A2版：施工生产
邱华飞：躬行不缀“飞”凡领航
刊发日期：2024-11-22 阅读次数： 作者：彭麟淇
一路栉风沐雨，一载耕耘收获。扎根基层项目十四载，凭借着对工作的热忱和对技术的追求，从一名技术员逐步走上项目重要管理岗位，以实干实绩谱写人生篇章，他就是五公司广绵高速项目经理邱华飞。
深耕一线抓项目
“扑下身子、没有架子”，这是现场人员对邱华飞的深刻印象。从一线员工到项目经理，变化的是他的工作岗位，不变的是他为事业奉献的初心。
2021年,邱华飞担任五公司广绵高速10标项目经理。面对项目施工条件复杂、用地手续批复滞后等多重困难和挑战，他从未消极待命，而是迅速行动起来，积极组织项目团队展开全面分析与研讨，针对每一个难题制定出详细且切实可行的应对方案。施工条件复杂，他便亲自带队多次深入施工现场勘查，结合实际情况对施工计划进行灵活调整，确保各个环节能够有序推进。遭遇高温限电，他一方面协调各方资源，合理安排施工时间，避开用电高峰；另一方面积极探索节能施工措施，提高能源利用效率，最大程度减少限电对工程进度的影响。用地手续批复滞后，他主动与相关部门沟通协调，频繁奔波于各个审批环节之间，全力推动手续的快速办理。面对疫情影响，他严格落实各项防疫措施，在保障施工人员健康安全的前提下，合理调配人力物力，努力维持工程建设的正常运转。大包梁隧道成为全线首个进洞的隧道，被誉为全线样板工程，获得业主高度肯定。
他深耕工程项目一线，加强过程管控，把项目安全质量摆在首位。对于施工过程的安全质量问题，邱华飞从不妥协。他坚持下沉一线，靠前指挥，坚决不做“甩手掌柜”。烈日下、寒风中经常能看见他穿梭在各个施工点现场。他总说：“人在项目一线，常去施工现场，心里才会踏实。”
精细管理创效益
“创效创誉不易，精细管理是关键。”这是邱华飞常挂嘴边的一句话。在项目进场前，他第一时间带领团队对项目整体工作进行了策划，对劳务单价测算、重难点控制性工程、土方调配、征地拆迁、工期目标等影响项目最终收益的关键内容进行了详细研究。在初步设计阶段紧密跟踪设计概算，在施工图设计阶段充分做好施工图预算，通过对隧道工程、桥梁工程、路基工程、临时工程、材料运输等设计进行深度优化，增加概预算。
他以“紧盯效益勇提升，咬定青山不放松”的工作定力，开拓思路，细抓题材，挖潜增利。通过优化隧道开挖工法、变更衬砌类型结构等措施，减少隧道临时支护及主体工程投入。他积极与当地政府沟通协调，巧妙地将施工便道和地方森林防火通道结合起来，施工完成后直接移交地方，节约征地费、复垦费、森林植被恢复费等成本，从而保障项目效益。
薪火相传一脉承
“项目建设得好不好，核心是制度，关键是人才。”邱华飞始终认为人才是第一资源，着力打造一支团结且有力量的队伍。在项目建设中，他狠抓项目团队和施工队伍建设，通过组建党员先锋队、青年突击队，把理论学习和生产经营结合起来，以“老”带“新”的方式组织导师带徒，给年轻职工搭架子、压担子，充分发挥青年员工力量。同时，他还高度重视项目文化建设工作，组织员工开展了丰富多彩、形式多样的文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活。
“发现每个人的闪光点，最大限度把项目团队的潜能挖掘出来，是我应该做的。”邱华飞坚持“人尽其才”的培养原则，善于发掘人才、利用人才。通过多形式的培训和严格考核，举办多项先进评比活动，鼓励先进，树立典型，营造“比学赶帮超”的良好氛围，极大激发了员工潜能，为公司培养了大批管理骨干。
