A3版：党群园地
安全教育注重精准“滴灌”
刊发日期：2026-09-04 阅读次数： 作者：严若焓
“安全帽的正确佩戴方式是什么？遇到火灾险情，如何正确捂住口鼻……”日前，在二公司玉岑铁路五标安全生产“微课堂”上，班组工人你问我答，数十页的安全交底内容，不到15分钟便入脑入心。这正是二公司安全教育精准“滴灌”的一个缩影。
针对以往“大资料”“小落实”的痼疾，二公司果断转变思路，从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，让安全教育真正渗透到施工一线每个岗位、每道工序。
创新培训模式，滴灌育人润无声。二公司整合资源，探索全员安质环保教育培训“12345”模式，挑选精兵强将组成安全讲师团，针对不同项目的重点安全风险，采取“对症下药”式培训。2026年一季度，完成39个项目次共计74场次的培训，累计培训2000余人次。在长赣高铁项目，积极开展“两微一赛”活动：“微学习”将安全知识点清单化，三人一组互查互鉴，每日对照推进；“微课堂”把安全交底变成互动问答，工人们在你问我答间便掌握了操作要领；安全知识竞赛定期举行，获奖班组和个人当场受表彰，比学赶超氛围浓厚。在瑞金铁路项目，一张张按工种定制的胸卡成为独特风景——卡上工艺流程、防护用品佩戴、应急处置措施一一列明，被工人们亲切地称为随身的“安全身份证”。工人吴世文摸着胸卡说：“卡片挂在胸前，安全记在心间。”
深化穿透管理，滴灌强基到末梢。为破解基层末梢管理难题，二公司推行“机制创新、责任穿透、培训赋能”三位一体穿透式管理。按照“划网格、定人员、强培训、定责任、严履职、严考核”十八字原则，构建全链条穿透监管网格。在武汉地铁十二号线项目，以盾构区间、车站等关键工点为单元设立安全网格，网格长、网格员每日对临边防护、临时用电等重点部位进行排查。一次巡查中，网格员谢阶祥发现一处围挡破损，立即拍照上传工作群：“围挡已联系更换，预计明天中午前整改完成。”次日整改结果图文并茂反馈销号。与此同时，二公司分专业编制“一工序一清单”检查标准化清单，明确9大专业1600余条检查标准，进一步补强安全穿透管理，有效解决“查什么、查哪里、谁去查”的问题，推动隐患排查从凭经验向靠标准转变，让安全管理精准输送到每一个网格末梢。
筑牢制度堤坝，滴灌固本护长远。事前预防与刚性约束同向发力，用制度保障滴灌长效运行。二公司下发《安全风险预警管理办法》，设定红黄两级预警，规范信息收集、预警处置、解除三阶段，压实四级责任，做到及时、全面、高效、客观、分级。在公司某高速项目一次隧道施工中，围岩数据触发黄色预警，项目部立即启动处置：暂停掌子面作业、增设临时支护，经后台复核风险消除后解除预警，恢复施工。同步出台贴合管理实际的《安全红线问题管理办法》，罗列路桥隧等专业共41条安全红线，对发现的问题按“一事一档”要求建立问题库，实行销号管理。修订完善制度文件，推动管理体系持续优化升级，不断提升系统管理水平。 （严若焓）
针对以往“大资料”“小落实”的痼疾，二公司果断转变思路，从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，让安全教育真正渗透到施工一线每个岗位、每道工序。
创新培训模式，滴灌育人润无声。二公司整合资源，探索全员安质环保教育培训“12345”模式，挑选精兵强将组成安全讲师团，针对不同项目的重点安全风险，采取“对症下药”式培训。2026年一季度，完成39个项目次共计74场次的培训，累计培训2000余人次。在长赣高铁项目，积极开展“两微一赛”活动：“微学习”将安全知识点清单化，三人一组互查互鉴，每日对照推进；“微课堂”把安全交底变成互动问答，工人们在你问我答间便掌握了操作要领；安全知识竞赛定期举行，获奖班组和个人当场受表彰，比学赶超氛围浓厚。在瑞金铁路项目，一张张按工种定制的胸卡成为独特风景——卡上工艺流程、防护用品佩戴、应急处置措施一一列明，被工人们亲切地称为随身的“安全身份证”。工人吴世文摸着胸卡说：“卡片挂在胸前，安全记在心间。”
深化穿透管理，滴灌强基到末梢。为破解基层末梢管理难题，二公司推行“机制创新、责任穿透、培训赋能”三位一体穿透式管理。按照“划网格、定人员、强培训、定责任、严履职、严考核”十八字原则，构建全链条穿透监管网格。在武汉地铁十二号线项目，以盾构区间、车站等关键工点为单元设立安全网格，网格长、网格员每日对临边防护、临时用电等重点部位进行排查。一次巡查中，网格员谢阶祥发现一处围挡破损，立即拍照上传工作群：“围挡已联系更换，预计明天中午前整改完成。”次日整改结果图文并茂反馈销号。与此同时，二公司分专业编制“一工序一清单”检查标准化清单，明确9大专业1600余条检查标准，进一步补强安全穿透管理，有效解决“查什么、查哪里、谁去查”的问题，推动隐患排查从凭经验向靠标准转变，让安全管理精准输送到每一个网格末梢。
筑牢制度堤坝，滴灌固本护长远。事前预防与刚性约束同向发力，用制度保障滴灌长效运行。二公司下发《安全风险预警管理办法》，设定红黄两级预警，规范信息收集、预警处置、解除三阶段，压实四级责任，做到及时、全面、高效、客观、分级。在公司某高速项目一次隧道施工中，围岩数据触发黄色预警，项目部立即启动处置：暂停掌子面作业、增设临时支护，经后台复核风险消除后解除预警，恢复施工。同步出台贴合管理实际的《安全红线问题管理办法》，罗列路桥隧等专业共41条安全红线，对发现的问题按“一事一档”要求建立问题库，实行销号管理。修订完善制度文件，推动管理体系持续优化升级，不断提升系统管理水平。 （严若焓）