A3版：党群园地
中铁五局党委2012年创先争优活动公开承诺
刊发日期：2012-03-14 阅读次数： 作者：
根据股份公司党委统一部署，局党委2012年创先争优活动公开承诺的总目标是：稳中求进，转型升级，为实现建设中国中铁领军企业的战略目标奠定坚实基础。具体承诺如下：一、加强领导班子建设，争创股份公司“四好”班子。全面推进“学习型领导班子”建设，提高思想政治素质；认真落实民主集中制，坚持“三重一大”问题集体决策制度；发扬团队精神，团结协作，凝心聚力；加强领导干部作风建设，认真落实党风廉政建设责任制，不断提升各级组织的执行力。
二、着力实施经营龙头战略，确保完成经营开发目标。突出经营开发龙头地位，加强经营开发系统组织机构和人员队伍的建设；突出抓好公路、城轨、房建三大重点行业以及国内西部省市和海外两大区域市场的经营开发；继续执行区域投标分工协作机制，建立在建项目信用评价与投标资格挂钩机制，加大开发成果的奖励机制；全力拓宽经营开发的途径和手段，加大非施工板块的经营开发。实现年度新签合同额330亿元的目标。
三、全面加强施工组织，打好生产攻坚战。坚持积极的施工组织指导方针，切实加强施工组织领导，加大对非铁路项目的组织协调力度，高度关注重难点项目和项目重难点问题，加快重难点问题的解决，抓好收尾和新开项目的组织管理。实现企业营业收入310亿元（其中施工产值286亿元）的目标。
四、全面落实标准化管理，夯实安全质量管理基础。树立“安全质量至上”的理念，坚持“标本兼治，预防为主，综合治理”的方针，持续推进项目标准化管理，确保标准化管理在铁路项目不退步，在非铁路项目有进展，在城轨项目上水平，在海外项目有亮点，完善落实安全质量管理“五项机制”，全面实现安全质量管理目标。
五、强力推进集约化管理，不断提升经营创效水平。推动企业管理体制和经营机制建设，着力解决制约企业科学发展的深层次问题。建立和落实各个层级、各个组织的承包责任制；强化经营要素的集中管控，深入推行“五个集中”，实现各项集中管控目标，提高资源使用效率；进一步加强二次经营和“双清”工作，切实提高企业盈利水平。实现归属母公司净利润3亿元的目标。
六、稳步实施多元发展战略，完善企业产业结构。把多元经济板块的发展作为结构调整的主要任务，适度加大投入，加快拓展新的产业产能。加快房地产一级市场的开发周转，提高二级市场开发的经营规模和水平，开拓机械制造和料具加工业务的外部市场，发展物流业务，盘活三产资产，提高创收水平。
七、完善架子队建设，改进劳务队管理，全面夯实施工作业层。按照“常态化、专业化、系统化”的构建原则，抓好“五个落实”，即落实完善架子队和作业工班的构建、架子队和工班的承包机制、架子队管理创新、作业人员素质达标以及架子队管理职能的要求。积极探索改进劳务队管理的根本途径，有序推进劳务队管理体制创新，全面构建实质性的劳务型架子队。
八、推进人才建设和科技进步，增强企业核心竞争力。加快推进“人才强企战略”，建立健全人才引得进、留得住、用得好的体制机制，分层次、分专业、分类别开展全员培训，加强“六支人才队伍”建设，提高全员能力素质；加快实施“科技兴企”战略，加强科技创新体系建设，加强科技部门建设，配齐配强科技部门人员，依托在建项目，抓好技术开发和推广应用，形成一批拥有自主知识产权的主导产品和核心技术，增强企业核心竞争力。
九、加强党建思想政治工作，推动企业科学发展。深入贯彻落实股份公司第一次、局第三次党代会精神，围绕生产经营中心，开展好形势任务、思路拓展和责任意识“三项教育”，加强领导班子建设、人才队伍建设、基层党组织建设、宣传文化建设、党风廉政建设和和谐企业建设“六个建设”，实现思想认识、创先争优活动成效、人才强企、基层党建、思想政治工作、反腐倡廉建设和党群共建“七个新突破”，为实现年度各项任务目标提供坚强政治保证。
