A2版：施工生产
“三心二意”抓质量安全
刊发日期：2012-02-08 阅读次数： 作者：谭文峰
在我们项目日常管理工作当中，抓质量安全经常出现“一手硬，一手软”的现象，硬的是建立了详细的制度，软得是执行制度的人消极作为甚至不作为。更有甚者，以为质量安全是项目管理层的事，是领导的事，下发的制度成了一纸空文，对待质量安全马虎草率，心存侥幸。
说实在话，企业这些年抓质量安全工作力度不可谓不大，制度建设不可谓不完善，但部分单位质量安全工作依然存在不尽如人意的地方。究其根本，其要点之一就是作风松弛，在执行过程中对规章制度“轻描淡写”，内心毫无敬畏可言。而无数的经验教训告诉我们，只有在具体工作中主动常怀敬畏之心，常处思危之境，才能使我们的质量安全管理工作迈上台阶，真正打赢一场消除质量安全隐患的歼灭战。
在歼灭战中必须坚持“三心二意”。何谓“三心二意”，“三心”即是“公正心、责任心、敬畏心”，“二意”即是“诚意、着意”。首先在坚持“三心”上，必须心怀公正、心怀责任、心怀敬畏。心怀公正，才能坚持制度面前人人平等，陟罚臧否才能分明；心怀责任，才能在过程控制之中追求完美，尽己之能，勇于担当，而不是虚与委蛇，尽力开脱；心怀敬畏，才能在质量安全之下中规中矩，而不是视质量安全为儿戏。其次，落实在“二意”上，必须诚意致心，着意执行。诚意致心就是要坚持以诚实信用为原则，处理好实与虚，真与假两对关系，我们的企业领导干部要让那些真抓实干、诚意正心、作风正派者参与管理，让他们得到实惠，让那些消极懈怠、居心不正、作风浮夸者没有参与的机会，让他们吃苦头。着意执行就是要不折不扣、绝对服从地执行企业方针政策，执行施工组织方案、质量安全管理体系，执行项目分解目标和节点任务。项目领导干部要率先垂范，做质量安全管理的执行者，职工群众心服口服的带头人。只有这样，我们的质量安全管理制度才能真正落到实处，才能确保质量安全万无一失。（谭文峰）
说实在话，企业这些年抓质量安全工作力度不可谓不大，制度建设不可谓不完善，但部分单位质量安全工作依然存在不尽如人意的地方。究其根本，其要点之一就是作风松弛，在执行过程中对规章制度“轻描淡写”，内心毫无敬畏可言。而无数的经验教训告诉我们，只有在具体工作中主动常怀敬畏之心，常处思危之境，才能使我们的质量安全管理工作迈上台阶，真正打赢一场消除质量安全隐患的歼灭战。
在歼灭战中必须坚持“三心二意”。何谓“三心二意”，“三心”即是“公正心、责任心、敬畏心”，“二意”即是“诚意、着意”。首先在坚持“三心”上，必须心怀公正、心怀责任、心怀敬畏。心怀公正，才能坚持制度面前人人平等，陟罚臧否才能分明；心怀责任，才能在过程控制之中追求完美，尽己之能，勇于担当，而不是虚与委蛇，尽力开脱；心怀敬畏，才能在质量安全之下中规中矩，而不是视质量安全为儿戏。其次，落实在“二意”上，必须诚意致心，着意执行。诚意致心就是要坚持以诚实信用为原则，处理好实与虚，真与假两对关系，我们的企业领导干部要让那些真抓实干、诚意正心、作风正派者参与管理，让他们得到实惠，让那些消极懈怠、居心不正、作风浮夸者没有参与的机会，让他们吃苦头。着意执行就是要不折不扣、绝对服从地执行企业方针政策，执行施工组织方案、质量安全管理体系，执行项目分解目标和节点任务。项目领导干部要率先垂范，做质量安全管理的执行者，职工群众心服口服的带头人。只有这样，我们的质量安全管理制度才能真正落到实处，才能确保质量安全万无一失。（谭文峰）