在这千年蜀道之上，巍巍剑阁之下，邱华飞正带领着建设者们奏响一曲新时代交通建设的豪迈乐章，书写着属于广绵高速的辉煌篇章。 （彭麟淇）
深耕一线抓项目
“扑下身子、没有架子”，这是现场人员对邱华飞的深刻印象。从一线员工到项目经理，变化的是他的工作岗位，不变的是他为事业奉献的初心。
2021年,邱华飞担任五公司广绵高速10标项目经理。面对项目施工条件复杂、用地手续批复滞后等多重困难和挑战，他从未消极待命，而是迅速行动起来，积极组织项目团队展开全面分析与研讨，针对每一个难题制定出详细且切实可行的应对方案。施工条件复杂，他便亲自带队多次深入施工现场勘查，结合实际情况对施工计划进行灵活调整，确保各个环节能够有序推进。遭遇高温限电，他一方面协调各方资源，合理安排施工时间，避开用电高峰；另一方面积极探索节能施工措施，提高能源利用效率，最大程度减少限电对工程进度的影响。用地手续批复滞后，他主动与相关部门沟通协调，频繁奔波于各个审批环节之间，全力推动手续的快速办理。面对疫情影响，他严格落实各项防疫措施，在保障施工人员健康安全的前提下，合理调配人力物力，努力维持工程建设的正常运转。大包梁隧道成为全线首个进洞的隧道，被誉为全线样板工程，获得业主高度肯定。
他深耕工程项目一线，加强过程管控，把项目安全质量摆在首位。对于施工过程的安全质量问题，邱华飞从不妥协。他坚持下沉一线，靠前指挥，坚决不做“甩手掌柜”。烈日下、寒风中经常能看见他穿梭在各个施工点现场。他总说：“人在项目一线，常去施工现场，心里才会踏实。”
精细管理创效益
“创效创誉不易，精细管理是关键。”这是邱华飞常挂嘴边的一句话。在项目进场前，他第一时间带领团队对项目整体工作进行了策划，对劳务单价测算、重难点控制性工程、土方调配、征地拆迁、工期目标等影响项目最终收益的关键内容进行了详细研究。在初步设计阶段紧密跟踪设计概算，在施工图设计阶段充分做好施工图预算，通过对隧道工程、桥梁工程、路基工程、临时工程、材料运输等设计进行深度优化，增加概预算。
他以“紧盯效益勇提升，咬定青山不放松”的工作定力，开拓思路，细抓题材，挖潜增利。通过优化隧道开挖工法、变更衬砌类型结构等措施，减少隧道临时支护及主体工程投入。他积极与当地政府沟通协调，巧妙地将施工便道和地方森林防火通道结合起来，施工完成后直接移交地方，节约征地费、复垦费、森林植被恢复费等成本，从而保障项目效益。
薪火相传一脉承
“项目建设得好不好，核心是制度，关键是人才。”邱华飞始终认为人才是第一资源，着力打造一支团结且有力量的队伍。在项目建设中，他狠抓项目团队和施工队伍建设，通过组建党员先锋队、青年突击队，把理论学习和生产经营结合起来，以“老”带“新”的方式组织导师带徒，给年轻职工搭架子、压担子，充分发挥青年员工力量。同时，他还高度重视项目文化建设工作，组织员工开展了丰富多彩、形式多样的文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活。
“发现每个人的闪光点，最大限度把项目团队的潜能挖掘出来，是我应该做的。”邱华飞坚持“人尽其才”的培养原则，善于发掘人才、利用人才。通过多形式的培训和严格考核，举办多项先进评比活动，鼓励先进，树立典型，营造“比学赶帮超”的良好氛围，极大激发了员工潜能，为公司培养了大批管理骨干。
在这千年蜀道之上，巍巍剑阁之下，邱华飞正带领着建设者们奏响一曲新时代交通建设的豪迈乐章，书写着属于广绵高速的辉煌篇章。 （彭麟淇）