本报长沙讯 (本报记者)2011年,局坚持标本兼治、综合治理的方针,加强体制机制建设,将项目标准化管理作为主要抓手,通过开展标准化工地达标活动,不断提高工程质量,努力把每一项工程都打造成一流工程、精品工程,极大地提升了全局质量安全管理水平。在铁道部上、下半年铁路施工企业信用评价中,均被评为A类,是信用评价开展七年来首次在全年获评A类。单位工程一次验收合格率100%。获鲁班奖1项,股份公司及省部级优质工程7项,国家级优秀QC小组7个,全国AAA级安全文明诚信工地4个。
持续深化标准化管理。开展“七深化、一延伸”的推进工作,在铁路项目实现了常态化,在非铁路项目全面推行,实现了全局在建项目的全面覆盖。64个非铁路项目全部达标,一批地铁、公路项目的标准化管理受到业主或地方政府主管部门的好评。
全面落实“四项机制”,即安全质量责任制、安全质量责任追究制、铁路项目内部信用评价制、铁路项目外部信用评价目标责任制,增强了各级组织特别是领导干部抓安全质量管理的主动性。
制定实施“两个办法”,即《安全质量稽查队伍管理办法》、《片区指挥部、子分公司主要领导项目督导报告办法》。加强了稽查队伍的建设,组建了七支由正处级干部担任队长的稽查队,实现了稽查工作的常态化、专业化、规范化。同时,全局还构建了一支2214名职工、农民工组成的群安员队伍,覆盖了铁路重点项目重点部位、重点岗位。
开展质量安全检查整治活动。配合铁道部、股份公司完成了“三保一促”专项检查,并自行组织开展了安全质量大检查、隧道和地下工程防坍专项检查、在建项目安全质量隐患排查、工程实体质量和主要原材料专项抽查,以及“教育反思、排查梳理、整改提高”专项活动,共整改各类问题近2000个,及时消除了安全质量隐患。完成了铁道部隧道抢险救援基地建设,具备了抢险救援能力。
全局重点铁路项目参与了“安康杯”竞赛活动,形成了蓬勃开展的良好局面。贵州省 "安康杯"竞赛活动交叉检查组在五局检查时,对五局"安康杯"竞赛活动开展情况给予了高度评价。机械化公司连续六年、二公司连续二年荣获全国"安康杯"竞赛优胜企业;一公司、路桥公司荣获贵州省"安康杯"竞赛优胜企业;六公司获省"安康杯"竞赛优秀组织单位;建筑公司荣获贵州省"安康杯"竞赛示范企业(仅表彰2家);五公司渝利五总队二队隧道开挖班获全国"安康杯"竞赛优秀班组;2个工班获省"安康杯"竞赛优秀班组。
通过各项扎实有效的工作,有力地推进了全局重难点项目的施工生产。贵广、湘桂铁路施工进展继续保持全线领先。成绵乐2标、成绵乐8标、沪昆浙江、沪昆江西、山西中南部通道、拉日、兰新2标、兰新12标铁路等项目进展顺利。蒙河、衡茶吉、赣龙等项目平稳推进。玉蒙铁路秀山隧道安全贯通。哈大、石武、杭甬进入收尾。京沪高铁、深圳地铁5号线交付运营。在建项目现场管理规范,安全质量、环境保护可控。全年杜绝了安全生产责任死亡事故、质量一般及以上责任事故、环境污染事故,是近十几年来安全质量状况最好的一年。