A2版：施工生产
纵深推进标准化管理奋力打造精品工程
刊发日期：2024-11-15 阅读次数： 作者：许浩乐
邵永铁路项目自进场以来，始终坚持“科学施工、安全施工、绿色施工”理念，认真落实国铁集团铁路建设项目现场安全穿透式管理要求，以网格化管理为抓手，以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全、以安全保进度，纵深推进项目标准化管理，推动项目更高水平、更好质量、更加安全建设，奋力建邵永精品工程。
以规章制度为准绳，规范管理人员行为。项目部组织编制了标准化实施方案、验收标准化工作实施方案和各项规章制度，制定了施工作业验收标准化管理制度、施工作业验收标准化实施细则、班组长、质检工程师制度等23份，编制了隧道、桥梁、路基标准化作业指导书22项，明确了工程质量管理及验收的组织机构、验收流程、验收内容和要求、验收结果应用和考核办法，使验收工作有章可循、有据可依，规范了各项管理行为。
以培训交底为载体，提升管理人员技能。组织对施工方案和规章制度进行了项目经理部、工区、劳务班组三个层级的宣贯、培训、交底。为全面了解现场管理人员的业务技能水平，项目部对班组人员、技术人员、质检人员及现场管理人员进行全面摸底排查和评估，采取以培训为主、调整为辅的措施，明确班组长、安全员、质量员、质检工程师等关键岗位人员。以培训交底为载体，采取集中学习、业务培训、现场指导、交流观摩等灵活多样的培训交底形式，对施工方案、技术交底、质量验收的相关要求进行专题培训，考试合格者上岗，不合格者继续培训，直到考试合格后安排相关工作。通过强化履职和培训，进一步提升管理人员的责任心和业务技能水平。项目部先后组织了3次桥梁、隧道施工质量管理现场会，多次组织开展培训、交底、质量验收专题会，提升了项目全员的安全质量业务技能和管控能力。
以工装配备为抓手，提升现场管控效能。项目部坚持工序工装应用系统化，不断优化工装的衔接和体系应用。在隧道施工管理上，优选配置锚杆钻机、湿喷机械手、自行式液压仰拱栈桥、防水板自动铺挂台车、智能二衬台车、喷淋养护台车、矮变墙凿毛机等先进的工艺工装设备，从钻爆开挖、初期支护、防排水系统、钢筋绑扎、二次衬砌、仰拱小边墙六个工序入手，大幅提升现场管控效能和施工质量。在桥梁施工管理上，结合现场实施情况，对墩身喷淋养护设备、墩身钢筋定位工装、钢筋保护层厚度控制工装、垫石锚栓孔定位工装进行了调整改良，确保了工程施工的质量和效率。
以过程控制为核心，加强工序验收自控。项目部从作业资源配置入手，建立工艺工装、机具设备、人员配置和作业环境要求台账，将班前讲话、安全条件、文明施工、职业健康作业条件纳入工序质量验收的前置条件，逐一确认、核查落实，确保作业前施工环境满足要求。在推行过程中，项目部制定 《中铁五局邵永铁路项目跟班作业制度》，对重点部位、关键工序、特殊时段的现场作业，明确了各级管理人员跟班作业时间频次、工作内容，制定了跟班作业记录本，并根据跟班作业计划，对高风险作业进行严格把控。同时邀请邵永铁路永州指挥部和监理单位相关领导到现场指导，检验评估制度、流程、表单、考核等方面的问题和适用性，适时进行修改完善，对重点工序验收流程进行梳理，形成自检、互检、交接检、监理验收的标准化验收工作流程，每道验收程序形成验收记录表，实行表单化、清单化管理。试点初期由质检工程师组织，熟练后由班组自行组织进行自检、扩检，逐步规范班组自检自控行为，稳步提升工序施工质量，提高现场作业标准化管理水平。
以激励考核为抓手，激发管理人员热情。编制了标准化考核管理制度，在推行过程中，根据各工序验收发现的问题和各级检查提出的问题，建立了过程考核为主，最终考核为辅的考核措施，明确了工序验收流程中的具体考核办法。针对关键工序和作业过程由安全责任单元管理人员按照清单化检查表开展巡查工作，发现问题立即督促现场落实整改。同时将上级单位检查发现的问题纳入对工区和班组的绩效考核，每月在项目月度安全生产会上进行通报，对执行落实好的单位和人员进行奖励，对执行落实差的进行处罚，强化了各方责任，营造了标准化管理施工的良好氛围。与此同时，为了巩固推行效果，提升标准化管理水平，项目部把推行标准化施工情况作为班组计价的前置条件，纳入验工计价管理，进一步提高了班组作业人员对现场作业标准的重视，激发了主观能动性。
目前，项目验收标准化自检自控体系初步建立并有效运转，项目各工区、施工班组质量意识、自检意识明显加强，自控能力得到提升，试点工点监理验收一次合格率95%以上。工程实体质量明显提升，工序质量、二衬外观质量稳步提升，自检三检问题个数逐步下降，项目雷家岭隧道迎来了全线观摩，刘家院子跨二广高速特大桥迎来了全线观摩，起到了全线引领作用。安全问题基本做到立行立改，现场文明施工形成常态化管理。项目施工的桥梁和隧道工程实体质量全部合格，现场标准化施工得到了各级单位领导的一致肯定。（许浩乐）
