一公司承担施工的青岛地铁9号线一期工程土建施工1标段03工期工程量包括一站两区间(正阳中路站至长城路站区间、长城路站、长城路站至靖城路站区间),合同总价4.838亿元。自2022年5月进场以来,项目群党支部严格落实 “两进三环四管五保”管理思路,狠抓各项工作落实,全面提升了项目质量,多次迎接业主等组织的参观观摩,为中铁五局树立了良好的外部形象。在2024全国工程建设领域“质量月”开放体验日系列活动中,中国建设报记者以直播的方式,向全国建筑同行展示了企业在青岛地铁施工建设中的质量管理成果。
“两进三环四管五保”
“两进”指党员和管理人员进班组,让他们参与班组建设管理、技术攻坚;“三环”包括“小立法+二次分配”“保障赋能”“考核评价”三个关键环节;“四管”表现在管生活、管培训、管分配、管体系四个方面;“五保”为 “安全有保证、质量无缺陷、效率有提升、效益有提增、团队能自治”。
管理赋能夯实质量根基
在提升本质安全水平、强化质量精细化管理目标要求下,党支部严格落实 “两进三环四管五保”管理思路,充分发挥班组建设在施工生产中的重要作用。
为进一步强化班组安全质量建设,党支部建立一套完整的“两进”人员选拔、培养、评价和奖励机制,挑选业务水平高、沟通能力强的党员干部和管理人员进班组,与工人同吃、同住、同学习、同劳动。建立了项目部与作业班组无障碍沟通机制,每月根据工作重点和薄弱环节制定培训计划,主要以实操体验、现场讲解、技能比武等形式开展,邀请经验丰富的工人师傅上课,促进班组管理水平及作业人员技能的提升。
在“小立法+二次分配”考核体系下,党支部组织开展了“工序达标、质量提升”活动,每月进行安全、质量、技能的“三星”评选,根据工作表现每日进行加、扣分,月底统计积分等额兑现绩效工资并发放到每一个班组成员手中,进一步提升作业人员安全质量意识和现场管理能力,同时也形成了“比、学、赶、超”的良好氛围,激发了班组标准化施工的源动力。项目部先后获评1个地铁集团级示范班组、1个线路级示范班组。
标杆引领塑造品牌优势
自进场以来,党支部始终秉承“高起点 高标准”工作思路,坚持内抓项目管理、外树企业形象,始终将质量作为强企之基、立业之本,项目施工质量控制水平全线领先。
在侧墙高品质混凝土施工中,项目部从原材料的选取、施工过程的管控,再到成品的检验,都做到了精益求精,在全线首家实现了TRD止水帷幕不渗不漏和桩间喷混内实外美的阶段目标,获评地铁集团2023年初支工程质量样板,多次迎接了青岛地铁集团组织的全线观摩。
从标准着手,从细处落实,项目标杆作用逐步彰显。获评青岛市2024年第一批市政公用工程AAA级智慧工地、2023年市政公用及城市轨道交通工程施工现场标准化管理工地,青岛地铁集团2023年度创新管理先进单位、优质管理先进单位等荣誉。
中国建设报还向一公司发来感谢信,称赞项目先进的智慧系统、班组建设给观众留下了深刻印象,受到业内外普遍关注,在全国住房和城乡建设系统产生了广泛影响。目前,青岛地铁9号线长城路站主体结构实现全线首封顶,“长城一号”盾构机已始发,而且快速向前掘进。 (蒋修妮)