A2版：施工生产
胡攀峰：不忘初心勇攀高峰
刊发日期：2024-08-02 阅读次数： 作者：付晓严若焓
从校园的书卷气到施工现场的铮铮铁汉，从青涩的技术员到项目领航者，二公司副总工程师兼玉岑铁路项目常务副经理胡攀峰先后从试验员转为综合文员，再任职工委主任、党支部书记，又转职项目经理，每个舞台竭尽所能、干就干好，每个角色都绽放出耀眼的光芒。
他用十二年的时光，践行了一名共产党人的初心与使命，展现了新时代中铁五局建设者应有的风采与担当。先后荣获了中国中铁“优秀共产党员”、中铁五局“十大优秀人才”“第十届十大杰出青年”“优秀党员标兵”等称号。
扎根一线勇创佳绩
在基层一线，胡攀峰总是勇于尝试与学习新的事物，不断总结经验提升自己，在自己的领域完成从“生手”到“熟手”再到“能手”的蜕变。
2011年，刚从学校毕业的胡攀峰被分配到重难点工程成兰铁路，从中心试验室试验员干起。“他积极好学，不断给自己充电，系统性规划学习，主动和分管路基土工工程师、胶凝材料工程师打成一片。”当时带他的师傅沈雪松这样评价他。为了进一步系统学习，胡攀峰主动要求到架子队独立开展试验工作，不断锤炼自己本领。
2014年，胡攀峰登上海拔4300米的青海雪域高原S308公路项目，任职综合办公室主任。他以刻苦的精神，通宵达旦研读各类报纸和杂志，不断提升自我，这使得他的办文工作取得了显著进步。他还专注于“千里高原第一桥”——通天河特大桥的现场有形化策划，积极与地方媒体加强沟通，提升了市场区域的品牌影响力。
2017年，胡攀峰投身“一带一路”标志性工程中老铁路建设热潮中。积极探索创新海外项目基层党建工作，大力建设中老铁路“廉洁之路”，打造海外项目党建新品牌。项目部创建了中铁五局首个海外项目道德讲堂，荣获2017年中国中铁“示范道德讲堂”。
攻于管理华丽转身
机会垂青有心人，胡攀峰逐渐崭露头角。在党群系统时，胡攀峰遇到对工程上不了解的事情，他就去问、去现场看，慢慢地开始对项目管理有了自己独特的见解，在公司的“大舞台”上，也逐渐完成从党群干部到项目经理的角色转变。
在贵南铁路项目，胡攀峰先后任职工委主任、党支部书记、项目经理等职，每一份工作他都将其当作事业来干。他一方面抓好党建工作，坚持支部“三会一课”，抓好理论学习，提升团队的品质素养；一方面抓好文化建设，运用多种媒介，打造特色管理文化，依托信息监控中心、安全积分超市、职工心灵驿站、创新工作室和月读计划等，切实推进文化建设和项目管理深度融合。项目部先后获中国中铁“示范道德讲堂”“五四红旗团支部”“青年文明号”“红旗项目部”，中铁五局“先进基层党组织”“模范职工小家”等荣誉。
2021年10月，胡攀峰任职贵南铁路项目经理。面对项目工期紧、既有线施工点多风险大等实际情况，他加强与铁路局各站段沟通，创造良好的施工环境，加强剩余工程量清单管理和资源配置，确保工期节点目标。注重成本效益，研究现场方案，加强与业主和设计单位联系，在二次经营方面取得良好效果。注重滚动经营，以贵南枢纽为阵地，开拓市场，先后中标金运路市政工程和翠竹路排水工程。
转战玉岑续写传奇
“能不能干好铁路项目，是对项目经理能力的重大检验。”在玉岑铁路项目中，胡攀峰勤奋好学，创新进取，再次展现了他的卓越领导能力和项目管理才华，用奋斗擦亮了共产党员底色。
自2022年12月起，他担任二公司副总工程师兼玉岑铁路项目常务副经理。胡攀峰通过创新招标采购和竞价谈判机制，成功锁定了成本，仅火工品和碎石、机制砂就预计节省成本若干万元。他严格把控现场安全质量，采用科学的风险评估和先进的施工技术，确保了工程的高质量完成，项目获得了局颁发的铁路项目首张绿牌认证。
在成本管理方面，胡攀峰坚持以成本为主线的管理理念，通过责任成本曲线图的数据化管理，每季度进行经济活动分析，确保了成本的有效控制。精心策划二次经营策略，梳理出11个经营题材，为成本管控提供了新思路。通过优化大临工程建设，不仅节约了复垦和临时用地费用近252万元，还迅速掀起了施工高潮。在项目晚进场3个月的情况下，实现了产值追赶，连续在业主季度绩效考核中名列前茅，荣获“先进项目经理部”称号，本人也被评为“优秀项目经理”。
胡攀峰秉承“以现场保市场”的战略，实现了生产经营一体化管理。以玉岑铁路4标项目为平台，展现出强劲的施工实力和良好的品牌形象，受到业主高度肯定，最终成功中标玉岑5标项目，阵地经营、滚动经营卓有成效。
