A3版：党群园地
树牢正确政绩观实干担当促发展
刊发日期：2026-09-11 阅读次数： 作者：赵靓
为牢固树立和践行正确政绩观，六公司党委高位部署推进学习教育，坚持学思用贯通、知信行统一，从强化理论武装、服务发展大局、健全制度机制三方面发力，把学习成效转化为干事创业实效，为企业高质量发展筑牢思想根基与制度保障。
思想觉悟得到新提升。公司党委坚持高位推动、深学细悟，第一时间召开党委专题扩大会议部署启动，配发学习资料120余册，实现学习教育全覆盖。党委中心组举办专题读书班4期，班子成员结合分管领域，从战略谋划、项目管理、风险防控、队伍建设等维度，围绕“树什么样政绩、靠谁树政绩、为谁树政绩”开展集中研讨，以刀刃向内的自觉校准思想航向、校正行动坐标。各级党组织积极开展红色践学及专家辅导等活动，累计开展主题学习教育163次，应学尽学率达100%。通过深学细悟与检视整改双向发力，广大党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力进一步提升，“功成不必在我、功成必定有我”的价值导向更加鲜明。
服务大局彰显新作为。公司党委坚持以学促干、以干践行，将学习教育成果转化为推动发展的实际成效。制定“112345”发展策略，坚持“专业支撑、综合发展”战略，形成铺架制梁、城市轨道、运营维护、市政综合四大产业板块协同发展格局。领导班子深入践行“四下基层”，下沉项目一线调研督导50余次，确立调研课题14项，切实把调研成果转化为推动项目建设的实际成效。今年，公司在长江入海口江底43.5米处实现首条穿越长江地铁长轨贯通；西渝高铁重庆段架梁完成；衡水至黄骅港高铁与石家庄至济南客运专线实现互通，一批重点项目取得阶段性进展。深化大商务管理，定期开展“一对一”经济活动分析，推动项目管理向精益转型。创新开展“政治能力再提升、履职能力再过硬”专项行动，建立党群部门联系点制度，对口帮扶基层党支部，累计解决一线实际问题40余项。畅通职工诉求表达渠道，累计征求群众意见45条，纳入问题清单42项，已解决41项，职工群众获得感、幸福感持续增强。公司党委获贵州省“先进基层党组织”称号。
长效机制实现新完善。公司党委坚持把学习教育成果转化为制度优势，以长效机制巩固政绩观建设成效。健全“三重一大”决策机制，制定21大类91项决策清单，规范支委会与经理办公会权责边界；修订完善党建工作责任制考核评价办法，构建 “季度+年度”“党建指标+经济指标”考核体系，将安全生产、项目营收、利润率等6项KPI指标纳入党支部责任清单，加大党建与生产经营融合成效考核权重，发挥考核“指挥棒”作用；建立王牌项目经理、王牌工匠系列评选机制，推动考核结果与薪酬、职评、任职直接挂钩；加大项目后台管控力度，以合规管理为抓手深化“两拖欠”专项治理，推动制度机制直达项目管理末端，从源头防范政绩观偏差。 （赵靓）
思想觉悟得到新提升。公司党委坚持高位推动、深学细悟，第一时间召开党委专题扩大会议部署启动，配发学习资料120余册，实现学习教育全覆盖。党委中心组举办专题读书班4期，班子成员结合分管领域，从战略谋划、项目管理、风险防控、队伍建设等维度，围绕“树什么样政绩、靠谁树政绩、为谁树政绩”开展集中研讨，以刀刃向内的自觉校准思想航向、校正行动坐标。各级党组织积极开展红色践学及专家辅导等活动，累计开展主题学习教育163次，应学尽学率达100%。通过深学细悟与检视整改双向发力，广大党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力进一步提升，“功成不必在我、功成必定有我”的价值导向更加鲜明。
服务大局彰显新作为。公司党委坚持以学促干、以干践行，将学习教育成果转化为推动发展的实际成效。制定“112345”发展策略，坚持“专业支撑、综合发展”战略，形成铺架制梁、城市轨道、运营维护、市政综合四大产业板块协同发展格局。领导班子深入践行“四下基层”，下沉项目一线调研督导50余次，确立调研课题14项，切实把调研成果转化为推动项目建设的实际成效。今年，公司在长江入海口江底43.5米处实现首条穿越长江地铁长轨贯通；西渝高铁重庆段架梁完成；衡水至黄骅港高铁与石家庄至济南客运专线实现互通，一批重点项目取得阶段性进展。深化大商务管理，定期开展“一对一”经济活动分析，推动项目管理向精益转型。创新开展“政治能力再提升、履职能力再过硬”专项行动，建立党群部门联系点制度，对口帮扶基层党支部，累计解决一线实际问题40余项。畅通职工诉求表达渠道，累计征求群众意见45条，纳入问题清单42项，已解决41项，职工群众获得感、幸福感持续增强。公司党委获贵州省“先进基层党组织”称号。
长效机制实现新完善。公司党委坚持把学习教育成果转化为制度优势，以长效机制巩固政绩观建设成效。健全“三重一大”决策机制，制定21大类91项决策清单，规范支委会与经理办公会权责边界；修订完善党建工作责任制考核评价办法，构建 “季度+年度”“党建指标+经济指标”考核体系，将安全生产、项目营收、利润率等6项KPI指标纳入党支部责任清单，加大党建与生产经营融合成效考核权重，发挥考核“指挥棒”作用；建立王牌项目经理、王牌工匠系列评选机制，推动考核结果与薪酬、职评、任职直接挂钩；加大项目后台管控力度，以合规管理为抓手深化“两拖欠”专项治理，推动制度机制直达项目管理末端，从源头防范政绩观偏差。 （赵靓）