A3版：党群园地
应对危机之我见
刊发日期：2012-03-07 阅读次数： 作者：刘筑娜
目前，以高铁架梁和为高铁生产辅助设备为生产主业的机电公司也和其它单位一样面临着严重的困难。如何正视困难，在困难中找机遇，寻求解决的办法，谋求发展，这是机电公司迫切需要解决的现实问题。因此，机电公司确立当前的中心工作是“调整结构，强练内功”。围绕这个中心工作，笔者认为当务之急应抓好以下六个方面的工作。
一是大力加强员工的形势任务宣讲，使员工了解形势的变化，尤其是高铁修建任务的锐减对企业的影响，树立起强烈的危机意识，促使员工抓紧时间学习，更新知识。同时要千方百计筹措资金保障员工工资发放，稳定员工队伍。
二是必须调整公司产业结构。在高架任务没有新的增长要求、高铁施工配件生产任务减少的情况下，加紧机械制造产品的技术改进，加大与有机械出口资质的代理商联系，争取产品多出口，同时严把产品质量关。工厂要降低其产品对铁路施工的依赖，加大对地铁、矿山等领域的产品开发和销售，积极拓展路外市场。对闲置的仓库，场地积极与地方商家联系进行招租。
三是加紧清理清欠。对应收账款进行彻底的清理，列出明细账和时间期限，由法律部门牵头，以形成债务的单位为主责，指定专人负责清欠清收。
四是利用项目停工，员工息工时间，抓好培训。培训根据公司的特点，分为管理人员、技术人员、设备操作检测、维修人员、财务会计培训等。
五是既稳定队伍，为复工做好准备。妥善安置富余人员，对待岗，留守工地人员的工资进行认真测算，达到既符合规定又能使员工得到基本的生活保障的目的。
六是大力倡导勤俭节约，增收节支。在加强内部经费使用管理的同时，力保职工和农民工工资发放。
只要直面现实，分析问题，不怕困难，那么办法总比困难多，企业总会在克服一个又一个的困难中发展。
一是大力加强员工的形势任务宣讲，使员工了解形势的变化，尤其是高铁修建任务的锐减对企业的影响，树立起强烈的危机意识，促使员工抓紧时间学习，更新知识。同时要千方百计筹措资金保障员工工资发放，稳定员工队伍。
二是必须调整公司产业结构。在高架任务没有新的增长要求、高铁施工配件生产任务减少的情况下，加紧机械制造产品的技术改进，加大与有机械出口资质的代理商联系，争取产品多出口，同时严把产品质量关。工厂要降低其产品对铁路施工的依赖，加大对地铁、矿山等领域的产品开发和销售，积极拓展路外市场。对闲置的仓库，场地积极与地方商家联系进行招租。
三是加紧清理清欠。对应收账款进行彻底的清理，列出明细账和时间期限，由法律部门牵头，以形成债务的单位为主责，指定专人负责清欠清收。
四是利用项目停工，员工息工时间，抓好培训。培训根据公司的特点，分为管理人员、技术人员、设备操作检测、维修人员、财务会计培训等。
五是既稳定队伍，为复工做好准备。妥善安置富余人员，对待岗，留守工地人员的工资进行认真测算，达到既符合规定又能使员工得到基本的生活保障的目的。
六是大力倡导勤俭节约，增收节支。在加强内部经费使用管理的同时，力保职工和农民工工资发放。
只要直面现实，分析问题，不怕困难，那么办法总比困难多，企业总会在克服一个又一个的困难中发展。