A2版：施工生产
郭臣：务实奋进的耕耘者
刊发日期：2024-11-15 阅读次数： 作者：江琴鲁丽
他内敛谦逊、严谨细致、稳当干练。三十年间，始终坚守“干一行爱一行，钻一行精一行”，脚踏实地，务实奋进，他就是电务城通公司佛山西站枢纽机电项目经理郭臣。
技术尖兵勤钻研
郭臣无论身处哪个项目，都对新技术探索充满热情与钻劲，是团队创新的“排头兵”。
在担任北京地铁昌8线和石家庄机电项目经理期间，他带领团队完成诸多关键工作，包括施工组织设计、合同谈判、施工设计优化等，还主导了机电安装标准的实施、生产技术的调试与联调，以及政府验收的策划与执行。他及时响应业主和政府对工程技术质量的要求，兑现工程零尾工的承诺，并参与图纸会审和施工组织设计。他与团队共同编写的《河北省机电安装规范及相关手册》对行业标准贡献颇大。
郭臣注重培养团队精神和年轻干部。在北京和石家庄的工程项目中，为培养新入职员工，他利用业余时间策划组织拓展任务。鼓励年轻干部积极主动与建设、设计、运营、建筑安装协会等单位对接沟通，在交流中锻炼成长。项目团队荣获北京安装之星、国家优质安装奖等荣誉，他个人也获得国家安装工程个人特别荣誉奖章等奖项，为企业在北京建筑市场树立良好口碑和信誉。
精细管理筑品质
郭臣在项目现场管理方面尽显精细，堪称“细节控”。
在江门机电项目建设中，他对安全红线严格坚守，精细把控施工的质量、安全、进度等环节。他组织对17.6万平方米的江门站枢纽新城配套设施工程进行图纸会审和优化，与财审部门紧密对接，并策划实施样板引路展厅，吸引众多调研团队参观并获高度评价。江门站工程荣获国家优质工程奖、广东省市政工程安全文明施工示范工地奖等。
在佛山西站枢纽机电项目建设期间，他努力推动佛山项目南广场和地下空间负一层主体工程按时完工，保障核心区域设备房的建设及设备的顺利进驻，以及公共区域的精细装修。项目履约考评在参建单位中名列前茅。
降本增效善作为
郭臣积极推动大商务管理，在推动降本增效方面发挥关键作用，是效益为先的“金钥匙”。
通过优化机构设置、强化定员定编、合理配备人员、加强房屋租赁和临建管理、严格控制业务接待标准等举措，严格控制成本支出。他成立压降非生产费用支出管理领导小组，及时下达各单位非生产性费用支出的年度预算，每月开展经济活动分析，做好项目责任成本测算。
郭臣动员全员参与成本控制。自北京至江门EPC组建机电项目起，他就号召团队成立项目成本管控小组，定期和不定期地召开成本策划管理会议，逐项讨论和审核项目管理制度，特别是成本管控的具体措施。他亲自起草项目管理的规章制度，设定分解任务目标，并鼓励团队成员严格遵守和执行。他以身作则，对任何会议上达成共识的工作都会全力以赴。他不容许任何形式的浪费，哪怕小小的疏忽，如办公室的灯未关，也会受到他的提醒。
在机电安装装修项目中，物资成本占比较高，降低物资消耗和减少材料浪费成为成本管控重点。郭臣和他的团队通过精心策划组织，将智能化管理从单一的人工操作升级到软件管理。通过完善中心料库的基础管理，引进仓库智能管理系统进行物资信息录入，合理分配员工岗位和工作，实现了更好的库存控制，节省了大量成本。 （江琴鲁丽）
技术尖兵勤钻研
郭臣无论身处哪个项目，都对新技术探索充满热情与钻劲，是团队创新的“排头兵”。
在担任北京地铁昌8线和石家庄机电项目经理期间，他带领团队完成诸多关键工作，包括施工组织设计、合同谈判、施工设计优化等，还主导了机电安装标准的实施、生产技术的调试与联调，以及政府验收的策划与执行。他及时响应业主和政府对工程技术质量的要求，兑现工程零尾工的承诺，并参与图纸会审和施工组织设计。他与团队共同编写的《河北省机电安装规范及相关手册》对行业标准贡献颇大。
郭臣注重培养团队精神和年轻干部。在北京和石家庄的工程项目中，为培养新入职员工，他利用业余时间策划组织拓展任务。鼓励年轻干部积极主动与建设、设计、运营、建筑安装协会等单位对接沟通，在交流中锻炼成长。项目团队荣获北京安装之星、国家优质安装奖等荣誉，他个人也获得国家安装工程个人特别荣誉奖章等奖项，为企业在北京建筑市场树立良好口碑和信誉。
精细管理筑品质
郭臣在项目现场管理方面尽显精细，堪称“细节控”。
在江门机电项目建设中，他对安全红线严格坚守，精细把控施工的质量、安全、进度等环节。他组织对17.6万平方米的江门站枢纽新城配套设施工程进行图纸会审和优化，与财审部门紧密对接，并策划实施样板引路展厅，吸引众多调研团队参观并获高度评价。江门站工程荣获国家优质工程奖、广东省市政工程安全文明施工示范工地奖等。
在佛山西站枢纽机电项目建设期间，他努力推动佛山项目南广场和地下空间负一层主体工程按时完工，保障核心区域设备房的建设及设备的顺利进驻，以及公共区域的精细装修。项目履约考评在参建单位中名列前茅。
降本增效善作为
郭臣积极推动大商务管理，在推动降本增效方面发挥关键作用，是效益为先的“金钥匙”。
通过优化机构设置、强化定员定编、合理配备人员、加强房屋租赁和临建管理、严格控制业务接待标准等举措，严格控制成本支出。他成立压降非生产费用支出管理领导小组，及时下达各单位非生产性费用支出的年度预算，每月开展经济活动分析，做好项目责任成本测算。
郭臣动员全员参与成本控制。自北京至江门EPC组建机电项目起，他就号召团队成立项目成本管控小组，定期和不定期地召开成本策划管理会议，逐项讨论和审核项目管理制度，特别是成本管控的具体措施。他亲自起草项目管理的规章制度，设定分解任务目标，并鼓励团队成员严格遵守和执行。他以身作则，对任何会议上达成共识的工作都会全力以赴。他不容许任何形式的浪费，哪怕小小的疏忽，如办公室的灯未关，也会受到他的提醒。
在机电安装装修项目中，物资成本占比较高，降低物资消耗和减少材料浪费成为成本管控重点。郭臣和他的团队通过精心策划组织，将智能化管理从单一的人工操作升级到软件管理。通过完善中心料库的基础管理，引进仓库智能管理系统进行物资信息录入，合理分配员工岗位和工作，实现了更好的库存控制，节省了大量成本。 （江琴鲁丽）