A2版：施工生产
小举措创出大效益
路桥公司广绵项目
刊发日期：2024-11-22 阅读次数： 作者：谢永圳
路桥公司广绵高速项目引导全员牢固树立过“紧日子”思想，深入推进“算账经营+精益管理”工作，以“捡芝麻”的扎实举措，换来了“抱西瓜”的良好成效。
精细管理“有招式”。坚决执行局大商务管理要求，通过每期经济活动分析提高项目成本及资金管控能力，将分析成果落实到项目部常态化管理，将成本意识渗透到全体人员的意识中，实现全员成本管理。比如在核算管理方面，坚持“无核算，不结算”原则，做好混凝土的日统计、材料月核算工作，并对异常情况及时协调处理，做到材料核销资料齐全，各类材料扣款应扣尽扣。通过“逐季盘账、逐月算账、逐周复盘”的形式算账提效，增强预算、审批、采购的严肃性和约束性。定期对设备、材料进行清查和盘点，合理调配闲置资产，实现高效利用。规范设备设施检验、维修、保养的全流程管理，增加维护巡检频次，以保代修、以养代换，进一步延长资产使用寿命。此外，加强技术创效，利用BIM技术优化施工模型，对施组进度、工程算量、质量安全等进行信息化智能管理，实现最优施工调配，降低施工成本。
勤俭节约“储钱罐”。不断强化节约成本意识，遵循“能用旧不换新、能修复不报废”的原则，提高废旧物资复用率，减少新材料的投入。上至万元的打印机，下到几块钱的文件夹都“资历颇深”，来源于上个项目郑万高铁项目，就连扫帚、拖把也是有年限的“老前辈”了。项目全员主打能省一分是成绩、能节约一分是效益，不仅用笔用纸执行“换芯不换杆”“换面不换张”，而且倡导网络办公存档、线上考核，加大文件的审核、校对、复核等环节工作力度，减少一次性办公用品消费，打印纸、墨粉等高消耗物品费用逐渐降低。点点滴滴不浪费，“抠”出了合理效益。今年各工区逐渐合并，步入收尾阶段，富余人员按计划调离项目，减少了房屋租赁费用、水电费和人工成本。
绿色节能“新风尚”。二工区驻地倾心打造“种植基地”，充分利用闲置空地，开展多彩“菜篮子”建设，积极发动干部职工利用业余时间参与“自耕自种”菜园建设，种植面积大约100多平方米，不仅改善了“菜盘子”，节约了“钱袋子”，更凝聚起职工爱企如家、爱岗敬业的合力。食堂用餐倡导“光盘行动”，实行报餐制度，食堂师傅根据用餐人数配菜做饭，避免饭菜浪费。倡导广大员工从点滴做起、从自身做起，做到人走电关。优化行车路线和时间，减少用车，降低车辆燃油费、过路费等，提升了车辆管理效能。 （谢永圳）
精细管理“有招式”。坚决执行局大商务管理要求，通过每期经济活动分析提高项目成本及资金管控能力，将分析成果落实到项目部常态化管理，将成本意识渗透到全体人员的意识中，实现全员成本管理。比如在核算管理方面，坚持“无核算，不结算”原则，做好混凝土的日统计、材料月核算工作，并对异常情况及时协调处理，做到材料核销资料齐全，各类材料扣款应扣尽扣。通过“逐季盘账、逐月算账、逐周复盘”的形式算账提效，增强预算、审批、采购的严肃性和约束性。定期对设备、材料进行清查和盘点，合理调配闲置资产，实现高效利用。规范设备设施检验、维修、保养的全流程管理，增加维护巡检频次，以保代修、以养代换，进一步延长资产使用寿命。此外，加强技术创效，利用BIM技术优化施工模型，对施组进度、工程算量、质量安全等进行信息化智能管理，实现最优施工调配，降低施工成本。
勤俭节约“储钱罐”。不断强化节约成本意识，遵循“能用旧不换新、能修复不报废”的原则，提高废旧物资复用率，减少新材料的投入。上至万元的打印机，下到几块钱的文件夹都“资历颇深”，来源于上个项目郑万高铁项目，就连扫帚、拖把也是有年限的“老前辈”了。项目全员主打能省一分是成绩、能节约一分是效益，不仅用笔用纸执行“换芯不换杆”“换面不换张”，而且倡导网络办公存档、线上考核，加大文件的审核、校对、复核等环节工作力度，减少一次性办公用品消费，打印纸、墨粉等高消耗物品费用逐渐降低。点点滴滴不浪费，“抠”出了合理效益。今年各工区逐渐合并，步入收尾阶段，富余人员按计划调离项目，减少了房屋租赁费用、水电费和人工成本。
绿色节能“新风尚”。二工区驻地倾心打造“种植基地”，充分利用闲置空地，开展多彩“菜篮子”建设，积极发动干部职工利用业余时间参与“自耕自种”菜园建设，种植面积大约100多平方米，不仅改善了“菜盘子”，节约了“钱袋子”，更凝聚起职工爱企如家、爱岗敬业的合力。食堂用餐倡导“光盘行动”，实行报餐制度，食堂师傅根据用餐人数配菜做饭，避免饭菜浪费。倡导广大员工从点滴做起、从自身做起，做到人走电关。优化行车路线和时间，减少用车，降低车辆燃油费、过路费等，提升了车辆管理效能。 （谢永圳）