A1版：集团新闻
中铁五局举办2026年大商务管理专题培训班
刊发日期：2026-09-18 阅读次数： 作者：曾红
长沙讯 9月15日至18日，中铁五局2026年大商务管理专题培训班在长沙办公中心举办。局党委书记、董事长蒲青松出席开班仪式并讲话，局副总经理、总经济师李永毅出席结业典礼并讲话。来自各生产性子分公司总经济师、商务部部长、副部长，项目部商务经理、商务部长，局指总经济师、部长，以及竣工中心商务相关人员共计170人参加培训。
蒲青松指出，大商务管理是关乎企业生存发展的管理变革，必须从政治和全局高度来认识和推进。当前建筑行业已从增量扩张转向K型分化，企业正经历从“规模驱动”向“价值驱动”的深刻转型，大商务管理再提升核心是推动项目管理从粗放松散转向集约精细、从各自为战转向协同联动、从事后算账转向全程创效，是企业主动适配市场变化、破解经营困局，打造低成本、高效率竞争优势的关键举措，也是实现可持续高质量发展的必经之路。
蒲青松强调，要以分包管理为突破口推动大商务管理提质增效。坚持管理与服务并重，构建互利共赢的分包合作关系；严格队伍准入与动态考核，健全要素管控体系；加强培训交流，培育长期战略合作伙伴；强化履约管控，全过程遏制“两拖欠”增量、分类施策解决存量。同时统筹抓好全周期商务策划、过程结算与清收清欠、财商法采“四融合”、穿透式监督与亏损治理，真正实现“有现金流的利润”。
蒲青松要求，全体学员要提高政治站位，珍惜机会静心学；坚持问题导向，带着思考深入学；注重交流互鉴，敞开心扉共同学；严守纪律规矩，廉洁自律规范学，把学到的理念、方法、工具落实到每一个项目、每一个环节、每一个岗位，实现“揽好活、干好活、算好账、赚好钱、强品牌”的管理目标，为五局高质量发展作出新的更大贡献。
李永毅在结业讲话中对本次培训作了总结和肯定，并就下一步大商务管理重点工作提出要求。
培训班为期4天，课程覆盖大商务管理全链条。培训组织了集中研讨交流，着力培养懂现场、懂合规、懂财法、懂集采的复合型商务骨干。 （曾红）
蒲青松指出，大商务管理是关乎企业生存发展的管理变革，必须从政治和全局高度来认识和推进。当前建筑行业已从增量扩张转向K型分化，企业正经历从“规模驱动”向“价值驱动”的深刻转型，大商务管理再提升核心是推动项目管理从粗放松散转向集约精细、从各自为战转向协同联动、从事后算账转向全程创效，是企业主动适配市场变化、破解经营困局，打造低成本、高效率竞争优势的关键举措，也是实现可持续高质量发展的必经之路。
蒲青松强调，要以分包管理为突破口推动大商务管理提质增效。坚持管理与服务并重，构建互利共赢的分包合作关系；严格队伍准入与动态考核，健全要素管控体系；加强培训交流，培育长期战略合作伙伴；强化履约管控，全过程遏制“两拖欠”增量、分类施策解决存量。同时统筹抓好全周期商务策划、过程结算与清收清欠、财商法采“四融合”、穿透式监督与亏损治理，真正实现“有现金流的利润”。
蒲青松要求，全体学员要提高政治站位，珍惜机会静心学；坚持问题导向，带着思考深入学；注重交流互鉴，敞开心扉共同学；严守纪律规矩，廉洁自律规范学，把学到的理念、方法、工具落实到每一个项目、每一个环节、每一个岗位，实现“揽好活、干好活、算好账、赚好钱、强品牌”的管理目标，为五局高质量发展作出新的更大贡献。
李永毅在结业讲话中对本次培训作了总结和肯定，并就下一步大商务管理重点工作提出要求。
培训班为期4天，课程覆盖大商务管理全链条。培训组织了集中研讨交流，着力培养懂现场、懂合规、懂财法、懂集采的复合型商务骨干。 （曾红）