A3版：党群园地
召开职代会暨2012年工作会
刊发日期：2012-02-08 阅读次数： 作者：谢崇志
本报综合消息日前，一公司、建筑公司、多元中心召开职工代表大会暨2012年工作会，回顾总结公司一年来的工作，部署2012年的工作任务，听取审议公司2011年行政工作报告、2011年度财务工作报告，通过了有关决议和办法，民主评议了公司领导班子成员，签订廉洁、“双清”、经营任务承揽、青年安全包保、安全生产责任状和经济责任承包合同。
一公司在会上全面总结了2011年在创新经营思路、推进项目施工、深化标准化管理、夯实管理基础、提升企业文化建设、作风建设等方面取得的新成效。全年先后中标铁路、公路、城市轨道等11个项目13个合同段，新签合同总额为50.32亿元。会议确定2012年为一公司“深化管理效益年”，明确了2012年总体工作思路：始终坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕经济效益这个中心，走质量效益型发展道路，以“深化管理效益年”为主题，以“转方式、调机制、重经营、强管控”为主线，突出经营开发和项目管理两个基本点，全力推进集约化管理，加强企业文化建设，落实责任，强化执行，为全面建设中铁五局领军企业而努力奋斗。2012年奋斗目标：完成新签合同额（路外）40亿元，完成营业额45亿元，实现毛利率7.6%，利润总额8000万元，单位工程一次验收合格率100%，争创省部级及以上优质工程4项，严防一般责任事故，杜绝较大及以上责任事故，确保员工收入增长。
为确保年度奋斗目标的实现，一公司总经理蒲青松要求做好六个方面的工作：一要以转变经营发展方式为出发点，大力开拓市场，确保企业发展规模；二要以确保诚信履约为落脚点，强化集约管理，科学有序推进施工生产；三要以持续深化标准化管理为切入点，确保质量安全受控，助推管理升级；四要以持续强化项目管控为着力点，落实精细管理，积累企业发展后劲；五要以深化作风建设为突破点，完善体制机制建设，增添企业发展活力；六要以员工合法权益为关注点，切实解决实际困难，维护和谐稳定局面。
一公司党委书记、董事长刘勇在会上提出2012年党建思想政治工作的基本思路。他要求：一要立足于特殊的市场背景，客观总结2011年党建思想政治工作的成果和差距；二要着眼于企业的科学持续发展，全面领会“深化管理效益年”的深刻含义；三要着力于人的进步和发展做好党建思想政治工作，努力适应“深化管理效益年”和企业长远发展的需要。
建筑公司召开三届二次职工代表大会暨2012年工作会，确定2012的主要任务是在构建"安全、发展、和谐"企业中，进一步推动公司各项工作再上新台阶，更好地团结动员全体职工为公司又快又好发展建功立业。
建筑公司总经理申凌云在会上作了行政工作报告。报告对2011年公司的主要工作进行了全面总结，剖析了新形势给公司带来的挑战和机遇，确定2012年公司总体工作思路是：以科学发展观为指导，以转变发展方式、推进结构调整为主线，以“提升三个质量（经营开发、工程施工、经济运行质量）”为主措，努力扩大房建规模，全力打造精品工程，强力推进集约化管理，强化人才队伍建设，提高党建科学化水平，改善职工物质文化生活，推动企业新一轮又好又快发展，为实现公司“三个翻番”战略目标而努力奋斗。
建筑公司董事长、党委书记聂旭在会上对党委和董事会的工作提出了要求：一是继续深入开展创先争优活动；二是强化思想作风建设，促进领导班子和人才队伍建设；三是推进"五化"建设，着力提升党建科学化水平；四是以宣传文化为舆论导向，大力促进项目团队文化建设；五是推进项目风险防控，促进党风廉政建设深入开展；六是以群团为依托，促进凝心聚力显特色；七是以维稳为基石，促进民生建设见实效。
多元中心召开职工代表大会暨2012年工作会，多元中心主任李武峰在会上作了行政工作报告，确定多元中心2012年的奋斗目标是实现产值2.5亿元。安全质量：杜绝发生任何安全质量事故，产品合格率达100%；杜绝顾客重大投诉现象发生。利润指标：实现利润100万元。员工收入：实现与效益同步增长，改善并提高福利待遇。
李武峰要求：一要转变思想观念，不断优化工作方式；二要明确基本要求，强化经营创收工作；三要认真做好新业务项目的建设管理和开发培育工作，不断增强企业持续发展能力；四要建立内控体系，全面提升基础管理水平；五要管好非上市资产，搞好基地服务工作；六要狠抓安全质量，认真做到查找问题要深入细致，发现问题要名言直讲，揭露问题要迅速鲜明，处理问题要一盯到底，解决问题要举一反三；七要大力倡导学习风气，提高员工队伍素质；八要建设和谐企业，增强职工幸福指数。
