项目第一个实施集约化管理试点项目，是局铁路项目财务管理体系的重大转变，也是在项目系统管理上的一次探索。济枣财务集约化管理中心的成立是落实改革政策与形势的需要，是以改革引领企业高质量发展的需要，是企业内在管理的需要，更是企业应对各类风险的需要。根据中国中铁通知精神，为推动济枣铁路项目财务管理模式集约、机制创新和服务创效，切实履行“服务、管理和监督”职能，更好地发挥财务管理在“财商法采”管理体系中的重要作用，今年6月局财会部在济枣项目进行了集约化部署。
陈惠良对济枣项目财务集约化管理工作提出具体要求，要以财务集约化管理牵引项目各项管理提升，利用集约化平台充分发挥数据统管作用、缺陷纠偏作用、职能监督管理作用，凝聚业财融合力量；要以集约化管理标准深度融合业财管理，建立适合项目集约化管理的标准规范，不断优化管理流程，实现高效运作；要实行岗位风险管控，规范业务行为，加强团队建设，注重绩效评估，使集约管理见实效出成绩。 （蒋颖仪）
济枣项目是局铁路项目第一个实施集约化管理试点项目，是局铁路项目财务管理体系的重大转变，也是在项目系统管理上的一次探索。济枣财务集约化管理中心的成立是落实改革政策与形势的需要，是以改革引领企业高质量发展的需要，是企业内在管理的需要，更是企业应对各类风险的需要。根据中国中铁通知精神，为推动济枣铁路项目财务管理模式集约、机制创新和服务创效，切实履行“服务、管理和监督”职能，更好地发挥财务管理在“财商法采”管理体系中的重要作用，今年6月局财会部在济枣项目进行了集约化部署。
陈惠良对济枣项目财务集约化管理工作提出具体要求，要以财务集约化管理牵引项目各项管理提升，利用集约化平台充分发挥数据统管作用、缺陷纠偏作用、职能监督管理作用，凝聚业财融合力量；要以集约化管理标准深度融合业财管理，建立适合项目集约化管理的标准规范，不断优化管理流程，实现高效运作；要实行岗位风险管控，规范业务行为，加强团队建设，注重绩效评估，使集约管理见实效出成绩。 （蒋颖仪）