A1版：集团新闻
局召开二零一二年重点工作部署会
张回家对架子队建设、劳务队管理、集约化管理战略、经营战略、施工生产组织等重点工作提出具体要求
刊发日期：2012-01-18 阅读次数： 作者：袁蓉生
张回家在讲话中，首先简要通报2011年全局经营发展情况。他指出，2011年，在外部形势发生急剧变化、生产经营出现诸多困难的情况下，通过全局上下的共同努力，全局完成企业营业额和新签合同额分别占股份公司下达计划的102.6%和80%，成为股份公司成员企业完成较好的单位。
张回家强调，分析今年可能面临的形势，2012年经营发展的总体思路是以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以拓展市场、强化管理、调整结构为主措，突出抓好集约化经营，推进企业发展转型、管理升级，为建设中国中铁领军企业奋斗目标奠定坚实基础。经营发展的主要指标为新签合同额和企业营业收入要实现双超300亿元。他特别强调，今年要把集约化经营作为一项核心内容贯穿到每一项工作中来。他指出，全局2012年有九个方面的重点工作，分别是抓好经营开发、推进施工生产、强化安全质量、落实架子队标准化管理、加强和改进劳务队的建设管理、完善体制机制、深化集约化管理、抓好结构调整、加强科技和人才队伍建设。
关于架子队标准化管理的深化落实，张回家指出根本方针是：以《中铁五局架子队标准化管理实施意见》为纲领，坚持架子队标准化构建的“三项标准”和“三化原则”，全面构建满足企业施工生产需要的标准化架子队。重点是要落实好架子队、作业工班的构建要求和承包机制。要通过动态调整架子队职能定位、灵活调整架子队管控人员的配置和探索创建劳务型架子队，全面推进架子队管理创新。
关于加强改进我局劳务队管理工作，张回家强调要借鉴架子队建设的做法，对劳务队建设管理的目标模式、组织关系、组织属性、组织规模和这项工作推进的方法步骤进行探索和规范，解决目前施工管理中最难的管理要素问题，要把抓劳务队的建设管理作为今年改革管理的中心目标来抓落实。
关于我局实施集约化管理战略工作，张回家强调这是我局科学发展和转变发展方式实施推进的需要，是切实改善企业的发展质量的需要。他指出，实施集约化管理主要有两个途径：一是体制、机制的构建和完善；二是对生产经营要素资产的集中管控。他强调，今年要全面推进以“AB账户、资金审批”为核心的项目资金预算管理。深入推进“五个集中”，包括：资金集中管理、物资集中采购、设备集中采购、劳务资源集中管理、商业保险集中投保。全面落实红线成本预算管理和责任成本管理。加强二次经营和“双清”工作，实现集约化管理的目标。
关于今年经营开发的主要策略和施工生产的组织原则，张回家要求要通过强化组织、提升水平、突出重点、拓宽渠道、资本带动等策略，努力使经营开发工作提升到新的高度。要坚持积极主动、及早完成的原则，认真搞好全年的施工生产组织。
张回家在讲话中，还就切实抓好一季度的重点工作，保持企业持续稳定发展，提出了五个方面的要求。一是及早规划和部署本单位全年及一季度工作。二是积极组织好一季度的生产经营，确保下达的任务完成。三是抓好春节期间的安全生产工作。四是关心职工、民工生活，切实维护企业稳定。五是抓好春节前后架子队建设、劳务队建设、劳务工管理的工作。
齐康平在总结讲话中指出，这次会议的召开，对抓好全年工作意义重大。他要求要通过抓好指标分解、制定保障落实措施、实行领导专项指标负责落实制等举措，认真贯彻落实好会议精神，为实现全年各项指标任务布好局。他强调，全局上下要居安思危，提高警惕，通过提高质量安全意识、突出质量安全重点监管、加强质量安全风险管理、抓好“一个规范、两个标准”的宣贯落实、强化质量安全技术管理和切实加强安全质量稽查工作，坚持不懈地抓好质量安全管理工作。他最后要求各单位通过严肃计划落实、加强组织领导、做好节日安排和复工安排、坚持以在建保市场，抓机遇，鼓干劲，全力打好一季度施工生产攻坚战。
会上，局总会计师周海辉报告了《局属各单位2012年度主要预算考核指标意见》。局副总经理房晓军报告了《2012年及一季度局施工计划安排意见》。局企业发展部宣读了《关于进一步落实架子队标准化管理的工作意见》。