A3版：党群园地
促进基层党建强基固本增效
刊发日期：2024-11-15 阅读次数： 作者：唐文玲
五公司党委牢固树立 “一切工作到支部”的鲜明导向，深化落实局党委项目党建标准化建设，以“三着眼三推动”为强有力抓手，促进项目党建与项目管理“双标共建”，以基层党建提质增效来推动项目高质量建设与发展。
着眼标准+指南，推动清单化党建管理
党委顶层抓设计。坚持“党建工作项目化、业务内容清单化”，精编一套制度、梳理一套工作清单、制定一套模板，定期修编须基层落地执行的党群工作核心制度，梳理32项基层党组织资料上报清单及全套模板，优化设计“三会一课”、组织生活会、主题党日活动、党费报销流程图、党费收缴计算表、发展党员模板等10套流程运行图表，为党建工作搭建起一套清晰完整的框架。
职能部门抓交底。制定《党建交底手册》，从思想、组织、宣传、廉政、群团建设等12个板块分类梳理量化46项具体工作，细化明晰业务流程、重点内容、具体要求、注意事项和时间节点，点对点指导督促基层抓实抓细工作落实，使基层党支部工作定有标尺、干有方向。
基层支部抓策划。率先在雄忻项目试点开展“123467”党建策划，形成《党建策划指南》，形成样本引路，推动基层支部书记“精准”掌握工作方法，把握工作重点，适应工作要求，以点带面高标准高起点推进党建与项目管理工作。
着眼组织+阵地，推动规范化组织建设
凸显组织运转新活力。依据经营管理需要和党员分布情况，成立集经营生产一体化功能的片区党支部。率先在公司班子成员兼任项目经理的党支部推行党政领导“一肩挑”，推动项目党建与生产管理工作成为“一把手”工程齐抓共管；将不满足设置支部条件的党员划归就近项目党支部管理，定期开展换届提醒督导，保障基层党组织健全完善、规范运转，确保党建工作推进、党的活动开展有效落实。
赋能队伍“头雁”新活力。紧盯基层党组织书记队伍素质提升，推行“选、培、扶”三措并举提质赋能，开展2次大规模党群后备干部公开竞聘，选拔党群后备干部21名，从经济、技术、安全等序列提拔到支部书记岗位9名，连续3年举办党组织书记培训班，保障书记队伍青蓝相接、后继有人；开展党群部门“一对一”帮扶指导和片区党组织书记“以老带新”共同提升活动，打造一支能力素质过硬的“头雁”队伍。
焕发党建提升新活力。公司党委将“高质量党建三年攻坚行动”与支部晋位升级融合推进，规划党组织从“明方向、夯基础”到“规范化、正常化”再到“实现引领性、先进性”的“三步走”路径，按照梯级提升、动态调整、全面创建的思路，党组织优秀率从35%跃升到58.6%，基层党支部建设全面进步、全面过硬。
着眼考评+运用，推动常态化检查考核
建立常态化检查考核机制，构建“361”基层党建考核评价体系，实行季度考核、年终考核、述职评议考核3类权重占比考核相结合的方式，全面考核“政治建设、组织建设、宣传思想、干部管理（人才培养）、党风廉政建设、群团工作”等6个方面工作，细化考核具体指标和评价要点，并设置1个调节项，把党建工作的定性评价转化为量化指标，把经济指标和安全质量纳入考核范畴。公司党委按季度通报考核情况，实行高低排名，考核评定四个等次，让考评工作贯通全年始终。注重结果运用，实施“3个纳入”，将党建考核结果纳入评先评优、纳入干部考核、纳入班子绩效考核，确保“2个实现”，实现基层党建规范化、标准化，实现党建与生产经营深度融合，促使基层党组织作用常态化发挥。
（唐文玲）
着眼标准+指南，推动清单化党建管理
党委顶层抓设计。坚持“党建工作项目化、业务内容清单化”，精编一套制度、梳理一套工作清单、制定一套模板，定期修编须基层落地执行的党群工作核心制度，梳理32项基层党组织资料上报清单及全套模板，优化设计“三会一课”、组织生活会、主题党日活动、党费报销流程图、党费收缴计算表、发展党员模板等10套流程运行图表，为党建工作搭建起一套清晰完整的框架。
职能部门抓交底。制定《党建交底手册》，从思想、组织、宣传、廉政、群团建设等12个板块分类梳理量化46项具体工作，细化明晰业务流程、重点内容、具体要求、注意事项和时间节点，点对点指导督促基层抓实抓细工作落实，使基层党支部工作定有标尺、干有方向。
基层支部抓策划。率先在雄忻项目试点开展“123467”党建策划，形成《党建策划指南》，形成样本引路，推动基层支部书记“精准”掌握工作方法，把握工作重点，适应工作要求，以点带面高标准高起点推进党建与项目管理工作。
着眼组织+阵地，推动规范化组织建设
凸显组织运转新活力。依据经营管理需要和党员分布情况，成立集经营生产一体化功能的片区党支部。率先在公司班子成员兼任项目经理的党支部推行党政领导“一肩挑”，推动项目党建与生产管理工作成为“一把手”工程齐抓共管；将不满足设置支部条件的党员划归就近项目党支部管理，定期开展换届提醒督导，保障基层党组织健全完善、规范运转，确保党建工作推进、党的活动开展有效落实。
赋能队伍“头雁”新活力。紧盯基层党组织书记队伍素质提升，推行“选、培、扶”三措并举提质赋能，开展2次大规模党群后备干部公开竞聘，选拔党群后备干部21名，从经济、技术、安全等序列提拔到支部书记岗位9名，连续3年举办党组织书记培训班，保障书记队伍青蓝相接、后继有人；开展党群部门“一对一”帮扶指导和片区党组织书记“以老带新”共同提升活动，打造一支能力素质过硬的“头雁”队伍。
焕发党建提升新活力。公司党委将“高质量党建三年攻坚行动”与支部晋位升级融合推进，规划党组织从“明方向、夯基础”到“规范化、正常化”再到“实现引领性、先进性”的“三步走”路径，按照梯级提升、动态调整、全面创建的思路，党组织优秀率从35%跃升到58.6%，基层党支部建设全面进步、全面过硬。
着眼考评+运用，推动常态化检查考核
建立常态化检查考核机制，构建“361”基层党建考核评价体系，实行季度考核、年终考核、述职评议考核3类权重占比考核相结合的方式，全面考核“政治建设、组织建设、宣传思想、干部管理（人才培养）、党风廉政建设、群团工作”等6个方面工作，细化考核具体指标和评价要点，并设置1个调节项，把党建工作的定性评价转化为量化指标，把经济指标和安全质量纳入考核范畴。公司党委按季度通报考核情况，实行高低排名，考核评定四个等次，让考评工作贯通全年始终。注重结果运用，实施“3个纳入”，将党建考核结果纳入评先评优、纳入干部考核、纳入班子绩效考核，确保“2个实现”，实现基层党建规范化、标准化，实现党建与生产经营深度融合，促使基层党组织作用常态化发挥。
（唐文玲）