（谢崇志 袁嘉 蒲廷友 张健津 雷海军 林荔忠）
一公司在会上全面总结了2011年在创新经营思路、推进项目施工、深化标准化管理、夯实管理基础、提升企业文化建设、作风建设等方面取得的新成效。全年先后中标铁路、公路、城市轨道等11个项目13个合同段，新签合同总额为50.32亿元。会议确定2012年为一公司“深化管理效益年”，明确了2012年总体工作思路：始终坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕经济效益这个中心，走质量效益型发展道路，以“深化管理效益年”为主题，以“转方式、调机制、重经营、强管控”为主线，突出经营开发和项目管理两个基本点，全力推进集约化管理，加强企业文化建设，落实责任，强化执行，为全面建设中铁五局领军企业而努力奋斗。2012年奋斗目标：完成新签合同额（路外）40亿元，完成营业额45亿元，实现毛利率7.6%，利润总额8000万元，单位工程一次验收合格率100%，争创省部级及以上优质工程4项，严防一般责任事故，杜绝较大及以上责任事故，确保员工收入增长。
为确保年度奋斗目标的实现，一公司总经理蒲青松要求做好六个方面的工作：一要以转变经营发展方式为出发点，大力开拓市场，确保企业发展规模；二要以确保诚信履约为落脚点，强化集约管理，科学有序推进施工生产；三要以持续深化标准化管理为切入点，确保质量安全受控，助推管理升级；四要以持续强化项目管控为着力点，落实精细管理，积累企业发展后劲；五要以深化作风建设为突破点，完善体制机制建设，增添企业发展活力；六要以员工合法权益为关注点，切实解决实际困难，维护和谐稳定局面。
一公司党委书记、董事长刘勇在会上提出2012年党建思想政治工作的基本思路。他要求：一要立足于特殊的市场背景，客观总结2011年党建思想政治工作的成果和差距；二要着眼于企业的科学持续发展，全面领会“深化管理效益年”的深刻含义；三要着力于人的进步和发展做好党建思想政治工作，努力适应“深化管理效益年”和企业长远发展的需要。
建筑公司召开三届二次职工代表大会暨2012年工作会，确定2012的主要任务是在构建"安全、发展、和谐"企业中，进一步推动公司各项工作再上新台阶，更好地团结动员全体职工为公司又快又好发展建功立业。
建筑公司总经理申凌云在会上作了行政工作报告。报告对2011年公司的主要工作进行了全面总结，剖析了新形势给公司带来的挑战和机遇，确定2012年公司总体工作思路是：以科学发展观为指导，以转变发展方式、推进结构调整为主线，以“提升三个质量（经营开发、工程施工、经济运行质量）”为主措，努力扩大房建规模，全力打造精品工程，强力推进集约化管理，强化人才队伍建设，提高党建科学化水平，改善职工物质文化生活，推动企业新一轮又好又快发展，为实现公司“三个翻番”战略目标而努力奋斗。
建筑公司董事长、党委书记聂旭在会上对党委和董事会的工作提出了要求：一是继续深入开展创先争优活动；二是强化思想作风建设，促进领导班子和人才队伍建设；三是推进"五化"建设，着力提升党建科学化水平；四是以宣传文化为舆论导向，大力促进项目团队文化建设；五是推进项目风险防控，促进党风廉政建设深入开展；六是以群团为依托，促进凝心聚力显特色；七是以维稳为基石，促进民生建设见实效。
多元中心召开职工代表大会暨2012年工作会，多元中心主任李武峰在会上作了行政工作报告，确定多元中心2012年的奋斗目标是实现产值2.5亿元。安全质量：杜绝发生任何安全质量事故，产品合格率达100%；杜绝顾客重大投诉现象发生。利润指标：实现利润100万元。员工收入：实现与效益同步增长，改善并提高福利待遇。
李武峰要求：一要转变思想观念，不断优化工作方式；二要明确基本要求，强化经营创收工作；三要认真做好新业务项目的建设管理和开发培育工作，不断增强企业持续发展能力；四要建立内控体系，全面提升基础管理水平；五要管好非上市资产，搞好基地服务工作；六要狠抓安全质量，认真做到查找问题要深入细致，发现问题要名言直讲，揭露问题要迅速鲜明，处理问题要一盯到底，解决问题要举一反三；七要大力倡导学习风气，提高员工队伍素质；八要建设和谐企业，增强职工幸福指数。
（谢崇志 袁嘉 蒲廷友 张健津 雷海军 林荔忠）