十、提高职工生活水平，着力构建和谐企业。坚持“依靠职工办企业，竭力为职工群众办好事、办实事、解难事：①建立工资支付保障机制，保证职工和农民工工资按时发放；②实现“职工人均年收入增长10％以上"的目标；③加快长沙基地职工住房建设步伐，在年内完成认购工作；④按时兑现职工信托理财产品；⑤加强“三工”建设；⑥落实“三不让”承诺；⑦做好信访维稳工作。
二、着力实施经营龙头战略，确保完成经营开发目标。突出经营开发龙头地位，加强经营开发系统组织机构和人员队伍的建设；突出抓好公路、城轨、房建三大重点行业以及国内西部省市和海外两大区域市场的经营开发；继续执行区域投标分工协作机制，建立在建项目信用评价与投标资格挂钩机制，加大开发成果的奖励机制；全力拓宽经营开发的途径和手段，加大非施工板块的经营开发。实现年度新签合同额330亿元的目标。
三、全面加强施工组织，打好生产攻坚战。坚持积极的施工组织指导方针，切实加强施工组织领导，加大对非铁路项目的组织协调力度，高度关注重难点项目和项目重难点问题，加快重难点问题的解决，抓好收尾和新开项目的组织管理。实现企业营业收入310亿元（其中施工产值286亿元）的目标。
四、全面落实标准化管理，夯实安全质量管理基础。树立“安全质量至上”的理念，坚持“标本兼治，预防为主，综合治理”的方针，持续推进项目标准化管理，确保标准化管理在铁路项目不退步，在非铁路项目有进展，在城轨项目上水平，在海外项目有亮点，完善落实安全质量管理“五项机制”，全面实现安全质量管理目标。
五、强力推进集约化管理，不断提升经营创效水平。推动企业管理体制和经营机制建设，着力解决制约企业科学发展的深层次问题。建立和落实各个层级、各个组织的承包责任制；强化经营要素的集中管控，深入推行“五个集中”，实现各项集中管控目标，提高资源使用效率；进一步加强二次经营和“双清”工作，切实提高企业盈利水平。实现归属母公司净利润3亿元的目标。
六、稳步实施多元发展战略，完善企业产业结构。把多元经济板块的发展作为结构调整的主要任务，适度加大投入，加快拓展新的产业产能。加快房地产一级市场的开发周转，提高二级市场开发的经营规模和水平，开拓机械制造和料具加工业务的外部市场，发展物流业务，盘活三产资产，提高创收水平。
七、完善架子队建设，改进劳务队管理，全面夯实施工作业层。按照“常态化、专业化、系统化”的构建原则，抓好“五个落实”，即落实完善架子队和作业工班的构建、架子队和工班的承包机制、架子队管理创新、作业人员素质达标以及架子队管理职能的要求。积极探索改进劳务队管理的根本途径，有序推进劳务队管理体制创新，全面构建实质性的劳务型架子队。
八、推进人才建设和科技进步，增强企业核心竞争力。加快推进“人才强企战略”，建立健全人才引得进、留得住、用得好的体制机制，分层次、分专业、分类别开展全员培训，加强“六支人才队伍”建设，提高全员能力素质；加快实施“科技兴企”战略，加强科技创新体系建设，加强科技部门建设，配齐配强科技部门人员，依托在建项目，抓好技术开发和推广应用，形成一批拥有自主知识产权的主导产品和核心技术，增强企业核心竞争力。
九、加强党建思想政治工作，推动企业科学发展。深入贯彻落实股份公司第一次、局第三次党代会精神，围绕生产经营中心，开展好形势任务、思路拓展和责任意识“三项教育”，加强领导班子建设、人才队伍建设、基层党组织建设、宣传文化建设、党风廉政建设和和谐企业建设“六个建设”，实现思想认识、创先争优活动成效、人才强企、基层党建、思想政治工作、反腐倡廉建设和党群共建“七个新突破”，为实现年度各项任务目标提供坚强政治保证。
十、提高职工生活水平，着力构建和谐企业。坚持“依靠职工办企业，竭力为职工群众办好事、办实事、解难事：①建立工资支付保障机制，保证职工和农民工工资按时发放；②实现“职工人均年收入增长10％以上"的目标；③加快长沙基地职工住房建设步伐，在年内完成认购工作；④按时兑现职工信托理财产品；⑤加强“三工”建设；⑥落实“三不让”承诺；⑦做好信访维稳工作。