A1版：集团新闻
中铁五局举办2026年第一期项目经理培训班
中铁五局党委书记、董事长蒲青松出席开班仪式并讲话，总经理田波出席结业典礼并讲话
刊发日期：2026-09-11 阅读次数： 作者：王笋
长沙讯 8月31日至9月4日，中铁五局2026年第一期项目经理培训班在长沙办公中心举办。局党委书记、董事长蒲青松出席开班仪式并讲话，总经理田波出席结业典礼并讲话，副总经理曹振兴出席会议，来自基层项目的156名项目经理参加培训。
蒲青松指出，项目经理作为项目管理的“领头雁”和“第一责任人”，其思想高度、能力水平、作风状态直接决定项目的成败盈亏，直接影响企业的市场口碑和发展质效。他强调，要转变思想观念，直面问题短板，全面适配业主高标准管理要求，树牢“以客户为中心”的履约理念，树立“自主管理、源头管控”的责任意识，强化“价值创造、效益优先”的经营思维，切实将所学所悟转化为推动项目管理的强大动能，为五局高质量发展贡献智慧和力量。
蒲青松强调，要强化系统思维，统筹安全、质量、进度、成本的辩证关系，坚持“安全为天、质量为本、进度为主、效益为王”，在多维目标中找平衡、求最优；要坚持管服并重，深化穿透管理，严把协作队伍准入关，把管理触角延伸到班组、到作业人员，建立“风险共担、利益共享”合作机制，构建共赢发展合力；要建强团队作风，压实执行链条，抓实班子团结与人才培养，狠抓作风建设与闭环管理，完善以价值贡献为导向的考核激励机制，提升项目整体战斗力；要锤炼过硬本领，提升战略判断力、学习迭代能力和系统谋划能力，既做懂技术善管理的“行家里手”，又做有判断力敢担当的 “项目操盘手”。他要求全体学员端正学习态度，严守培训纪律，带着问题学习，注重成果转化，确保学以致用。
田波强调，我们正处在变革转型大洗牌的时代，项目经理作为企业战略意图在项目现场的最终执行者，必须深刻洞察这场变革的内涵与方向。要认清“时代之变”，把握高质量发展的核心要求，从追求 “速度规模”转向注重 “质量效益”；认清“行业之变”，落实业主对项目管理的刚性要求，将智能建造迭代升级作为优质履约的破局之路；认清“企业之变”，破解项目管理“空心化”的深层次矛盾，通过推进产业工人改革，牢牢掌握项目主导权、生产指挥权和管理创效主动权。
田波强调，项目经理要重点锤炼七种核心能力：一是锤炼党业融合与党性修养能力，将党建工作深度融入项目管理各环节；二是锤炼系统策划与进度管控能力，树牢“策划先行、预控在前”理念，狠抓进度履约全过程管控；三是锤炼安全质量与风险管控能力，推动安全管理由“被动应对”向“主动防控”转变；四是锤炼经营意识与诚信履约能力，实现从“生产执行者”向“项目经营者”转变；五是锤炼效益提升与成本管控能力，聚焦成本“出血点”，抓好现金流自平衡管理；六是锤炼团队领导与沟通协调能力，对内以身作则激发团队潜能，对外善于沟通、营造良好外部环境；七是锤炼学习创新与变革适应能力，主动适应大商务管理、财商法采融合等新模式。他要求全体学员做“空杯心态”的学习者、“学思践悟”的思考者、“互学互鉴”的交流者、“知行合一”的实践者，切实把学习所获转化为实干实效。
培训班为期5天，聚焦项目经理能力提升和项目管理提质增效主题，系统设置了管理理念、业务实操、案例复盘、领导授课等课程模块，涵盖管理策划、安全质量、技术管理、财商法采等内容，课间穿插了中铁五局开路先锋精神谱系宣讲，并安排了集中个人发言和分组课题研讨汇报，全面赋能项目经理能力提升。本次培训还对表现优异的6名优秀学员和2个优秀小组进行了表彰。（王笋）
蒲青松指出，项目经理作为项目管理的“领头雁”和“第一责任人”，其思想高度、能力水平、作风状态直接决定项目的成败盈亏，直接影响企业的市场口碑和发展质效。他强调，要转变思想观念，直面问题短板，全面适配业主高标准管理要求，树牢“以客户为中心”的履约理念，树立“自主管理、源头管控”的责任意识，强化“价值创造、效益优先”的经营思维，切实将所学所悟转化为推动项目管理的强大动能，为五局高质量发展贡献智慧和力量。
蒲青松强调，要强化系统思维，统筹安全、质量、进度、成本的辩证关系，坚持“安全为天、质量为本、进度为主、效益为王”，在多维目标中找平衡、求最优；要坚持管服并重，深化穿透管理，严把协作队伍准入关，把管理触角延伸到班组、到作业人员，建立“风险共担、利益共享”合作机制，构建共赢发展合力；要建强团队作风，压实执行链条，抓实班子团结与人才培养，狠抓作风建设与闭环管理，完善以价值贡献为导向的考核激励机制，提升项目整体战斗力；要锤炼过硬本领，提升战略判断力、学习迭代能力和系统谋划能力，既做懂技术善管理的“行家里手”，又做有判断力敢担当的 “项目操盘手”。他要求全体学员端正学习态度，严守培训纪律，带着问题学习，注重成果转化，确保学以致用。
田波强调，我们正处在变革转型大洗牌的时代，项目经理作为企业战略意图在项目现场的最终执行者，必须深刻洞察这场变革的内涵与方向。要认清“时代之变”，把握高质量发展的核心要求，从追求 “速度规模”转向注重 “质量效益”；认清“行业之变”，落实业主对项目管理的刚性要求，将智能建造迭代升级作为优质履约的破局之路；认清“企业之变”，破解项目管理“空心化”的深层次矛盾，通过推进产业工人改革，牢牢掌握项目主导权、生产指挥权和管理创效主动权。
田波强调，项目经理要重点锤炼七种核心能力：一是锤炼党业融合与党性修养能力，将党建工作深度融入项目管理各环节；二是锤炼系统策划与进度管控能力，树牢“策划先行、预控在前”理念，狠抓进度履约全过程管控；三是锤炼安全质量与风险管控能力，推动安全管理由“被动应对”向“主动防控”转变；四是锤炼经营意识与诚信履约能力，实现从“生产执行者”向“项目经营者”转变；五是锤炼效益提升与成本管控能力，聚焦成本“出血点”，抓好现金流自平衡管理；六是锤炼团队领导与沟通协调能力，对内以身作则激发团队潜能，对外善于沟通、营造良好外部环境；七是锤炼学习创新与变革适应能力，主动适应大商务管理、财商法采融合等新模式。他要求全体学员做“空杯心态”的学习者、“学思践悟”的思考者、“互学互鉴”的交流者、“知行合一”的实践者，切实把学习所获转化为实干实效。
培训班为期5天，聚焦项目经理能力提升和项目管理提质增效主题，系统设置了管理理念、业务实操、案例复盘、领导授课等课程模块，涵盖管理策划、安全质量、技术管理、财商法采等内容，课间穿插了中铁五局开路先锋精神谱系宣讲，并安排了集中个人发言和分组课题研讨汇报，全面赋能项目经理能力提升。本次培训还对表现优异的6名优秀学员和2个优秀小组进行了表彰。（王笋）