以规章制度为准绳，规范管理人员行为。项目部组织编制了标准化实施方案、验收标准化工作实施方案和各项规章制度，制定了施工作业验收标准化管理制度、施工作业验收标准化实施细则、班组长、质检工程师制度等23份，编制了隧道、桥梁、路基标准化作业指导书22项，明确了工程质量管理及验收的组织机构、验收流程、验收内容和要求、验收结果应用和考核办法，使验收工作有章可循、有据可依，规范了各项管理行为。
以培训交底为载体，提升管理人员技能。组织对施工方案和规章制度进行了项目经理部、工区、劳务班组三个层级的宣贯、培训、交底。为全面了解现场管理人员的业务技能水平，项目部对班组人员、技术人员、质检人员及现场管理人员进行全面摸底排查和评估，采取以培训为主、调整为辅的措施，明确班组长、安全员、质量员、质检工程师等关键岗位人员。以培训交底为载体，采取集中学习、业务培训、现场指导、交流观摩等灵活多样的培训交底形式，对施工方案、技术交底、质量验收的相关要求进行专题培训，考试合格者上岗，不合格者继续培训，直到考试合格后安排相关工作。通过强化履职和培训，进一步提升管理人员的责任心和业务技能水平。项目部先后组织了3次桥梁、隧道施工质量管理现场会，多次组织开展培训、交底、质量验收专题会，提升了项目全员的安全质量业务技能和管控能力。
以工装配备为抓手，提升现场管控效能。项目部坚持工序工装应用系统化，不断优化工装的衔接和体系应用。在隧道施工管理上，优选配置锚杆钻机、湿喷机械手、自行式液压仰拱栈桥、防水板自动铺挂台车、智能二衬台车、喷淋养护台车、矮变墙凿毛机等先进的工艺工装设备，从钻爆开挖、初期支护、防排水系统、钢筋绑扎、二次衬砌、仰拱小边墙六个工序入手，大幅提升现场管控效能和施工质量。在桥梁施工管理上，结合现场实施情况，对墩身喷淋养护设备、墩身钢筋定位工装、钢筋保护层厚度控制工装、垫石锚栓孔定位工装进行了调整改良，确保了工程施工的质量和效率。
以过程控制为核心，加强工序验收自控。项目部从作业资源配置入手，建立工艺工装、机具设备、人员配置和作业环境要求台账，将班前讲话、安全条件、文明施工、职业健康作业条件纳入工序质量验收的前置条件，逐一确认、核查落实，确保作业前施工环境满足要求。在推行过程中，项目部制定 《中铁五局邵永铁路项目跟班作业制度》，对重点部位、关键工序、特殊时段的现场作业，明确了各级管理人员跟班作业时间频次、工作内容，制定了跟班作业记录本，并根据跟班作业计划，对高风险作业进行严格把控。同时邀请邵永铁路永州指挥部和监理单位相关领导到现场指导，检验评估制度、流程、表单、考核等方面的问题和适用性，适时进行修改完善，对重点工序验收流程进行梳理，形成自检、互检、交接检、监理验收的标准化验收工作流程，每道验收程序形成验收记录表，实行表单化、清单化管理。试点初期由质检工程师组织，熟练后由班组自行组织进行自检、扩检，逐步规范班组自检自控行为，稳步提升工序施工质量，提高现场作业标准化管理水平。
以激励考核为抓手，激发管理人员热情。编制了标准化考核管理制度，在推行过程中，根据各工序验收发现的问题和各级检查提出的问题，建立了过程考核为主，最终考核为辅的考核措施，明确了工序验收流程中的具体考核办法。针对关键工序和作业过程由安全责任单元管理人员按照清单化检查表开展巡查工作，发现问题立即督促现场落实整改。同时将上级单位检查发现的问题纳入对工区和班组的绩效考核，每月在项目月度安全生产会上进行通报，对执行落实好的单位和人员进行奖励，对执行落实差的进行处罚，强化了各方责任，营造了标准化管理施工的良好氛围。与此同时，为了巩固推行效果，提升标准化管理水平，项目部把推行标准化施工情况作为班组计价的前置条件，纳入验工计价管理，进一步提高了班组作业人员对现场作业标准的重视，激发了主观能动性。
目前，项目验收标准化自检自控体系初步建立并有效运转，项目各工区、施工班组质量意识、自检意识明显加强，自控能力得到提升，试点工点监理验收一次合格率95%以上。工程实体质量明显提升，工序质量、二衬外观质量稳步提升，自检三检问题个数逐步下降，项目雷家岭隧道迎来了全线观摩，刘家院子跨二广高速特大桥迎来了全线观摩，起到了全线引领作用。安全问题基本做到立行立改，现场文明施工形成常态化管理。项目施工的桥梁和隧道工程实体质量全部合格，现场标准化施工得到了各级单位领导的一致肯定。（许浩乐）