资金是企业运行的血液,其能否正常循环流通,决定着企业的生存和发展。建筑公司西北公司党支部聚焦“效益提升、价值创造”工作思路,念好“融、谋、考、实”四字诀,以钉钉子精神持之以恒推进“双清”工作,助力企业高质量发展。
坚持“融”字当头,党建引领聚合力。西北公司党支部聚焦党的政治优势,确保“双清”工作目标落地落实,成立了以公司经理、党支部书记为组长的双清工作专班,制定下发了“双清”工作方案及考核目标等。及时召开专题会传达上级单位关于双清工作讲话精神、宣贯党的二十届三中全会精神、国家发改委“一揽子增量政策解读”及中国中铁“开路先锋”文化,进一步统一思想,凝聚合力,为西北公司各部门、各项目完成春节前双清任务奠定方向。
坚持“谋”字着力,集思广益提质效。“我们要秉承换位思考原则,站在业主的角度,充分了解业主需求,实现联动推进。”“要合理使用法律诉讼手段,联合公司法律合规部和外部律师,分阶段、分步骤向业主单位发催款函和送律师函,及时催要收回已逾期债权。”“在建项目牢固树立成本意识、创效意识,强化责任成本管理,抓好过程中安全质量、变更索赔等重点环节管理,不断提升项目创效水平。”为更好推进双清工作,10月19日,西北公司召开“党建+双清”专题会,组织西北公司各部门、各项目负责人建言献策,集思广益推动双清工作出成果、出实效。
坚持“考”字督干,精准考核传压力。为提高各层级“双清”工作的积极性,变工作压力为行动动力,西北公司与各项目负责人签订了《双清任务责任书》,明确了各项目、各部门的工作任务、经济指标和发展方向。同时,还制定了各阶段的清欠专项奖励方案,完善了责任体系建设,自上而下明确了管控层、主责层、执行层双清责任目标和考核机制。以回款金额为奖励基数,加大奖励力度,将绩效考核与“双清”业绩深度挂钩,使“双清”工作的长效机制和激励机制得到进一步完善和巩固,确保实现年度“双清”工作目标。
坚持“实”字为基,攻坚克难勇担当。相关职能部门与各项目上下协同、全力配合,压实责任链条,做到各司其职、同向发力。根据各项目实际情况,每月收集汇总各单位清欠报表,及时掌握清欠动态,对重点难点项目、进展缓慢的项目进行全程跟踪监控和指导帮助,并适时召开“双清”工作会议,研究分析形势,总结经验教训,查找问题原因,提出措施方案,确保“双清”工作的持续深入开展。除抓好双清工作外,还统筹兼顾着力抓好经营开发、物资管理、分包管理、人才培养、施工生产、安全质量等重点工作,多向发力,确保经济运行质量持续提升。 (黄灿新李芳)