“扎实苦干，以身作则”八个字，是胡攀峰写在他常用笔记本上第一页上的话。工作再忙，他都会抽时间和年轻干部进行谈心谈话，告诉他们干事创业要不忘初心、脚踏实地，认准方向，勇敢向上攀登。
（付晓严若焓）
他用十二年的时光，践行了一名共产党人的初心与使命，展现了新时代中铁五局建设者应有的风采与担当。先后荣获了中国中铁“优秀共产党员”、中铁五局“十大优秀人才”“第十届十大杰出青年”“优秀党员标兵”等称号。
扎根一线勇创佳绩
在基层一线，胡攀峰总是勇于尝试与学习新的事物，不断总结经验提升自己，在自己的领域完成从“生手”到“熟手”再到“能手”的蜕变。
2011年，刚从学校毕业的胡攀峰被分配到重难点工程成兰铁路，从中心试验室试验员干起。“他积极好学，不断给自己充电，系统性规划学习，主动和分管路基土工工程师、胶凝材料工程师打成一片。”当时带他的师傅沈雪松这样评价他。为了进一步系统学习，胡攀峰主动要求到架子队独立开展试验工作，不断锤炼自己本领。
2014年，胡攀峰登上海拔4300米的青海雪域高原S308公路项目，任职综合办公室主任。他以刻苦的精神，通宵达旦研读各类报纸和杂志，不断提升自我，这使得他的办文工作取得了显著进步。他还专注于“千里高原第一桥”——通天河特大桥的现场有形化策划，积极与地方媒体加强沟通，提升了市场区域的品牌影响力。
2017年，胡攀峰投身“一带一路”标志性工程中老铁路建设热潮中。积极探索创新海外项目基层党建工作，大力建设中老铁路“廉洁之路”，打造海外项目党建新品牌。项目部创建了中铁五局首个海外项目道德讲堂，荣获2017年中国中铁“示范道德讲堂”。
攻于管理华丽转身
机会垂青有心人，胡攀峰逐渐崭露头角。在党群系统时，胡攀峰遇到对工程上不了解的事情，他就去问、去现场看，慢慢地开始对项目管理有了自己独特的见解，在公司的“大舞台”上，也逐渐完成从党群干部到项目经理的角色转变。
在贵南铁路项目，胡攀峰先后任职工委主任、党支部书记、项目经理等职，每一份工作他都将其当作事业来干。他一方面抓好党建工作，坚持支部“三会一课”，抓好理论学习，提升团队的品质素养；一方面抓好文化建设，运用多种媒介，打造特色管理文化，依托信息监控中心、安全积分超市、职工心灵驿站、创新工作室和月读计划等，切实推进文化建设和项目管理深度融合。项目部先后获中国中铁“示范道德讲堂”“五四红旗团支部”“青年文明号”“红旗项目部”，中铁五局“先进基层党组织”“模范职工小家”等荣誉。
2021年10月，胡攀峰任职贵南铁路项目经理。面对项目工期紧、既有线施工点多风险大等实际情况，他加强与铁路局各站段沟通，创造良好的施工环境，加强剩余工程量清单管理和资源配置，确保工期节点目标。注重成本效益，研究现场方案，加强与业主和设计单位联系，在二次经营方面取得良好效果。注重滚动经营，以贵南枢纽为阵地，开拓市场，先后中标金运路市政工程和翠竹路排水工程。
转战玉岑续写传奇
“能不能干好铁路项目，是对项目经理能力的重大检验。”在玉岑铁路项目中，胡攀峰勤奋好学，创新进取，再次展现了他的卓越领导能力和项目管理才华，用奋斗擦亮了共产党员底色。
自2022年12月起，他担任二公司副总工程师兼玉岑铁路项目常务副经理。胡攀峰通过创新招标采购和竞价谈判机制，成功锁定了成本，仅火工品和碎石、机制砂就预计节省成本若干万元。他严格把控现场安全质量，采用科学的风险评估和先进的施工技术，确保了工程的高质量完成，项目获得了局颁发的铁路项目首张绿牌认证。
在成本管理方面，胡攀峰坚持以成本为主线的管理理念，通过责任成本曲线图的数据化管理，每季度进行经济活动分析，确保了成本的有效控制。精心策划二次经营策略，梳理出11个经营题材，为成本管控提供了新思路。通过优化大临工程建设，不仅节约了复垦和临时用地费用近252万元，还迅速掀起了施工高潮。在项目晚进场3个月的情况下，实现了产值追赶，连续在业主季度绩效考核中名列前茅，荣获“先进项目经理部”称号，本人也被评为“优秀项目经理”。
胡攀峰秉承“以现场保市场”的战略，实现了生产经营一体化管理。以玉岑铁路4标项目为平台，展现出强劲的施工实力和良好的品牌形象，受到业主高度肯定，最终成功中标玉岑5标项目，阵地经营、滚动经营卓有成效。
“扎实苦干，以身作则”八个字，是胡攀峰写在他常用笔记本上第一页上的话。工作再忙，他都会抽时间和年轻干部进行谈心谈话，告诉他们干事创业要不忘初心、脚踏实地，认准方向，勇敢向上攀登。
（付晓严若焓）